面對鋼鐵行業前所未有的“極限冰凍期”，鞍鋼股份煉鐵總廠以7月6日張廣寧董事長到新3號高爐調研為契機，掀起新一輪降本增效熱潮，團結帶領全體黨員干部職工背水一戰，以更加堅決、更加細致的降本舉措，挖掘一切可挖掘成本，向極限成本目標發起總攻，為集團公司實現既定目標作出新貢獻。
當前，鋼價、礦價持續下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰。作為占據鞍鋼股份公司生產成本70%的“成本大戶”，煉鐵總廠深刻認識到打勝這場降本鏖戰對于集團公司實現扭虧增效具有重要意義。為此，該廠在完成上半年降本任務3.2億元的基礎上，自加壓力，再挑重擔，瞄準極限成本目標，極致挖潛，全力增效。
該廠把“三嚴三實”專題教育作為深挖降本潛力抓手之一。領導班子帶頭深入基層一線，圍繞降低成本指標，全面開展企業診斷，認真做好頂層規劃，解決制約成本降低的瓶頸問題，為全廠降本增效指明方向。同時，該廠機關部室與基層單位建立聯系點，為職工講政策、辦實事、解難題，大力促進降本增效工作的深入開展。
以鞍山鋼鐵形勢任務教育緊急宣講提綱為綱領，該廠黨委原原本本、一字不落將當前企業面臨的極其嚴峻挑戰及應對困難局面的關鍵舉措傳達給全體職工。從企業生死存亡、職工前途命運角度，講清講明當前降本增效工作的重要性，號召全體職工要為自己而戰，更要為鞍山鋼鐵生存發展而戰。發動全體職工積極投身降本增效熱潮，從節約一滴水、一度電入手，為降本增效工作獻良言、出良策，深挖企業降本潛力。
該廠全面推進人力資源優化改革，向改革要效益。在做好人力資源現狀分析的基礎上，按照人力資源優化配置模型，對標行業先進水平，科學設計人力資源改革方案。
通過勞動組織調整、崗位定員核定、薪酬水平設計、績效制度完善、全員競爭上崗等措施，充分挖掘內部人力資源潛能，不斷提高勞動生產率，合理管控人工成本。堅持薪酬向一線艱苦、創效崗位傾斜，實施精準激勵，充分調動職工工作積極性和主動性。
同時，該廠全面強化成本控制，向管理要效益。以全線成本摸底排查為基礎，該廠采取非常規舉措，挖掘一切可挖成本，力保降本增效任務完成。以高爐穩順為前提，把低價配礦做到極致，實現低價礦石100%、低價煙煤比例最大化。優化燒結配料結構，通過工藝技術改進，降低燒結堿度、停用氧化鎂等，進一步降低生產成本。貫徹落實提煤降焦舉措，奮力攻克技術難關，實現高爐指標再優化。加大二次能源回收力度，向余能要效益，為降耗再添新途徑。同時，該廠從小處著眼、細處著手，全面堵塞“跑冒滴漏”，加強能源檢查力度，對包括相關方在內的全區域進行逐日排查，保證降本增效目標實現。
當前，鋼價、礦價持續下跌，鞍鋼集團面臨嚴峻挑戰。作為占據鞍鋼股份公司生產成本70%的“成本大戶”，煉鐵總廠深刻認識到打勝這場降本鏖戰對于集團公司實現扭虧增效具有重要意義。為此，該廠在完成上半年降本任務3.2億元的基礎上，自加壓力，再挑重擔，瞄準極限成本目標，極致挖潛，全力增效。
該廠把“三嚴三實”專題教育作為深挖降本潛力抓手之一。領導班子帶頭深入基層一線，圍繞降低成本指標，全面開展企業診斷，認真做好頂層規劃，解決制約成本降低的瓶頸問題，為全廠降本增效指明方向。同時，該廠機關部室與基層單位建立聯系點，為職工講政策、辦實事、解難題，大力促進降本增效工作的深入開展。
以鞍山鋼鐵形勢任務教育緊急宣講提綱為綱領，該廠黨委原原本本、一字不落將當前企業面臨的極其嚴峻挑戰及應對困難局面的關鍵舉措傳達給全體職工。從企業生死存亡、職工前途命運角度，講清講明當前降本增效工作的重要性，號召全體職工要為自己而戰，更要為鞍山鋼鐵生存發展而戰。發動全體職工積極投身降本增效熱潮，從節約一滴水、一度電入手，為降本增效工作獻良言、出良策，深挖企業降本潛力。
該廠全面推進人力資源優化改革，向改革要效益。在做好人力資源現狀分析的基礎上，按照人力資源優化配置模型，對標行業先進水平，科學設計人力資源改革方案。
通過勞動組織調整、崗位定員核定、薪酬水平設計、績效制度完善、全員競爭上崗等措施，充分挖掘內部人力資源潛能，不斷提高勞動生產率，合理管控人工成本。堅持薪酬向一線艱苦、創效崗位傾斜，實施精準激勵，充分調動職工工作積極性和主動性。
同時，該廠全面強化成本控制，向管理要效益。以全線成本摸底排查為基礎，該廠采取非常規舉措，挖掘一切可挖成本，力保降本增效任務完成。以高爐穩順為前提，把低價配礦做到極致，實現低價礦石100%、低價煙煤比例最大化。優化燒結配料結構，通過工藝技術改進，降低燒結堿度、停用氧化鎂等，進一步降低生產成本。貫徹落實提煤降焦舉措，奮力攻克技術難關，實現高爐指標再優化。加大二次能源回收力度，向余能要效益，為降耗再添新途徑。同時，該廠從小處著眼、細處著手，全面堵塞“跑冒滴漏”，加強能源檢查力度，對包括相關方在內的全區域進行逐日排查，保證降本增效目標實現。