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巨銘能源公司是魯西南地區重要的民營新型能源企業，具有雄厚的發展實力和良好的市場前景。就是這樣一個前景看好、利潤豐厚的朝陽企業，管理卻是一道無法逾越的屏障。他們在多方考察后，選擇了濟南分公司化工廠的管理模式。

化工廠基礎管理和專業技術經驗豐富，構建的“五四四二”安全管理模式、“360”基礎管理體系在業內享有盛譽。特別是近年來，該廠不斷探索轉型發展，積極開展第三方貿易，遠赴伊朗、印度等國家開展技術服務，組織開發“中國焦化技術”微信公眾平臺和移動客戶端（APP平臺），此平臺被中國煉焦行業協會確定為中焦協官方技術交流與服務平臺，逐步打造了在全國焦化領域的權威影響力。但由于國際原油價格下跌，造成了國內煤化工嚴重虧損，加上鋼鐵市場的長期低迷，鋼企化工產業更是受到行業和市場的雙重擠壓，生產經營舉步維艱，轉型發展已是迫在眉睫。

一個缺管理經驗，一個缺市場和資金，化工廠和巨銘能源公司的此次合作，兩者優勢互補，通過強強聯合，在共創、共進、共贏方面進行探索。

合同簽訂后，化工廠迅速組建精干的高管團隊，于6月8日奔赴菏澤，全面接管巨銘能源公司的生產運行管理工作。該高管團隊針對其企業特點，從文化理念、管理制度、管理方法等全方位導入化工廠管理模式，建立了工作責任體系，開展了基礎管理建設和專業管理提升等工作。這個團隊精湛的技術、專業的管理和敬業的服務贏得了巨銘能源公司的認可，其建立管理輸出的“巨銘模式”已成為合作雙方的基點。

下一步，化工廠將進一步盤活企業生產要素，不斷挖掘國有企業的人才、技術、管理優勢，積極盤活隱形資產，把軟實力變成現實效益，建立一種輕資產的商業模式，不斷提升企業轉型發展的實力。

短評

軟實力也是競爭力

濟南分公司化工廠喚醒優勢資源，盤活要素存量，把軟實力變現，在鋼鐵企業市場持續低迷的形勢下，顯示出國有企業厚積薄發的深厚功底。

厚雖有道，不變塞焉，變即是創新?；S探索的輕資產商業模式，變守為攻，將自身優勢與民企缺位對接，創造了新的盈利點，其做法值得學習借鑒。

放眼未來，離不開創新。此次雙方合作，化工廠輸出的是過去的管理經驗，而要企業永續發展，不僅僅是舊資源的變現，更在于新技術的孵化和管理經驗的創新。