煉鋼廠
9月7日，煉鋼廠組織全體中干、安全員、工程技術人員召開生產例會擴大會議。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議及公司生產大調度會會議精神，并就如何貫徹落實會議精神進行了安排部署。
會議要求，全體干部要牢固樹立六個意識，堅決杜絕“等、靠、要”思想，要能夠帶領職工堅定信心、統一思想，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣和決心堅決完成各項目標任務。
會議強調，在成本管理方面，要以“四級成本管理體系”為載體，全面開展全員成本管理，層層分解指標，細化責任措施，深入推行成本倒逼機制，逐步形成以成本績效為主的全員績效薪酬體系；進一步完善爐清班算、班清日算的成本管控辦法，形成事前預測、事中控制、事后改進的日通報、周總結、月考評的過程管控體系。在安全管理方面，一要以干部安全責任清單和紅線清單檢查為重點，加強責任追究，督促各級干部落實安全責任；二是重大危險源管控要以預防管理和過程管控為重點，強化一崗雙責責任制的落實，形成日通報、周總結、月考評的過程管控體系；三要突出對重點作業活動標準化操作的管理，加強現場檢查，注重改善效果；四要進一步完善禁令、雙述管理制度，規范管理，確保檢查全覆蓋、合格率達到100%；五要持續強化非常規作業管理，確保受控率達到100%。（李曉艷）
燒結廠
9月7日，燒結廠召開干部大會。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議精神，集體觀看了視頻短片《不要抱怨，一切靠自己》，并結合分廠工作實際，進一步深化落實公司會議精神作了全面動員部署。
會議要求全體干部充分利用調度會、專題會、班前班后會認真傳達貫徹會議精神，讓職工切實感受企業困難，珍惜工作崗位，理性認識當前企業形勢，主動作為，扎實開展好內部十項工作：一是繼續深入成本機制深化；二是開展熔劑固燃技術指標攻關；三是加強節能降耗攻關；四是強化設備維護及費用管理；五是全面推進“四級成本核算”體系；六是加強原燃料取樣管理；七是強化干部作風建設；八是困難形勢下安全管理工作不容忽視；九是 集中力量促使“鋼花”建設出效益；十是服務大局、輿論引導，扎實做好降本宣傳工作。鞭策全體干部職工以實際行動去破解前行中的諸多難題。（馬云飛）
設備管理中心
9月7日，設備管理中心召開干部大會，傳達陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議精神。
會議要求：一是緊跟公司改革步伐，完善管理細節，落實管理責任；二是進一步落實績效考核，強化工作績效的問責；三是進一步加強庫房管理，完善現場備品備件管理，盤活庫存資源，對積壓物資做到充分利用，完善物資計劃申報過程管控；四是完善獎罰制度，做到依據制度獎罰，以制度約束人員；五是在專業管理范圍內，考慮減少勞務外委工作，完善對設備改造項目效益的評價，減少費用支出；六是進一步端正認識，扭轉作風，提高站位，減少工作漏洞失誤，提高工作質量，扎實推進各項工作，為公司脫貧解困做貢獻。(吉飛鵬)
工業站
9月7日下午，工業站積極組織工長以上管理人員召開了干部大會。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議及9.7公司生產大調度會會議精神，并結合工業站生產實際情況做了具體的安排部署。
會議要求，一是要充分利用班前班后會、調度會、專題會認真貫徹落實會議精神，全員上下要立足各自崗位，認清公司當前經營形勢，真抓實干，主動作為，切實將會議精神落實到工作當中；二是要扎實開展“崗位創新”、“技術攻關”活動，積極為企業脫貧解困獻計獻策，全身心的投身到公司鐵路運輸降本增效攻堅戰中；三是在現有的硬件設施下，創新思路，銳意改革，強化成本核算管理，層層分解裝卸車指標，細化責任落實，使全站各項指標再上新臺階；四是牢固樹立安全紅線意識，強化一崗雙責責任制的落實，完善禁令、雙述管理制度，確保檢查合格率達到100%；五是圍繞中心，服務大局、輿論引導，扎實做好員工思想穩定工作，積極弘揚主旋律，傳播好聲音，助推企業脫貧解困，走出困境。( 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 陜西龍門鋼鐵有限責任公司)
9月7日，煉鋼廠組織全體中干、安全員、工程技術人員召開生產例會擴大會議。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議及公司生產大調度會會議精神，并就如何貫徹落實會議精神進行了安排部署。
會議要求，全體干部要牢固樹立六個意識，堅決杜絕“等、靠、要”思想，要能夠帶領職工堅定信心、統一思想，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣和決心堅決完成各項目標任務。
會議強調，在成本管理方面，要以“四級成本管理體系”為載體，全面開展全員成本管理，層層分解指標，細化責任措施，深入推行成本倒逼機制，逐步形成以成本績效為主的全員績效薪酬體系；進一步完善爐清班算、班清日算的成本管控辦法，形成事前預測、事中控制、事后改進的日通報、周總結、月考評的過程管控體系。在安全管理方面，一要以干部安全責任清單和紅線清單檢查為重點，加強責任追究，督促各級干部落實安全責任；二是重大危險源管控要以預防管理和過程管控為重點，強化一崗雙責責任制的落實，形成日通報、周總結、月考評的過程管控體系；三要突出對重點作業活動標準化操作的管理，加強現場檢查，注重改善效果；四要進一步完善禁令、雙述管理制度，規范管理，確保檢查全覆蓋、合格率達到100%；五要持續強化非常規作業管理，確保受控率達到100%。（李曉艷）
燒結廠
9月7日，燒結廠召開干部大會。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議精神，集體觀看了視頻短片《不要抱怨，一切靠自己》，并結合分廠工作實際，進一步深化落實公司會議精神作了全面動員部署。
會議要求全體干部充分利用調度會、專題會、班前班后會認真傳達貫徹會議精神，讓職工切實感受企業困難，珍惜工作崗位，理性認識當前企業形勢，主動作為，扎實開展好內部十項工作：一是繼續深入成本機制深化；二是開展熔劑固燃技術指標攻關；三是加強節能降耗攻關；四是強化設備維護及費用管理；五是全面推進“四級成本核算”體系；六是加強原燃料取樣管理；七是強化干部作風建設；八是困難形勢下安全管理工作不容忽視；九是 集中力量促使“鋼花”建設出效益；十是服務大局、輿論引導，扎實做好降本宣傳工作。鞭策全體干部職工以實際行動去破解前行中的諸多難題。（馬云飛）
設備管理中心
9月7日，設備管理中心召開干部大會，傳達陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議精神。
會議要求：一是緊跟公司改革步伐，完善管理細節，落實管理責任；二是進一步落實績效考核，強化工作績效的問責；三是進一步加強庫房管理，完善現場備品備件管理，盤活庫存資源，對積壓物資做到充分利用，完善物資計劃申報過程管控；四是完善獎罰制度，做到依據制度獎罰，以制度約束人員；五是在專業管理范圍內，考慮減少勞務外委工作，完善對設備改造項目效益的評價，減少費用支出；六是進一步端正認識，扭轉作風，提高站位，減少工作漏洞失誤，提高工作質量，扎實推進各項工作，為公司脫貧解困做貢獻。(吉飛鵬)
工業站
9月7日下午，工業站積極組織工長以上管理人員召開了干部大會。會上，傳達了陜煤化、陜鋼集團脫貧解困專題會議及9.7公司生產大調度會會議精神，并結合工業站生產實際情況做了具體的安排部署。
會議要求，一是要充分利用班前班后會、調度會、專題會認真貫徹落實會議精神，全員上下要立足各自崗位，認清公司當前經營形勢，真抓實干，主動作為，切實將會議精神落實到工作當中；二是要扎實開展“崗位創新”、“技術攻關”活動，積極為企業脫貧解困獻計獻策，全身心的投身到公司鐵路運輸降本增效攻堅戰中；三是在現有的硬件設施下，創新思路，銳意改革，強化成本核算管理，層層分解裝卸車指標，細化責任落實，使全站各項指標再上新臺階；四是牢固樹立安全紅線意識，強化一崗雙責責任制的落實，完善禁令、雙述管理制度，確保檢查合格率達到100%；五是圍繞中心，服務大局、輿論引導，扎實做好員工思想穩定工作，積極弘揚主旋律，傳播好聲音，助推企業脫貧解困，走出困境。( 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 陜西龍門鋼鐵有限責任公司 陜西龍門鋼鐵有限責任公司)