處在鋼鐵行業“冰凍期”，如何尋求企業效益增長突破點，拓寬企業生存空間？鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司給出了答案：深入踐行“六種發展理念”，積極培育利潤增長點，提升煉焦副產品生產能力。上半年，該公司煉焦副產品創效1700余萬元。
據了解，煉焦副產品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業區將煉焦生產中伴生的荒煤氣進行凈化處理回收后所產生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產品可直接對外銷售。目前，粗苯等煉焦副產品市場需求較大，銷售前景好，利潤可觀。年初以來，該分公司逐步加大了對煉焦副產品的生產經營的管理力度，以崗位為基礎，以市場為導向，以經濟效益為中心，構建起“指標層層分解、責任逐項落實、人人面向市場、崗位職工算賬、全員創新增效”的模擬市場化運營機制，全面推進煉焦副產品生產經營方式由“制造型”向“經營型”轉變，提高企業核心競爭力。
為切實提升煉焦副產品產量和質量，拓寬市場銷售空間，該分公司組織廣大職工重點解決制約品種質量、成本效益、設備穩定、精細管理等方面的關鍵性難題23項，有效釋放了煉焦副產品的產能，提升了產品產量。面對激烈市場競爭，該分公司開展了崗位內部指標對標和行業對標活動，切實提升內部運營效率和崗位員工的責任心和工作效率。同時，該分公司開展客戶回訪活動，通過調查問卷、座談交流和專題討論等形式，面對面和客戶交流，了解客戶對產品的需求，并及時對生產工藝進行調整，拓寬煉焦副產品銷售空間，提升企業整體盈利能力。
據了解，煉焦副產品主要是該分公司煉焦部煤氣凈化作業區將煉焦生產中伴生的荒煤氣進行凈化處理回收后所產生的粗苯、焦油和硫酸銨，這些煉焦副產品可直接對外銷售。目前，粗苯等煉焦副產品市場需求較大，銷售前景好，利潤可觀。年初以來，該分公司逐步加大了對煉焦副產品的生產經營的管理力度，以崗位為基礎，以市場為導向，以經濟效益為中心，構建起“指標層層分解、責任逐項落實、人人面向市場、崗位職工算賬、全員創新增效”的模擬市場化運營機制，全面推進煉焦副產品生產經營方式由“制造型”向“經營型”轉變，提高企業核心競爭力。
為切實提升煉焦副產品產量和質量，拓寬市場銷售空間，該分公司組織廣大職工重點解決制約品種質量、成本效益、設備穩定、精細管理等方面的關鍵性難題23項，有效釋放了煉焦副產品的產能，提升了產品產量。面對激烈市場競爭，該分公司開展了崗位內部指標對標和行業對標活動，切實提升內部運營效率和崗位員工的責任心和工作效率。同時，該分公司開展客戶回訪活動，通過調查問卷、座談交流和專題討論等形式，面對面和客戶交流，了解客戶對產品的需求，并及時對生產工藝進行調整，拓寬煉焦副產品銷售空間，提升企業整體盈利能力。