鞍鋼股份物流管理中心充分發揮物流專業職能，不斷提升物流成本管控能力，上半年每噸鋼材物流成本同比降低33元，實現了指標任務完成過半目標，為鋼鐵主體降本提供了重要支撐。
隨著鋼鐵市場的持續低迷，如何降低物流成本已經成為各大鋼廠降本著力點之一。年初以來，鞍鋼股份物流管理中心創新物流管控模式，主動適應采購、生產、銷售變化，大力提高鋼鐵主業市場競爭能力。該中心采購、生產物流系統以降本增效為目標，制定了一系列計劃，力求從多角度、多舉措降低物流成本。該中心開辟新的物流通道，大幅降低從港口到鞍山本部的全程物流費用。利用鐵海聯運、公海聯運、公鐵聯運，做好大宗散貨和鋼材產品的運輸，重點落實好港口大宗原燃料回運項目和煤鋼循環項目，創效明顯。作為鞍山鋼鐵運輸的主體，鐵路運輸一直是該中心工作的重中之重，今年以來隨著更為經濟的管道運輸開啟，鐵路運輸被削減了一部分，為此，該中心不斷優化運輸組織，以提高直付率來保證鐵路運輸的快速、便捷。
該中心銷售物流系統以個性化服務、提高競爭力為目標，為重點戰略用戶建立綠色通道。優化海運航線，提高訂單交付效率，使船運到達及時率不斷提高，以優質高效周到的服務有效促進物流費用降低。加強基礎設施建設，增加理貨吊裝設備，提高自有港碼頭產成品運力，同時開拓中厚船板運輸業務。該中心還針對大型百米重軌等鋼材的運輸特點，積極調配平板車，啟用靈山軌排場，保證產品的裝、卸順暢。同時，該中心還加強產成品運輸過程監管，對產成品發貨裝車、運輸集港、裝卸倒運、港口理貨等進行全流程監管，大幅降低物流質量異議，今年上半年因物流原因產生的質量異議同比明顯降低。
同時，為了降低港口回運大宗原燃料物流成本，該中心開通了丹東港物流通道回運進口煤，該項目大幅降低回運本部煤炭運輸費用。為了滿足銷售部門提出的大船變小船，實現當月訂貨當月交付的運輸需求，該中心對鲅魚圈至九江定安、高明航線優化了運輸方案，滿足了客戶對交貨期的要求，提高了鞍鋼產品競爭力。
隨著鋼鐵市場的持續低迷，如何降低物流成本已經成為各大鋼廠降本著力點之一。年初以來，鞍鋼股份物流管理中心創新物流管控模式，主動適應采購、生產、銷售變化，大力提高鋼鐵主業市場競爭能力。該中心采購、生產物流系統以降本增效為目標，制定了一系列計劃，力求從多角度、多舉措降低物流成本。該中心開辟新的物流通道，大幅降低從港口到鞍山本部的全程物流費用。利用鐵海聯運、公海聯運、公鐵聯運，做好大宗散貨和鋼材產品的運輸，重點落實好港口大宗原燃料回運項目和煤鋼循環項目，創效明顯。作為鞍山鋼鐵運輸的主體，鐵路運輸一直是該中心工作的重中之重，今年以來隨著更為經濟的管道運輸開啟，鐵路運輸被削減了一部分，為此，該中心不斷優化運輸組織，以提高直付率來保證鐵路運輸的快速、便捷。
該中心銷售物流系統以個性化服務、提高競爭力為目標，為重點戰略用戶建立綠色通道。優化海運航線，提高訂單交付效率，使船運到達及時率不斷提高，以優質高效周到的服務有效促進物流費用降低。加強基礎設施建設，增加理貨吊裝設備，提高自有港碼頭產成品運力，同時開拓中厚船板運輸業務。該中心還針對大型百米重軌等鋼材的運輸特點，積極調配平板車，啟用靈山軌排場，保證產品的裝、卸順暢。同時，該中心還加強產成品運輸過程監管，對產成品發貨裝車、運輸集港、裝卸倒運、港口理貨等進行全流程監管，大幅降低物流質量異議，今年上半年因物流原因產生的質量異議同比明顯降低。
同時，為了降低港口回運大宗原燃料物流成本，該中心開通了丹東港物流通道回運進口煤，該項目大幅降低回運本部煤炭運輸費用。為了滿足銷售部門提出的大船變小船，實現當月訂貨當月交付的運輸需求，該中心對鲅魚圈至九江定安、高明航線優化了運輸方案，滿足了客戶對交貨期的要求，提高了鞍鋼產品競爭力。