近日，《鞍鋼集團(tuán)2015年深化改革實(shí)施意見》正式出爐，標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)今年的50項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，深化改革進(jìn)入“深水區(qū)”。
進(jìn)入2015年，在新常態(tài)下，化解舊有矛盾和問題，把握新的發(fā)展機(jī)遇，鞍鋼提出必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。具體而言，新出爐的50項(xiàng)改革任務(wù)涵蓋了深化“三項(xiàng)制度”改革；完善集團(tuán)管控體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新；加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮；適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，推進(jìn)配套體制機(jī)制建設(shè)；探索混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)股權(quán)多元化改革；推進(jìn)解決歷史遺留問題等7大領(lǐng)域。其中，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新和加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮兩大領(lǐng)域的改革任務(wù)項(xiàng)目最多，分別達(dá)8項(xiàng)、14項(xiàng)。
據(jù)了解，鞍鋼深化改革將堅(jiān)持市場(chǎng)化改革、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持股權(quán)多元化改革、堅(jiān)持承上啟下、有序推進(jìn)等原則，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化體制機(jī)制進(jìn)一步建立，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，“三項(xiàng)制度”改革取得新進(jìn)展，混合所有制有新的發(fā)展的總目標(biāo)。
2013年以來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以董事會(huì)建設(shè)為核心，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過啟動(dòng)新一輪改革，已經(jīng)形成鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)資源和非鋼產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立起“鞍山鋼鐵與攀鋼兩大區(qū)域公司+工程技術(shù)等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略管控架構(gòu)，管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變革。
進(jìn)入2015年，在新常態(tài)下，化解舊有矛盾和問題，把握新的發(fā)展機(jī)遇，鞍鋼提出必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。具體而言，新出爐的50項(xiàng)改革任務(wù)涵蓋了深化“三項(xiàng)制度”改革；完善集團(tuán)管控體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新；加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮；適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，推進(jìn)配套體制機(jī)制建設(shè)；探索混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)股權(quán)多元化改革；推進(jìn)解決歷史遺留問題等7大領(lǐng)域。其中，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，推進(jìn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新和加大內(nèi)部資源重組整合力度，推進(jìn)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮兩大領(lǐng)域的改革任務(wù)項(xiàng)目最多，分別達(dá)8項(xiàng)、14項(xiàng)。
據(jù)了解，鞍鋼深化改革將堅(jiān)持市場(chǎng)化改革、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持股權(quán)多元化改革、堅(jiān)持承上啟下、有序推進(jìn)等原則，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化體制機(jī)制進(jìn)一步建立，法人治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范，“三項(xiàng)制度”改革取得新進(jìn)展，混合所有制有新的發(fā)展的總目標(biāo)。
2013年以來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以董事會(huì)建設(shè)為核心，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過啟動(dòng)新一輪改革，已經(jīng)形成鋼鐵、釩鈦、礦業(yè)資源和非鋼產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，建立起“鞍山鋼鐵與攀鋼兩大區(qū)域公司+工程技術(shù)等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”戰(zhàn)略管控架構(gòu)，管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變革。