戰甲一:“互聯網+鋼鐵”
能 量:實現行業整合和產業鏈生態重構,形成全新的商業模式,實現從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商的轉型。
戰甲二:綠色制造 節能環保
能 量:大力發展節能環保業務,收購和新建節能環保項目,每年上市公司新增利潤5億元左右。
戰甲三:特種鋼開發升級
能 量:發揮自身優勢,擴大高端細分市場份額,對接“中國制造2025”和“一帶一路”、“海洋強國”國家戰略,啟動特種用鋼升級改造。
戰甲一:“互聯網+鋼鐵”
能 量:實現行業整合和產業鏈生態重構,形成全新的商業模式,實現從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商的轉型。
戰甲二:綠色制造 節能環保
能 量:大力發展節能環保業務,收購和新建節能環保項目,每年上市公司新增利潤5億元左右。
戰甲三:特種鋼開發升級
能 量:發揮自身優勢,擴大高端細分市場份額,對接“中國制造2025”和“一帶一路”、“海洋強國”國家戰略,啟動特種用鋼升級改造。