“集團公司要聚焦資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等產業板塊以及培育類各產業。”集團公司董事長任浩多次在重要會議上對聚焦發展提出明確要求。
專業板塊發展要更聚焦
凸透鏡聚焦陽光，可以點燃易燃物。分散的能量聚焦后便可產生不可思議的力量，這一理論在各個領域被充分驗證和應用。
在長期發展中，集團公司涉足的行業門類多達40余個，其中，很多處于“散、弱、小”狀態，不僅收益率大多低于行業平均水平，也因為各企業、產業之間也未能形成良性協同、共融共生的產業集群，限制了集團化效益的放大。
圍繞產業聚焦，集團公司進行產業整合與業務重組，優化資本布局和產業結構。從去年7月19日山鋼股份實質性獨立運營，鋼鐵業務形成聚焦優勢后，又進一步加強專業管理，堅持聚焦發展，初步構建起“1+4+N”的產業格局，形成了以鋼鐵業務為核心，礦業、金融、貿易物流、房地產四大專業板塊定位清晰，數項成長類業務逐漸培育的新局面。
方向確定以后就要堅定不移地走下去。圍繞企業核心能力和效益的全面提升，各業務板塊要更專業更聚焦，集中精力深入研究各自領域，一心一意聚焦發展，心無旁騖精益運營，高度專注全力推進，以實實在在的業績比貢獻論英雄。
專業板塊發展要更聚焦，首先要將發展的目光聚焦到產品結構調整上。各專業板塊要從做多到做少，從做少到做專，從做專到做精，集中優勢資源，專注于某一領域或某一類產品，開發出核心產品，打造具有企業鮮明特色的產品，由此類“拳頭”產品開路，確立企業在市場上的影響力和行業地位。產品做專做精就是根據戰略規劃的要求，鋼鐵主業要大力研發具有自主知識產權的戰略性高端產品，進一步加大高附加值綠色產品品種研發生產比例，突出強化戰略核心產品的管理，培育全國知名品牌；礦業板塊要聚焦彭集鐵礦、塞拉利昂唐克里里項目，盡快開發出穩定、可控、低成本的原料產品；房地產業務要注重差異化發展，與商品房開發結合，積極開發養老養生產業的相關產品；培育類業務板塊要依托自身優勢，強化創新能力，重點聚焦某類產品，積極開發和掌握關鍵核心技術。
專業板塊發展要更聚焦，就是要將發展的目光聚焦到目標區域市場上。一個成功的企業，一定會有厚重的市場沉淀，這是企業固本強基的必然要求。“跑馬圈地”式的開發市場，跑哪算哪，跑過完事，往往事倍功半。聚焦市場就是要集中資源把目標區域市場做深、做透、做熱，直至成為該區域的絕對領導者，培育起忠誠的消費群體，在站穩腳跟的基礎上，穩步向外圍市場擴張。
專業板塊發展要更聚焦，就是要將發展的目光聚焦到精益管理上。開展“運營轉型、管理提升”活動，實施精益管理，是集團公司的戰略舉措，通過全面引入科學的工具和方法，改變過去粗放的發展方式，持續挖掘潛力、改善經營績效。這既是企業當前“止血”扭虧的有效措施，也是企業健康可持續發展的有效保障，各專業板塊要聚焦精益管理，提升核心能力。鋼鐵主業要聚焦于構建成熟高效的運營模式和管理模式，通過持續改進，實現由粗放型向集約化、精細化轉變，形成精益生產模式，通過構建成熟高效的管理模式，實現區域、產線、生產組織、營銷、采購、研發、維修等各方面的協同，深度挖掘協同效益；礦業板塊要聚焦項目運營效率，精耕細作，使鐵礦石開采成本低于全球平均成本；金融業務要調整項目組合、優化資源配置，實現投資效益最大化；貿易物流業務要由傳統物流向現代物流轉型，對內優化運輸供應鏈，對外發展形成集貨代、汽運、配載、倉儲加工配送為一體的大型物流聯合經營體。
《莊子·外篇·知北游》：“人之生，氣之聚也；聚則為生，散則為死。”其意是說，人之精氣神有限，聚則生，散則死。一個企業同樣如此。聚焦發展、精益運營就是凝聚企業精氣神，應對當前嚴峻市場的有效措施，也是支撐企業中長期發展的重要戰略。全集團干部職工只要堅定信心，聚精會神，凝神聚力，不為任何困難所懼，不被任何干擾所惑，以嚴實作風，把各自分管的工作管精、管好，抓具體、抓到位，就一定能推進企業按照既定目標向前發展。
專業板塊發展要更聚焦
凸透鏡聚焦陽光，可以點燃易燃物。分散的能量聚焦后便可產生不可思議的力量，這一理論在各個領域被充分驗證和應用。
在長期發展中，集團公司涉足的行業門類多達40余個，其中，很多處于“散、弱、小”狀態，不僅收益率大多低于行業平均水平，也因為各企業、產業之間也未能形成良性協同、共融共生的產業集群，限制了集團化效益的放大。
圍繞產業聚焦，集團公司進行產業整合與業務重組，優化資本布局和產業結構。從去年7月19日山鋼股份實質性獨立運營，鋼鐵業務形成聚焦優勢后，又進一步加強專業管理，堅持聚焦發展，初步構建起“1+4+N”的產業格局，形成了以鋼鐵業務為核心，礦業、金融、貿易物流、房地產四大專業板塊定位清晰，數項成長類業務逐漸培育的新局面。
方向確定以后就要堅定不移地走下去。圍繞企業核心能力和效益的全面提升，各業務板塊要更專業更聚焦，集中精力深入研究各自領域，一心一意聚焦發展，心無旁騖精益運營，高度專注全力推進，以實實在在的業績比貢獻論英雄。
專業板塊發展要更聚焦，首先要將發展的目光聚焦到產品結構調整上。各專業板塊要從做多到做少，從做少到做專，從做專到做精，集中優勢資源，專注于某一領域或某一類產品，開發出核心產品，打造具有企業鮮明特色的產品，由此類“拳頭”產品開路，確立企業在市場上的影響力和行業地位。產品做專做精就是根據戰略規劃的要求，鋼鐵主業要大力研發具有自主知識產權的戰略性高端產品，進一步加大高附加值綠色產品品種研發生產比例，突出強化戰略核心產品的管理，培育全國知名品牌；礦業板塊要聚焦彭集鐵礦、塞拉利昂唐克里里項目，盡快開發出穩定、可控、低成本的原料產品；房地產業務要注重差異化發展，與商品房開發結合，積極開發養老養生產業的相關產品；培育類業務板塊要依托自身優勢，強化創新能力，重點聚焦某類產品，積極開發和掌握關鍵核心技術。
專業板塊發展要更聚焦，就是要將發展的目光聚焦到目標區域市場上。一個成功的企業，一定會有厚重的市場沉淀，這是企業固本強基的必然要求。“跑馬圈地”式的開發市場，跑哪算哪，跑過完事，往往事倍功半。聚焦市場就是要集中資源把目標區域市場做深、做透、做熱，直至成為該區域的絕對領導者，培育起忠誠的消費群體，在站穩腳跟的基礎上，穩步向外圍市場擴張。
專業板塊發展要更聚焦，就是要將發展的目光聚焦到精益管理上。開展“運營轉型、管理提升”活動，實施精益管理，是集團公司的戰略舉措，通過全面引入科學的工具和方法，改變過去粗放的發展方式，持續挖掘潛力、改善經營績效。這既是企業當前“止血”扭虧的有效措施，也是企業健康可持續發展的有效保障，各專業板塊要聚焦精益管理，提升核心能力。鋼鐵主業要聚焦于構建成熟高效的運營模式和管理模式，通過持續改進，實現由粗放型向集約化、精細化轉變，形成精益生產模式，通過構建成熟高效的管理模式，實現區域、產線、生產組織、營銷、采購、研發、維修等各方面的協同，深度挖掘協同效益；礦業板塊要聚焦項目運營效率，精耕細作，使鐵礦石開采成本低于全球平均成本；金融業務要調整項目組合、優化資源配置，實現投資效益最大化；貿易物流業務要由傳統物流向現代物流轉型，對內優化運輸供應鏈，對外發展形成集貨代、汽運、配載、倉儲加工配送為一體的大型物流聯合經營體。
《莊子·外篇·知北游》：“人之生，氣之聚也；聚則為生，散則為死。”其意是說，人之精氣神有限，聚則生，散則死。一個企業同樣如此。聚焦發展、精益運營就是凝聚企業精氣神，應對當前嚴峻市場的有效措施，也是支撐企業中長期發展的重要戰略。全集團干部職工只要堅定信心，聚精會神，凝神聚力，不為任何困難所懼，不被任何干擾所惑，以嚴實作風，把各自分管的工作管精、管好，抓具體、抓到位，就一定能推進企業按照既定目標向前發展。