7月15日，河鋼召開經營工作會議，總結上半年工作情況，安排部署下一階段重點工作。
變化1 應對市場：理性 全體干部職工對當前市場的認識更加理性，應對當前困局更加從容，信心更加堅定，腳步越來越堅實，目光越來越集中，工作越來越專注。 變化2 削減附加成本：深入 還原鋼鐵主業先進性和最大力度削減附加成本工作，繼2014年取得重大突破以后，今年上半年在加大力度，抓向深入。 變化3 改革創新：加速 改革創新加速推進，上半年對標先進單位，按照現代化管理理念，大力壓縮管理層級，縮減管理流程，提高管理效能和生產經營反應速度，減少管理人員，方方面面資源更多地向一線配置。 變化4 產品升級：顯著 產品升級和結構調整取得了深入進展，品種規格和產品質量、檔次發生很大變化，噸鋼售價明顯提升。 變化5 直面市場：轉變 直面市場、對接客戶的理念在真正落地，正在變成子分公司和每一個崗位人員的具體行動。 變化6 非鋼板塊：快進 非鋼板塊推進力度較大。 變化7 資金管理：嚴控 資金管理和財務費用控制效果明顯，現金流情況良好，負債和融資成本都在降低。 變化8 戰略投資：加大 戰略投資力度繼續加大。在行業重新洗牌期，河鋼要搶占先機，不僅要做到立足當下過得去，而且還要著眼于未來過得好。 變化9 職工斗志：昂揚 全體干部職工保持了良好的精神狀態和斗志，這是河鋼人最寶貴的財富。 1
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上半年河鋼各項工作發生了巨大變化，這些變化雖然不足以完全改變當前的市場困境，卻標志著企業正在成長，競爭力正在提升，我們在向圓滿完成各項目標任務邁進。
當前市場的嚴峻形勢，真正把企業內部存在的各種問題折射出來，國家宏觀經濟轉型期，為我們提供了蛻變、提升、成長的機遇。河鋼必須抓住這一歷史關鍵時期，完善自己，補齊短板，搶占戰略高地。
最大限度削減附加成本。
繼續轉變生產經營方式和經營理念。
充分利用社會資源降低物流成本。
提升管理水平，降低四大要素成本。
進一步落實對接客戶、服務客戶，通過為客戶創造價值來實現自身價值提升的理念。認識市場、走向市場，真正實現從產品提供到產品服務的轉變。
下大力氣解決好產品結構調整中高端產品不高效的問題，堅定高端產品路線的決心和信心。
在集團整體推進工作中，不斷強化規則意識，增強執行力。
河鋼在自我調整、適應市場變化中，已經進入了攻堅階段。要進一步端正態度，認清當前大勢，義無反顧地投入到河鋼發展中來，用我們自己的雙手，用我們的意志和智慧，讓河鋼盡快走出困境，真正成為最具競爭力鋼鐵企業。
面對存在的問題：
進一步堅定完成全年目標任務的信心
充分認識到解決這些問題是我們自己的事，與外界無關，與客觀條件無關。
認真研究對策，主動制定措施，增強工作主動性
敢于出招，敢于改變自己，不斷求變、求突破
既需要魄力和膽識，更需要下真功夫，需要科學應對，需要精細的方案