7月30日上午，集團公司副總經(jīng)理、原料廠廠長呂振良獨自一人到原燃料車間焦炭堆場現(xiàn)場調(diào)研。
作為焦炭堆場工段長的我，正在管帶機上巡檢時，有幸遇到了呂總，并隨從他對現(xiàn)場多個崗位進行了例行檢查。在管帶機上呂總首先細(xì)致地詢問了管帶機每天的工作時間、運行性能以及日常維護等主要內(nèi)容，我一一詳細(xì)做答。當(dāng)聽說管帶機已投運將近四年的時間，當(dāng)前皮帶邊緣開膠現(xiàn)象影響設(shè)備安全運行時，呂總強調(diào)管帶機承擔(dān)著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長必須要進一步提高責(zé)任心，加強學(xué)習(xí)與管理，對設(shè)備運行狀況及性能時時都要清楚地了解，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，全力確保輸出線安全高效運行；同時，要有完善的應(yīng)急預(yù)案，只有未雨綢繆，才能心中踏實，才能更好地為煉鐵高爐做好服務(wù)工作，要深知，責(zé)任就是效益。當(dāng)走到修補皮帶現(xiàn)場時，呂總停下來認(rèn)真查看，并提出要求：修補工作要注重細(xì)節(jié)，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)都要精益求精，只有這樣，才能確保修補達到滿意的結(jié)果。
從管帶機下來，當(dāng)看到石灰車間和焦炭堆場交界的一堵簡陋圍墻時，呂總邊走邊說，濟鋼是我們濟源的龍頭企業(yè)，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀視察，我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)很好，但我們的廠區(qū)環(huán)境、綠化還需有大的進步，前段時間我們分廠組織到金馬學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)人家在廠區(qū)綠化、標(biāo)識等方面的管理理念，來推動我們原料廠整體環(huán)境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經(jīng)失去了圍墻本應(yīng)有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進入5號門崗，我們的面前定會煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時候只有我們放開思維，工作才能有質(zhì)的進步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場地、8號帶地下料倉、堆場環(huán)路、會議室等多個地方進行深入調(diào)研，并提出了許多指導(dǎo)性的意見。最后，呂總特別強調(diào)，現(xiàn)在我們公司正處在保生存，促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一定要認(rèn)真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費、錯峰用電等身邊的細(xì)節(jié)做起，深挖潛力，特別是在節(jié)能增效、現(xiàn)場環(huán)保等方面，要深入崗位，去發(fā)現(xiàn)崗位上、生產(chǎn)流程上的可挖細(xì)節(jié)，只有把每一個細(xì)節(jié)都做好了，才叫工作進步。
在聆聽完呂總對工段的指導(dǎo)后，我一定會將呂總對工段提出的管理要求和思路，進行總結(jié)整理，傳達給我身邊的每一位同事，更好的帶動大家，讓我的焦炭堆場團隊更加努力，更加向上，更加出彩！！！(濟源鋼鐵)
作為焦炭堆場工段長的我，正在管帶機上巡檢時，有幸遇到了呂總，并隨從他對現(xiàn)場多個崗位進行了例行檢查。在管帶機上呂總首先細(xì)致地詢問了管帶機每天的工作時間、運行性能以及日常維護等主要內(nèi)容，我一一詳細(xì)做答。當(dāng)聽說管帶機已投運將近四年的時間，當(dāng)前皮帶邊緣開膠現(xiàn)象影響設(shè)備安全運行時，呂總強調(diào)管帶機承擔(dān)著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長必須要進一步提高責(zé)任心，加強學(xué)習(xí)與管理，對設(shè)備運行狀況及性能時時都要清楚地了解，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，全力確保輸出線安全高效運行；同時，要有完善的應(yīng)急預(yù)案，只有未雨綢繆，才能心中踏實，才能更好地為煉鐵高爐做好服務(wù)工作，要深知，責(zé)任就是效益。當(dāng)走到修補皮帶現(xiàn)場時，呂總停下來認(rèn)真查看，并提出要求：修補工作要注重細(xì)節(jié)，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)都要精益求精，只有這樣，才能確保修補達到滿意的結(jié)果。
從管帶機下來，當(dāng)看到石灰車間和焦炭堆場交界的一堵簡陋圍墻時，呂總邊走邊說，濟鋼是我們濟源的龍頭企業(yè)，經(jīng)常有各級領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀視察，我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)很好，但我們的廠區(qū)環(huán)境、綠化還需有大的進步，前段時間我們分廠組織到金馬學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)人家在廠區(qū)綠化、標(biāo)識等方面的管理理念，來推動我們原料廠整體環(huán)境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經(jīng)失去了圍墻本應(yīng)有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進入5號門崗，我們的面前定會煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時候只有我們放開思維，工作才能有質(zhì)的進步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場地、8號帶地下料倉、堆場環(huán)路、會議室等多個地方進行深入調(diào)研，并提出了許多指導(dǎo)性的意見。最后，呂總特別強調(diào)，現(xiàn)在我們公司正處在保生存，促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，一定要認(rèn)真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費、錯峰用電等身邊的細(xì)節(jié)做起，深挖潛力，特別是在節(jié)能增效、現(xiàn)場環(huán)保等方面，要深入崗位，去發(fā)現(xiàn)崗位上、生產(chǎn)流程上的可挖細(xì)節(jié)，只有把每一個細(xì)節(jié)都做好了，才叫工作進步。
在聆聽完呂總對工段的指導(dǎo)后，我一定會將呂總對工段提出的管理要求和思路，進行總結(jié)整理，傳達給我身邊的每一位同事，更好的帶動大家，讓我的焦炭堆場團隊更加努力，更加向上，更加出彩！！！(濟源鋼鐵)