“集團公司要聚焦資本，聚焦管控，整合各類資源，分業(yè)布局發(fā)展，重點發(fā)展鋼鐵、礦業(yè)、房地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)板塊以及培育類各產(chǎn)業(yè)。”集團公司董事長任浩多次在重要會議上對聚焦發(fā)展提出明確要求。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦
凸透鏡聚焦陽光，可以點燃易燃物。分散的能量聚焦后便可產(chǎn)生不可思議的力量，這一理論在各個領(lǐng)域被充分驗證和應(yīng)用。
在長期發(fā)展中，集團公司涉足的行業(yè)門類多達40余個，其中，很多處于“散、弱、小”狀態(tài)，不僅收益率大多低于行業(yè)平均水平，也因為各企業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間也未能形成良性協(xié)同、共融共生的產(chǎn)業(yè)集群，限制了集團化效益的放大。
圍繞產(chǎn)業(yè)聚焦，集團公司進行產(chǎn)業(yè)整合與業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從去年7月19日山鋼股份實質(zhì)性獨立運營，鋼鐵業(yè)務(wù)形成聚焦優(yōu)勢后，又進一步加強專業(yè)管理，堅持聚焦發(fā)展，初步構(gòu)建起“1+4+N”的產(chǎn)業(yè)格局，形成了以鋼鐵業(yè)務(wù)為核心，礦業(yè)、金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)四大專業(yè)板塊定位清晰，數(shù)項成長類業(yè)務(wù)逐漸培育的新局面。
方向確定以后就要堅定不移地走下去。圍繞企業(yè)核心能力和效益的全面提升，各業(yè)務(wù)板塊要更專業(yè)更聚焦，集中精力深入研究各自領(lǐng)域，一心一意聚焦發(fā)展，心無旁騖精益運營，高度專注全力推進，以實實在在的業(yè)績比貢獻論英雄。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，首先要將發(fā)展的目光聚焦到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上。各專業(yè)板塊要從做多到做少，從做少到做專，從做專到做精，集中優(yōu)勢資源，專注于某一領(lǐng)域或某一類產(chǎn)品，開發(fā)出核心產(chǎn)品，打造具有企業(yè)鮮明特色的產(chǎn)品，由此類“拳頭”產(chǎn)品開路，確立企業(yè)在市場上的影響力和行業(yè)地位。產(chǎn)品做專做精就是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，鋼鐵主業(yè)要大力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性高端產(chǎn)品，進一步加大高附加值綠色產(chǎn)品品種研發(fā)生產(chǎn)比例，突出強化戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的管理，培育全國知名品牌；礦業(yè)板塊要聚焦彭集鐵礦、塞拉利昂唐克里里項目，盡快開發(fā)出穩(wěn)定、可控、低成本的原料產(chǎn)品；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要注重差異化發(fā)展，與商品房開發(fā)結(jié)合，積極開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品；培育類業(yè)務(wù)板塊要依托自身優(yōu)勢，強化創(chuàng)新能力，重點聚焦某類產(chǎn)品，積極開發(fā)和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，就是要將發(fā)展的目光聚焦到目標區(qū)域市場上。一個成功的企業(yè)，一定會有厚重的市場沉淀，這是企業(yè)固本強基的必然要求。“跑馬圈地”式的開發(fā)市場，跑哪算哪，跑過完事，往往事倍功半。聚焦市場就是要集中資源把目標區(qū)域市場做深、做透、做熱，直至成為該區(qū)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，培育起忠誠的消費群體，在站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步向外圍市場擴張。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，就是要將發(fā)展的目光聚焦到精益管理上。開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，實施精益管理，是集團公司的戰(zhàn)略舉措，通過全面引入科學(xué)的工具和方法，改變過去粗放的發(fā)展方式，持續(xù)挖掘潛力、改善經(jīng)營績效。這既是企業(yè)當前“止血”扭虧的有效措施，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效保障，各專業(yè)板塊要聚焦精益管理，提升核心能力。鋼鐵主業(yè)要聚焦于構(gòu)建成熟高效的運營模式和管理模式，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，形成精益生產(chǎn)模式，通過構(gòu)建成熟高效的管理模式，實現(xiàn)區(qū)域、產(chǎn)線、生產(chǎn)組織、營銷、采購、研發(fā)、維修等各方面的協(xié)同，深度挖掘協(xié)同效益；礦業(yè)板塊要聚焦項目運營效率，精耕細作，使鐵礦石開采成本低于全球平均成本；金融業(yè)務(wù)要調(diào)整項目組合、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)投資效益最大化；貿(mào)易物流業(yè)務(wù)要由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，對內(nèi)優(yōu)化運輸供應(yīng)鏈，對外發(fā)展形成集貨代、汽運、配載、倉儲加工配送為一體的大型物流聯(lián)合經(jīng)營體。
《莊子·外篇·知北游》：“人之生，氣之聚也；聚則為生，散則為死。”其意是說，人之精氣神有限，聚則生，散則死。一個企業(yè)同樣如此。聚焦發(fā)展、精益運營就是凝聚企業(yè)精氣神，應(yīng)對當前嚴峻市場的有效措施，也是支撐企業(yè)中長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略。全集團干部職工只要堅定信心，聚精會神，凝神聚力，不為任何困難所懼，不被任何干擾所惑，以嚴實作風(fēng)，把各自分管的工作管精、管好，抓具體、抓到位，就一定能推進企業(yè)按照既定目標向前發(fā)展。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦
凸透鏡聚焦陽光，可以點燃易燃物。分散的能量聚焦后便可產(chǎn)生不可思議的力量，這一理論在各個領(lǐng)域被充分驗證和應(yīng)用。
在長期發(fā)展中，集團公司涉足的行業(yè)門類多達40余個，其中，很多處于“散、弱、小”狀態(tài)，不僅收益率大多低于行業(yè)平均水平，也因為各企業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間也未能形成良性協(xié)同、共融共生的產(chǎn)業(yè)集群，限制了集團化效益的放大。
圍繞產(chǎn)業(yè)聚焦，集團公司進行產(chǎn)業(yè)整合與業(yè)務(wù)重組，優(yōu)化資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從去年7月19日山鋼股份實質(zhì)性獨立運營，鋼鐵業(yè)務(wù)形成聚焦優(yōu)勢后，又進一步加強專業(yè)管理，堅持聚焦發(fā)展，初步構(gòu)建起“1+4+N”的產(chǎn)業(yè)格局，形成了以鋼鐵業(yè)務(wù)為核心，礦業(yè)、金融、貿(mào)易物流、房地產(chǎn)四大專業(yè)板塊定位清晰，數(shù)項成長類業(yè)務(wù)逐漸培育的新局面。
方向確定以后就要堅定不移地走下去。圍繞企業(yè)核心能力和效益的全面提升，各業(yè)務(wù)板塊要更專業(yè)更聚焦，集中精力深入研究各自領(lǐng)域，一心一意聚焦發(fā)展，心無旁騖精益運營，高度專注全力推進，以實實在在的業(yè)績比貢獻論英雄。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，首先要將發(fā)展的目光聚焦到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上。各專業(yè)板塊要從做多到做少，從做少到做專，從做專到做精，集中優(yōu)勢資源，專注于某一領(lǐng)域或某一類產(chǎn)品，開發(fā)出核心產(chǎn)品，打造具有企業(yè)鮮明特色的產(chǎn)品，由此類“拳頭”產(chǎn)品開路，確立企業(yè)在市場上的影響力和行業(yè)地位。產(chǎn)品做專做精就是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，鋼鐵主業(yè)要大力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略性高端產(chǎn)品，進一步加大高附加值綠色產(chǎn)品品種研發(fā)生產(chǎn)比例，突出強化戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的管理，培育全國知名品牌；礦業(yè)板塊要聚焦彭集鐵礦、塞拉利昂唐克里里項目，盡快開發(fā)出穩(wěn)定、可控、低成本的原料產(chǎn)品；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要注重差異化發(fā)展，與商品房開發(fā)結(jié)合，積極開發(fā)養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品；培育類業(yè)務(wù)板塊要依托自身優(yōu)勢，強化創(chuàng)新能力，重點聚焦某類產(chǎn)品，積極開發(fā)和掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，就是要將發(fā)展的目光聚焦到目標區(qū)域市場上。一個成功的企業(yè)，一定會有厚重的市場沉淀，這是企業(yè)固本強基的必然要求。“跑馬圈地”式的開發(fā)市場，跑哪算哪，跑過完事，往往事倍功半。聚焦市場就是要集中資源把目標區(qū)域市場做深、做透、做熱，直至成為該區(qū)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，培育起忠誠的消費群體，在站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步向外圍市場擴張。
專業(yè)板塊發(fā)展要更聚焦，就是要將發(fā)展的目光聚焦到精益管理上。開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，實施精益管理，是集團公司的戰(zhàn)略舉措，通過全面引入科學(xué)的工具和方法，改變過去粗放的發(fā)展方式，持續(xù)挖掘潛力、改善經(jīng)營績效。這既是企業(yè)當前“止血”扭虧的有效措施，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有效保障，各專業(yè)板塊要聚焦精益管理，提升核心能力。鋼鐵主業(yè)要聚焦于構(gòu)建成熟高效的運營模式和管理模式，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，形成精益生產(chǎn)模式，通過構(gòu)建成熟高效的管理模式，實現(xiàn)區(qū)域、產(chǎn)線、生產(chǎn)組織、營銷、采購、研發(fā)、維修等各方面的協(xié)同，深度挖掘協(xié)同效益；礦業(yè)板塊要聚焦項目運營效率，精耕細作，使鐵礦石開采成本低于全球平均成本；金融業(yè)務(wù)要調(diào)整項目組合、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)投資效益最大化；貿(mào)易物流業(yè)務(wù)要由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型，對內(nèi)優(yōu)化運輸供應(yīng)鏈，對外發(fā)展形成集貨代、汽運、配載、倉儲加工配送為一體的大型物流聯(lián)合經(jīng)營體。
《莊子·外篇·知北游》：“人之生，氣之聚也；聚則為生，散則為死。”其意是說，人之精氣神有限，聚則生，散則死。一個企業(yè)同樣如此。聚焦發(fā)展、精益運營就是凝聚企業(yè)精氣神，應(yīng)對當前嚴峻市場的有效措施，也是支撐企業(yè)中長期發(fā)展的重要戰(zhàn)略。全集團干部職工只要堅定信心，聚精會神，凝神聚力，不為任何困難所懼，不被任何干擾所惑，以嚴實作風(fēng)，把各自分管的工作管精、管好，抓具體、抓到位，就一定能推進企業(yè)按照既定目標向前發(fā)展。