7月30日上午，集團公司副總經理、原料廠廠長呂振良獨自一人到原燃料車間焦炭堆場現場調研。
作為焦炭堆場工段長的我，正在管帶機上巡檢時，有幸遇到了呂總，并隨從他對現場多個崗位進行了例行檢查。在管帶機上呂總首先細致地詢問了管帶機每天的工作時間、運行性能以及日常維護等主要內容，我一一詳細做答。當聽說管帶機已投運將近四年的時間，當前皮帶邊緣開膠現象影響設備安全運行時，呂總強調管帶機承擔著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長必須要進一步提高責任心，加強學習與管理，對設備運行狀況及性能時時都要清楚地了解，發現隱患要及時處理，全力確保輸出線安全高效運行；同時，要有完善的應急預案，只有未雨綢繆，才能心中踏實，才能更好地為煉鐵高爐做好服務工作，要深知，責任就是效益。當走到修補皮帶現場時，呂總停下來認真查看，并提出要求：修補工作要注重細節，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細節、環節都要精益求精，只有這樣，才能確保修補達到滿意的結果。
從管帶機下來，當看到石灰車間和焦炭堆場交界的一堵簡陋圍墻時，呂總邊走邊說，濟鋼是我們濟源的龍頭企業，經常有各級領導來公司參觀視察，我們的產品質量指標很好，但我們的廠區環境、綠化還需有大的進步，前段時間我們分廠組織到金馬學習，就是要學習人家在廠區綠化、標識等方面的管理理念，來推動我們原料廠整體環境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經失去了圍墻本應有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進入5號門崗，我們的面前定會煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時候只有我們放開思維，工作才能有質的進步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場地、8號帶地下料倉、堆場環路、會議室等多個地方進行深入調研，并提出了許多指導性的意見。最后，呂總特別強調，現在我們公司正處在保生存，促轉型的關鍵時期，一定要認真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費、錯峰用電等身邊的細節做起，深挖潛力，特別是在節能增效、現場環保等方面，要深入崗位，去發現崗位上、生產流程上的可挖細節，只有把每一個細節都做好了，才叫工作進步。
在聆聽完呂總對工段的指導后，我一定會將呂總對工段提出的管理要求和思路，進行總結整理，傳達給我身邊的每一位同事，更好的帶動大家，讓我的焦炭堆場團隊更加努力，更加向上，更加出彩！！！(濟源鋼鐵)
作為焦炭堆場工段長的我，正在管帶機上巡檢時，有幸遇到了呂總，并隨從他對現場多個崗位進行了例行檢查。在管帶機上呂總首先細致地詢問了管帶機每天的工作時間、運行性能以及日常維護等主要內容，我一一詳細做答。當聽說管帶機已投運將近四年的時間，當前皮帶邊緣開膠現象影響設備安全運行時，呂總強調管帶機承擔著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長必須要進一步提高責任心，加強學習與管理，對設備運行狀況及性能時時都要清楚地了解，發現隱患要及時處理，全力確保輸出線安全高效運行；同時，要有完善的應急預案，只有未雨綢繆，才能心中踏實，才能更好地為煉鐵高爐做好服務工作，要深知，責任就是效益。當走到修補皮帶現場時，呂總停下來認真查看，并提出要求：修補工作要注重細節，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細節、環節都要精益求精，只有這樣，才能確保修補達到滿意的結果。
從管帶機下來，當看到石灰車間和焦炭堆場交界的一堵簡陋圍墻時，呂總邊走邊說，濟鋼是我們濟源的龍頭企業，經常有各級領導來公司參觀視察，我們的產品質量指標很好，但我們的廠區環境、綠化還需有大的進步，前段時間我們分廠組織到金馬學習，就是要學習人家在廠區綠化、標識等方面的管理理念，來推動我們原料廠整體環境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經失去了圍墻本應有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進入5號門崗，我們的面前定會煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時候只有我們放開思維，工作才能有質的進步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場地、8號帶地下料倉、堆場環路、會議室等多個地方進行深入調研，并提出了許多指導性的意見。最后，呂總特別強調，現在我們公司正處在保生存，促轉型的關鍵時期，一定要認真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費、錯峰用電等身邊的細節做起，深挖潛力，特別是在節能增效、現場環保等方面，要深入崗位，去發現崗位上、生產流程上的可挖細節，只有把每一個細節都做好了，才叫工作進步。
在聆聽完呂總對工段的指導后，我一定會將呂總對工段提出的管理要求和思路，進行總結整理，傳達給我身邊的每一位同事，更好的帶動大家，讓我的焦炭堆場團隊更加努力，更加向上，更加出彩！！！(濟源鋼鐵)