今年以來(lái)，唐鋼冷軋部以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立“人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”的理念，圍繞設(shè)備管理、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、工藝改進(jìn)等重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)45項(xiàng)焦點(diǎn)課題攻關(guān)計(jì)劃，目前已有41項(xiàng)取得階段性成果，全部完成后預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效2000余萬(wàn)元。
該部將焦點(diǎn)課題作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)效益提高的有效載體，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為攻關(guān)立項(xiàng)的重點(diǎn)。
該部職工正在進(jìn)行《延長(zhǎng)軋機(jī)支撐輥軸承內(nèi)圈使用壽命》課題攻關(guān)
課題開展后，各課題組根據(jù)課題開展目標(biāo)，確立實(shí)施方案，建立原始記錄臺(tái)賬，促進(jìn)各項(xiàng)工作按照既定進(jìn)度有序進(jìn)行。該部技術(shù)科每月組織各車間、科室進(jìn)行焦點(diǎn)課題階段成果發(fā)布，輔助課題組對(duì)每個(gè)課題開展情況進(jìn)行診斷，理順工作思路，明確課題開展的方向。針對(duì)每個(gè)課題推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容，該部技術(shù)科編制了《冷軋部精益生產(chǎn)課題量化完成表》，下發(fā)到每個(gè)課題組，明確各個(gè)階段要完成的項(xiàng)目，并予以跟蹤驗(yàn)收，確保課題完成的質(zhì)量和進(jìn)度。
在課題開展過(guò)程中，該部注重上下貫通、左右互聯(lián)，從課題攻關(guān)出發(fā)，打破部門界限，實(shí)施“立體式”攻關(guān)，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題各個(gè)擊破。
該部職工正在開展降物料成本攻關(guān)
為了促進(jìn)焦點(diǎn)課題參與人員隨時(shí)隨地?zé)o障礙地溝通交流，該部還建立了“精益生產(chǎn)課題交流微信群”，為課題開展提供了良好的信息化平臺(tái)。
該部將焦點(diǎn)課題作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)效益提高的有效載體，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為攻關(guān)立項(xiàng)的重點(diǎn)。
該部職工正在進(jìn)行《延長(zhǎng)軋機(jī)支撐輥軸承內(nèi)圈使用壽命》課題攻關(guān)
課題開展后，各課題組根據(jù)課題開展目標(biāo)，確立實(shí)施方案，建立原始記錄臺(tái)賬，促進(jìn)各項(xiàng)工作按照既定進(jìn)度有序進(jìn)行。該部技術(shù)科每月組織各車間、科室進(jìn)行焦點(diǎn)課題階段成果發(fā)布，輔助課題組對(duì)每個(gè)課題開展情況進(jìn)行診斷，理順工作思路，明確課題開展的方向。針對(duì)每個(gè)課題推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容，該部技術(shù)科編制了《冷軋部精益生產(chǎn)課題量化完成表》，下發(fā)到每個(gè)課題組，明確各個(gè)階段要完成的項(xiàng)目，并予以跟蹤驗(yàn)收，確保課題完成的質(zhì)量和進(jìn)度。
在課題開展過(guò)程中，該部注重上下貫通、左右互聯(lián)，從課題攻關(guān)出發(fā)，打破部門界限，實(shí)施“立體式”攻關(guān)，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題各個(gè)擊破。
該部職工正在開展降物料成本攻關(guān)
為了促進(jìn)焦點(diǎn)課題參與人員隨時(shí)隨地?zé)o障礙地溝通交流，該部還建立了“精益生產(chǎn)課題交流微信群”，為課題開展提供了良好的信息化平臺(tái)。