河北鋼鐵集團經(jīng)營工作會議召開后，唐鋼煉鐵部迅速傳達落實會議精神，通過深入學(xué)習(xí)進一步明確改進思路，制定落實改進措施，以“一核心三轉(zhuǎn)變”的工作理念為抓手，努力圍繞在生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面創(chuàng)新突破，促進職工工作效率和產(chǎn)線效益雙提升，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。
一核心：一切以降成本為核心。
該部把優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)放在首位，根據(jù)配礦結(jié)構(gòu)的變化，高爐系統(tǒng)進一步優(yōu)化高爐操作基本制度，以穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，合理控制冶煉強度，改善煤氣利用，降低高爐燃料比，通過上下部制度匹配、優(yōu)化煤氣分布等措施，進一步降低燃料消耗。同時加大設(shè)備技術(shù)更新改造力度，以降低動力能源介質(zhì)消耗為切入點，積極探索如何通過優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，破解降本增效工作步入“深水區(qū)”后，降本挖“錢”難度日益加大的課題。
三轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變對技管人員的考核獎勵制度、轉(zhuǎn)變工作著力點。
該部從態(tài)度上轉(zhuǎn)變，樹立上下多層、內(nèi)外導(dǎo)向的團隊意識，加強全員的凝聚力和團結(jié)協(xié)作，相互信任和配合，正向引導(dǎo)職工積極參與到創(chuàng)新工作中去。
該部重新制定完善考核與獎勵政策，鼓勵部、車間兩級技管人員深入一線，扎根基層，破解產(chǎn)能一線的設(shè)備、技術(shù)“瓶頸”，使焦炭、鐵水、燒結(jié)礦、設(shè)備利用率等指標(biāo)全面優(yōu)化，讓技管人員的專業(yè)價值最大化。
把工作著力點放在基層和一線，提高全員投入全情關(guān)注的參與廣度。該部還通過小指標(biāo)競賽的形式，調(diào)動職工積極性，全員發(fā)動，全覆蓋參與，獎優(yōu)評先，深度挖潛，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。
一核心：一切以降成本為核心。
該部把優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)放在首位，根據(jù)配礦結(jié)構(gòu)的變化，高爐系統(tǒng)進一步優(yōu)化高爐操作基本制度，以穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，合理控制冶煉強度，改善煤氣利用，降低高爐燃料比，通過上下部制度匹配、優(yōu)化煤氣分布等措施，進一步降低燃料消耗。同時加大設(shè)備技術(shù)更新改造力度，以降低動力能源介質(zhì)消耗為切入點，積極探索如何通過優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，破解降本增效工作步入“深水區(qū)”后，降本挖“錢”難度日益加大的課題。
三轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變對技管人員的考核獎勵制度、轉(zhuǎn)變工作著力點。
該部從態(tài)度上轉(zhuǎn)變，樹立上下多層、內(nèi)外導(dǎo)向的團隊意識，加強全員的凝聚力和團結(jié)協(xié)作，相互信任和配合，正向引導(dǎo)職工積極參與到創(chuàng)新工作中去。
該部重新制定完善考核與獎勵政策，鼓勵部、車間兩級技管人員深入一線，扎根基層，破解產(chǎn)能一線的設(shè)備、技術(shù)“瓶頸”，使焦炭、鐵水、燒結(jié)礦、設(shè)備利用率等指標(biāo)全面優(yōu)化，讓技管人員的專業(yè)價值最大化。
把工作著力點放在基層和一線，提高全員投入全情關(guān)注的參與廣度。該部還通過小指標(biāo)競賽的形式，調(diào)動職工積極性，全員發(fā)動，全覆蓋參與，獎優(yōu)評先，深度挖潛，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力支撐。