今年以來，昌龍公司立足自身實際，不斷挖掘自身潛能，加大修舊利廢、小改小革，深入開展崗位創新活動，切實將降本增效工作落實到位。
攻指標：“創”出來的效益
“攻指標，不能把數據找出來就了事，要分析差距在哪里？把存在的差距轉變成攻關措施，攻出效益。”這是昌龍公司提出的降本增效突破口。對此，成立了攻關組，領導帶頭下現場調研、細分措施、強化管理，著重從技能水平、細節管理、服務質量等方面找不足、攻指標。1～7月份，昌龍公司實現油、材耗指標全面完成，實現油材耗指標5.26升/百元、7.83元/百元；另外，公司加油站克服困難，全員發力，全面落實公司勞動競賽安排，面對目前國內整體經濟形勢不容樂觀、油料市場極不穩定和保障公司各兄弟單位用油需求的情況下，實現油料利潤648.35萬元，圓滿完成各項任務指標。
挖內潛：“摳”出來的效益
“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設備到螺絲帽，總有它的用武之地。”修配廠員工如是說。
今年以來，昌龍公司以基層職工為主體的降本創效活動、“金點子”、小改小革、崗位創新活動為降本增效增添了不少亮色。據統計1-8月份，共收集到崗位創新項目 255項，獲得公司登記評定27項，為昌龍公司“摳、擠、擰”出了成本，在職工中流行著這樣的一句話：一分錢也是錢！哪怕只能節約一分錢，也要盡力去挖，形式多樣的挖潛降本意識深扎職工心中，落實到時間行動當中。
修配廠職工主動參與修舊利廢工作，選派技術能手加大青工培訓、加大返修處罰力度和維修過程中人為損壞配件的考核力度、降低維修的過程消耗、疑難故障集中處理等方式方法，避免造成不必要的成本浪費。同時對維修中出現的疑難故障，組織技術攻關小組進行技術攻關，必要時向專業人員進行咨詢，尤其是大口徑內胎修復技術學習利用，效果顯著；同時對各類修理解決辦法匯編成冊，組織全員進行學習，積累經驗。今年1-8月，修舊利廢累計節約5.63萬余元，小改小革、舊件利用節約成本10.62萬元。
“降本增效，不是大而無當的口號，喊出聲音還要干出樣子。降本增效必須貫穿在企業經營發展全過程，才能形成企業效益的強大力量。”他們是這樣說的，也是這樣做的。（陜西龍門鋼鐵有限責任公司）
攻指標：“創”出來的效益
“攻指標，不能把數據找出來就了事，要分析差距在哪里？把存在的差距轉變成攻關措施，攻出效益。”這是昌龍公司提出的降本增效突破口。對此，成立了攻關組，領導帶頭下現場調研、細分措施、強化管理，著重從技能水平、細節管理、服務質量等方面找不足、攻指標。1～7月份，昌龍公司實現油、材耗指標全面完成，實現油材耗指標5.26升/百元、7.83元/百元；另外，公司加油站克服困難，全員發力，全面落實公司勞動競賽安排，面對目前國內整體經濟形勢不容樂觀、油料市場極不穩定和保障公司各兄弟單位用油需求的情況下，實現油料利潤648.35萬元，圓滿完成各項任務指標。
挖內潛：“摳”出來的效益
“在我們眼中，沒有廢品，只有放錯了位置的資源。從大件設備到螺絲帽，總有它的用武之地。”修配廠員工如是說。
今年以來，昌龍公司以基層職工為主體的降本創效活動、“金點子”、小改小革、崗位創新活動為降本增效增添了不少亮色。據統計1-8月份，共收集到崗位創新項目 255項，獲得公司登記評定27項，為昌龍公司“摳、擠、擰”出了成本，在職工中流行著這樣的一句話：一分錢也是錢！哪怕只能節約一分錢，也要盡力去挖，形式多樣的挖潛降本意識深扎職工心中，落實到時間行動當中。
修配廠職工主動參與修舊利廢工作，選派技術能手加大青工培訓、加大返修處罰力度和維修過程中人為損壞配件的考核力度、降低維修的過程消耗、疑難故障集中處理等方式方法，避免造成不必要的成本浪費。同時對維修中出現的疑難故障，組織技術攻關小組進行技術攻關，必要時向專業人員進行咨詢，尤其是大口徑內胎修復技術學習利用，效果顯著；同時對各類修理解決辦法匯編成冊，組織全員進行學習，積累經驗。今年1-8月，修舊利廢累計節約5.63萬余元，小改小革、舊件利用節約成本10.62萬元。
“降本增效，不是大而無當的口號，喊出聲音還要干出樣子。降本增效必須貫穿在企業經營發展全過程，才能形成企業效益的強大力量。”他們是這樣說的，也是這樣做的。（陜西龍門鋼鐵有限責任公司）