河北鋼鐵集團經營工作會議召開后，唐鋼煉鐵部迅速傳達落實會議精神，通過深入學習進一步明確改進思路，制定落實改進措施，以“一核心三轉變”的工作理念為抓手，努力圍繞在生產、技術、設備、管理等方面創新突破，促進職工工作效率和產線效益雙提升，確保全年生產經營任務順利完成。
一核心：一切以降成本為核心。
該部把優化成本結構放在首位，根據配礦結構的變化，高爐系統進一步優化高爐操作基本制度，以穩定順行為基礎，合理控制冶煉強度，改善煤氣利用，降低高爐燃料比，通過上下部制度匹配、優化煤氣分布等措施，進一步降低燃料消耗。同時加大設備技術更新改造力度，以降低動力能源介質消耗為切入點，積極探索如何通過優化配礦結構，破解降本增效工作步入“深水區”后，降本挖“錢”難度日益加大的課題。
三轉變：轉變工作態度、轉變對技管人員的考核獎勵制度、轉變工作著力點。
該部從態度上轉變，樹立上下多層、內外導向的團隊意識，加強全員的凝聚力和團結協作，相互信任和配合，正向引導職工積極參與到創新工作中去。
該部重新制定完善考核與獎勵政策，鼓勵部、車間兩級技管人員深入一線，扎根基層，破解產能一線的設備、技術“瓶頸”，使焦炭、鐵水、燒結礦、設備利用率等指標全面優化，讓技管人員的專業價值最大化。
把工作著力點放在基層和一線，提高全員投入全情關注的參與廣度。該部還通過小指標競賽的形式，調動職工積極性，全員發動，全覆蓋參與，獎優評先，深度挖潛，為完成全年生產經營目標提供有力支撐。
一核心：一切以降成本為核心。
該部把優化成本結構放在首位，根據配礦結構的變化，高爐系統進一步優化高爐操作基本制度，以穩定順行為基礎，合理控制冶煉強度，改善煤氣利用，降低高爐燃料比，通過上下部制度匹配、優化煤氣分布等措施，進一步降低燃料消耗。同時加大設備技術更新改造力度，以降低動力能源介質消耗為切入點，積極探索如何通過優化配礦結構，破解降本增效工作步入“深水區”后，降本挖“錢”難度日益加大的課題。
三轉變：轉變工作態度、轉變對技管人員的考核獎勵制度、轉變工作著力點。
該部從態度上轉變，樹立上下多層、內外導向的團隊意識，加強全員的凝聚力和團結協作，相互信任和配合，正向引導職工積極參與到創新工作中去。
該部重新制定完善考核與獎勵政策，鼓勵部、車間兩級技管人員深入一線，扎根基層，破解產能一線的設備、技術“瓶頸”，使焦炭、鐵水、燒結礦、設備利用率等指標全面優化，讓技管人員的專業價值最大化。
把工作著力點放在基層和一線，提高全員投入全情關注的參與廣度。該部還通過小指標競賽的形式，調動職工積極性，全員發動，全覆蓋參與，獎優評先，深度挖潛，為完成全年生產經營目標提供有力支撐。