面對近一個時期鋼鐵行業嚴峻形勢以及企業自身生產經營挑戰，鞍鋼股份公司黨委緊緊圍繞生產經營中心任務，創新工作方式方法，從形勢任務教育、深化登高活動、推進全員目標值管理、維護職工群眾切身利益等方面入手，發揮政治核心作用，凝聚攻堅克難正能量，使其成為企業度危求進的“主心骨”。
企業爬坡過坎的關鍵時期，鞍鋼股份公司黨委在廣泛調研、把握員工思想動態的基礎上，分兩個層次開展形勢任務宣講：一方面以深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神為重點，強化黨委中心組學習，共開展15個專題理論學習；另一方面加強形勢任務教育，編發了形勢任務宣傳提綱。各級黨組織依托宣講材料，充分利用學習日、班前會時間，講清講透宏觀形勢、目標任務、發展機遇，引導員工既增強危機意識和憂患意識，提高改革發展的承受能力，更看清企業自身優勢和發展前景，與企業同舟共濟、共渡難關。該公司黨委要把企業上下的思想統一到認清形勢、迎接新挑戰上來，把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來，把智慧集中到獻計獻策、創新創效上來。
教育實踐是前提，創效作為是關鍵。該公司黨委圍繞全年目標，深化登高活動，不斷提升企業創效能力。以“十帶頭”為主要內容，推進領導班子能力登高，全年建立起各級黨委委員包保攻關創效項目151個。在廣大黨員中開展向李超、孫利東同志的學習活動中，建立起公司級“共產黨員工程”項目175個，確立廠級黨員攻關項目1702項，推進黨員能力領航登高。推進職工群眾創效登高，深化“百崗千法創新、萬人競技登高”先進操作法推廣活動，總結、優化、推廣先進操作法316項，10526人次參加培訓，建立廠級職工創新工作室26個。推進團員青年創新登高，實現青年100%參與創新登高計劃、青年人均創效100元目標，成立57個青年創新工作室、實施59個重點創新項目、培養53名青年技術骨干。深入學習習近平總書記給鞍鋼郭明義愛心團隊回信精神，廣泛開展學習郭明義活動，組建起近150支郭明義敬業奉獻團隊，開展獻愛心活動300余次。
圍繞生產經營中心工作，該公司黨委根據工作目標和任務，推進全員目標值管理。實施全員目標值管理“四種方式”，即領導班子責任目標值展開表、基層領導干部績效目標責任狀、全員單因素指標分解目標值管理、“共產黨員工程”攻關目標管理。結合鞍山鋼鐵黨委下發的《關于實施全員目標值管理的決定》要求，召開全員目標值管理推進大會，編發《實施全員目標值管理的培訓教材》和《全員目標值管理的宣傳提綱》。積極推廣基層作業組織在指標分解、成本核算、精細化管理方面的優秀經驗做法，推進全員目標值管理工作高起點、高質量運行，促進降本增效工作落到實處。
圍繞服務型黨組織建設，該公司黨委在維護職工群眾切身利益上下功夫，努力構建和諧企業。全面推進為職工辦實事工程，2014年完成建設生活服務區、完善生活福利設施等為職工辦重點實事10件，深受職工好評。組織開展“信訪問題專項整治”和“信訪維穩百日行動”活動，集中化解一批疑難復雜信訪積案，打通思想政治工作“最后一公里”，使問題化解在基層。建立幫困扶貧長效機制，深入開展四季主題服務活動，做到春節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖；推進領導干部“一幫一”、黨員干部和職工骨干“群幫一”、職工互助互濟活動，不斷拓寬幫扶渠道。深入一線傾聽職工心聲，積極開展“大下訪”、“大走訪”活動，及時掌握職工的思想動態并反饋信息。豐富職工文化生活，開展了“讀好書、提素質”職工讀書征文活動，舉辦了棋牌、乒乓球、毽球等20多項大眾體育活動。
企業爬坡過坎的關鍵時期，鞍鋼股份公司黨委在廣泛調研、把握員工思想動態的基礎上，分兩個層次開展形勢任務宣講：一方面以深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神為重點，強化黨委中心組學習，共開展15個專題理論學習；另一方面加強形勢任務教育，編發了形勢任務宣傳提綱。各級黨組織依托宣講材料，充分利用學習日、班前會時間，講清講透宏觀形勢、目標任務、發展機遇，引導員工既增強危機意識和憂患意識，提高改革發展的承受能力，更看清企業自身優勢和發展前景，與企業同舟共濟、共渡難關。該公司黨委要把企業上下的思想統一到認清形勢、迎接新挑戰上來，把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來，把智慧集中到獻計獻策、創新創效上來。
教育實踐是前提，創效作為是關鍵。該公司黨委圍繞全年目標，深化登高活動，不斷提升企業創效能力。以“十帶頭”為主要內容，推進領導班子能力登高，全年建立起各級黨委委員包保攻關創效項目151個。在廣大黨員中開展向李超、孫利東同志的學習活動中，建立起公司級“共產黨員工程”項目175個，確立廠級黨員攻關項目1702項，推進黨員能力領航登高。推進職工群眾創效登高，深化“百崗千法創新、萬人競技登高”先進操作法推廣活動，總結、優化、推廣先進操作法316項，10526人次參加培訓，建立廠級職工創新工作室26個。推進團員青年創新登高，實現青年100%參與創新登高計劃、青年人均創效100元目標，成立57個青年創新工作室、實施59個重點創新項目、培養53名青年技術骨干。深入學習習近平總書記給鞍鋼郭明義愛心團隊回信精神，廣泛開展學習郭明義活動，組建起近150支郭明義敬業奉獻團隊，開展獻愛心活動300余次。
圍繞生產經營中心工作，該公司黨委根據工作目標和任務，推進全員目標值管理。實施全員目標值管理“四種方式”，即領導班子責任目標值展開表、基層領導干部績效目標責任狀、全員單因素指標分解目標值管理、“共產黨員工程”攻關目標管理。結合鞍山鋼鐵黨委下發的《關于實施全員目標值管理的決定》要求，召開全員目標值管理推進大會，編發《實施全員目標值管理的培訓教材》和《全員目標值管理的宣傳提綱》。積極推廣基層作業組織在指標分解、成本核算、精細化管理方面的優秀經驗做法，推進全員目標值管理工作高起點、高質量運行，促進降本增效工作落到實處。
圍繞服務型黨組織建設，該公司黨委在維護職工群眾切身利益上下功夫，努力構建和諧企業。全面推進為職工辦實事工程，2014年完成建設生活服務區、完善生活福利設施等為職工辦重點實事10件，深受職工好評。組織開展“信訪問題專項整治”和“信訪維穩百日行動”活動，集中化解一批疑難復雜信訪積案，打通思想政治工作“最后一公里”，使問題化解在基層。建立幫困扶貧長效機制，深入開展四季主題服務活動，做到春節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖；推進領導干部“一幫一”、黨員干部和職工骨干“群幫一”、職工互助互濟活動，不斷拓寬幫扶渠道。深入一線傾聽職工心聲，積極開展“大下訪”、“大走訪”活動，及時掌握職工的思想動態并反饋信息。豐富職工文化生活，開展了“讀好書、提素質”職工讀書征文活動，舉辦了棋牌、乒乓球、毽球等20多項大眾體育活動。