“圍繞改善資產、資本結構，提高資產運營效益，進行大幅度變革，加強研究，梳理方案，爭取用一年到一年半時間實現重大突破。”
改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化，同時也是自身生存發展的必由之路。所有困難和問題只有通過改革，才能化解和改變。
堅持強烈的問題意識，以重大問題為導向，全面深化改革就要重點解決企業在體制、機制、管理等方面存在的不適應社會主義市場經濟新形勢、現階段經濟發展新常態的突出問題，抓住關鍵問題不斷研究思考，著力解決發展面臨的一系列突出矛盾和問題。
積極穩步推進產權制度改革，進一步優化集團公司資本和資產結構。用混合所有制的方法深化改革國有企業，其實質是產權制度改革。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對深化國有企業改革開出了“藥方”，明確指出要完善產權保護制度，積極發展混合所有制經濟，用“發展混合所有制經濟”來克服國有企業的弊端。
發展混合所有制經濟，實現投資主體和產權多元化，進一步推動國有企業轉換經營機制、轉變發展方式，國有企業的控制力和效率將會大大提高，經濟發展的內生動力將會大大增強。
在我國鋼鐵企業競爭異常激烈，而國家加快完善市場機制、發揮市場配置資源的決定性作用的條件下，走混合所有制是大勢所趨。有專家曾指出：與國有企業相比，民營企業的優勢在體制機制，其根源是資產屬性帶來的。國企改革的取向是市場化，道路是混合所有制，目的是推進國企體制機制改革。
深入推進內部市場化改革，以市場化的辦法解決國有企業存在的各種矛盾和問題。尊重市場規律，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，是全面深化改革的方向。
實踐證明，通過引入市場機制，實施內部市場化經營，有利于激發企業內部活力，提升發展質量，對國企增強市場競爭力意義重大。
近日，集團公司決定在全公司范圍內以點帶面推進內部市場化運營工作，并確定5個單位作為試點。在企業內部，凡是能夠提供或接受產品和服務的單位，都應盡量構建成為市場內部主體，主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。凡是具有經濟價值、適于內部市場主體之間交易的資源，都應盡量構建成為內部市場客體，如產品勞務、管理服務、能源物資、技術維修、資金憑租、安全質量等。
企業內部市場化經營要以預算目標為龍頭，通過內部市場結算，形成各市場主體間的交易與契約關系，并且要通過全成本要素構成綜合價格定額方式，將預算目標逐級分解落實到各級市場主體，實現全面預算管理向基層單位細化延伸，并實現全員績效考核。
深化三項制度改革，調動職工積極性創造性。據中國鋼鐵工業協會最新數據，勞動生產率高、效益好的企業，年人均產鋼普遍在800噸以上，部分企業年人均產鋼量在1000噸左右。沙鋼人均產鋼已超過800噸，鋼鐵業務今年略有盈利。永鋒鋼鐵計劃通過減員增效，明年人均產鋼達到900噸；河北鋼鐵規劃，到2018年員工10萬人，其中鋼鐵主業5萬人，人均產鋼達到1000噸以上。
集團公司從明年開始，將按照年人均700噸鋼對鋼鐵業務進行工資考核。到2016年，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司和銀山型鋼公司實物勞動生產率要爭取達到700噸鋼/人·年，張鋼達到800噸鋼/人·年。
人是生產力中最活躍的因素，通過勞動、人事、分配三項制度改革，建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，以改革的精神和手段持續推進鋼鐵業務減員增效，精干主業，激活輔業，提高勞動生產率，增強企業活力，提升市場競爭力。
全面深化改革需要全員理解改革、支持改革、參與改革。下半年，集團公司改革發展的任務十分艱巨，而要完成既定的各項目標，必須調動各個方面的積極性，各個系統、組織和每一個專業都要從各自角度發揮應有作用。
山鋼所處的環境和形勢嚴峻復雜，生產經營和未來發展面臨的困難重重。早改革早主動，晚改革就被動，不改革根本沒有出路。
深化改革，改到深處是利益。改革就要動利益，不可能沒陣痛。只要改革破解了現實存在的難題，清除了前進道路上的障礙，讓人們能從中看到未來和希望，重塑利益格局就找到了最大公約數與職工情感的共鳴點，職工就能夠真正理解改革、積極支持改革，主動參與到改革中去。
改革是一場事關企業生存發展，攸關廣大職工根本利益和長遠利益的硬仗，沒有退路，也沒有局外人。改革為了職工，改革依靠職工，改革成果由職工共享。只有找準改革發展穩定的平衡點，全面深化改革才能凝心聚力，踏浪前行。
改革是由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化，同時也是自身生存發展的必由之路。所有困難和問題只有通過改革，才能化解和改變。
堅持強烈的問題意識，以重大問題為導向，全面深化改革就要重點解決企業在體制、機制、管理等方面存在的不適應社會主義市場經濟新形勢、現階段經濟發展新常態的突出問題，抓住關鍵問題不斷研究思考，著力解決發展面臨的一系列突出矛盾和問題。
積極穩步推進產權制度改革，進一步優化集團公司資本和資產結構。用混合所有制的方法深化改革國有企業，其實質是產權制度改革。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》對深化國有企業改革開出了“藥方”，明確指出要完善產權保護制度，積極發展混合所有制經濟，用“發展混合所有制經濟”來克服國有企業的弊端。
發展混合所有制經濟，實現投資主體和產權多元化，進一步推動國有企業轉換經營機制、轉變發展方式，國有企業的控制力和效率將會大大提高，經濟發展的內生動力將會大大增強。
在我國鋼鐵企業競爭異常激烈，而國家加快完善市場機制、發揮市場配置資源的決定性作用的條件下，走混合所有制是大勢所趨。有專家曾指出：與國有企業相比，民營企業的優勢在體制機制，其根源是資產屬性帶來的。國企改革的取向是市場化，道路是混合所有制，目的是推進國企體制機制改革。
深入推進內部市場化改革，以市場化的辦法解決國有企業存在的各種矛盾和問題。尊重市場規律，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，是全面深化改革的方向。
實踐證明，通過引入市場機制，實施內部市場化經營，有利于激發企業內部活力，提升發展質量，對國企增強市場競爭力意義重大。
近日，集團公司決定在全公司范圍內以點帶面推進內部市場化運營工作，并確定5個單位作為試點。在企業內部，凡是能夠提供或接受產品和服務的單位，都應盡量構建成為市場內部主體，主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。凡是具有經濟價值、適于內部市場主體之間交易的資源，都應盡量構建成為內部市場客體，如產品勞務、管理服務、能源物資、技術維修、資金憑租、安全質量等。
企業內部市場化經營要以預算目標為龍頭，通過內部市場結算，形成各市場主體間的交易與契約關系，并且要通過全成本要素構成綜合價格定額方式，將預算目標逐級分解落實到各級市場主體，實現全面預算管理向基層單位細化延伸，并實現全員績效考核。
深化三項制度改革，調動職工積極性創造性。據中國鋼鐵工業協會最新數據，勞動生產率高、效益好的企業，年人均產鋼普遍在800噸以上，部分企業年人均產鋼量在1000噸左右。沙鋼人均產鋼已超過800噸，鋼鐵業務今年略有盈利。永鋒鋼鐵計劃通過減員增效，明年人均產鋼達到900噸；河北鋼鐵規劃，到2018年員工10萬人，其中鋼鐵主業5萬人，人均產鋼達到1000噸以上。
集團公司從明年開始，將按照年人均700噸鋼對鋼鐵業務進行工資考核。到2016年，山鋼股份濟南分公司、萊蕪分公司和銀山型鋼公司實物勞動生產率要爭取達到700噸鋼/人·年，張鋼達到800噸鋼/人·年。
人是生產力中最活躍的因素，通過勞動、人事、分配三項制度改革，建立起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，以改革的精神和手段持續推進鋼鐵業務減員增效，精干主業，激活輔業，提高勞動生產率，增強企業活力，提升市場競爭力。
全面深化改革需要全員理解改革、支持改革、參與改革。下半年，集團公司改革發展的任務十分艱巨，而要完成既定的各項目標，必須調動各個方面的積極性，各個系統、組織和每一個專業都要從各自角度發揮應有作用。
山鋼所處的環境和形勢嚴峻復雜，生產經營和未來發展面臨的困難重重。早改革早主動，晚改革就被動，不改革根本沒有出路。
深化改革，改到深處是利益。改革就要動利益，不可能沒陣痛。只要改革破解了現實存在的難題，清除了前進道路上的障礙，讓人們能從中看到未來和希望，重塑利益格局就找到了最大公約數與職工情感的共鳴點，職工就能夠真正理解改革、積極支持改革，主動參與到改革中去。
改革是一場事關企業生存發展，攸關廣大職工根本利益和長遠利益的硬仗，沒有退路，也沒有局外人。改革為了職工，改革依靠職工，改革成果由職工共享。只有找準改革發展穩定的平衡點，全面深化改革才能凝心聚力，踏浪前行。