公司董事長、黨委書記黃篤學(xué)10月19日在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，各單位要認真組織開展好“解放思想搶抓機遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動公司各項工作的大提升；要保質(zhì)保量完成四季度各項目標(biāo)任務(wù)，確保達到250萬噸的季度產(chǎn)量水平。
就開展“解放思想搶抓機遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動，黃篤學(xué)強調(diào)，公司各單位要認真組織開展好大討論活動，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動公司各項工作的大提升。上周省國資委組織召開“解放思想搶抓機遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動的啟動大會，下一步公司將按照集團的安排部署開展大討論活動。公司各級黨委要按照省國資委和集團的要求，認真組織好這項活動。要與公司當(dāng)前開展的工作和實際結(jié)合起來，豐富大討論活動的內(nèi)容，通過大討論解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題、困難和困惑。要做到三個方面的結(jié)合，一要結(jié)合如何確保實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)，二要結(jié)合公司正在謀劃的“十三五”發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、路徑和方法，三要結(jié)合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發(fā)展”主題實踐活動。這三個結(jié)合點既是公司開展大討論活動的自選動作，也是公司重點要解決的問題。各級黨委、黨群組織要高度重視，按照上級部署和統(tǒng)一安排，迅速組織，深入開展，取得實效。
圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)和籌劃明年計劃目標(biāo)，黃篤學(xué)強調(diào)，各礦山單位要保質(zhì)保量完成四季度各項目標(biāo)任務(wù)，要按照年1000萬噸生產(chǎn)能力，力爭四季度實現(xiàn)產(chǎn)量250萬噸，為明年突破1000萬噸打好基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場困難的條件下，通過增產(chǎn)來降低成本仍然是最有效的途徑，也是進一步增強公司生存能力重要保證。各單位要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產(chǎn)進行謀劃，保證每條產(chǎn)線的高效運行。明年的產(chǎn)量是在每條產(chǎn)線高效率運轉(zhuǎn)的情況下實現(xiàn)，資源不足和不穩(wěn)定的礦山單位要做好預(yù)算，要打破思想上的障礙，不要上下討價還價。面對未來的難關(guān)，公司全體職工要一起與公司共同應(yīng)對，特別是各級班子要進一步增強擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和使命意識。要客觀理性地做好自我分析，進一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產(chǎn)情況發(fā)生變化的單位更不能墨守成規(guī)，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關(guān)、過坎爬坡，各生產(chǎn)礦山要發(fā)揮主要作用，要盡最大能力創(chuàng)效，最大能力創(chuàng)造現(xiàn)金流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在公司內(nèi)外部不停發(fā)生變化時，端正態(tài)度，樹立大局意識，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對職工負責(zé)任，也要對企業(yè)負責(zé)任，圍繞明年工作計劃分析問題，在今年工作的基礎(chǔ)上再上臺階。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步加強安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產(chǎn)，認真思考當(dāng)前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對礦山流動的作業(yè)設(shè)備、變動的作業(yè)區(qū)的實際，要開展更有效的隱患排查，進一步加強對安全風(fēng)險的識別和控制，從安全確認上做實做牢。在安全生產(chǎn)中，每名職工都有保護自己和他人的義務(wù)，要進一步增強安全意識，杜絕自我保護意識不夠、保護他人意識不到位、對潛在的安全危險認識不夠、習(xí)慣性違章等狀況的發(fā)生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動，開展安全隱患排查，加強職工安全教育，完善安全制度、操作規(guī)程，進一步提升安全管理水平和職工的自我保護能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發(fā)生。
就下步重點工作，黃篤學(xué)強調(diào)，要與下一步要開展的大討論活動緊密結(jié)合，加強中心理論組學(xué)習(xí)，自我剖析，特別是整改臺賬措施的落實，兩級班子要通過“三嚴三實”專題教育使工作能力有所提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實，工作效率更加高效。要進一步加強風(fēng)險管控，牽頭部門圍繞風(fēng)險管控及時召開專題會議，管控公司風(fēng)險點的發(fā)展趨勢，形成預(yù)警機制，杜絕群體事件的發(fā)生。（張妍）
就開展“解放思想搶抓機遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動，黃篤學(xué)強調(diào)，公司各單位要認真組織開展好大討論活動，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變推動公司各項工作的大提升。上周省國資委組織召開“解放思想搶抓機遇奮發(fā)作為協(xié)同發(fā)展”大討論活動的啟動大會，下一步公司將按照集團的安排部署開展大討論活動。公司各級黨委要按照省國資委和集團的要求，認真組織好這項活動。要與公司當(dāng)前開展的工作和實際結(jié)合起來，豐富大討論活動的內(nèi)容，通過大討論解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題、困難和困惑。要做到三個方面的結(jié)合，一要結(jié)合如何確保實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)，二要結(jié)合公司正在謀劃的“十三五”發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、路徑和方法，三要結(jié)合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發(fā)展”主題實踐活動。這三個結(jié)合點既是公司開展大討論活動的自選動作，也是公司重點要解決的問題。各級黨委、黨群組織要高度重視，按照上級部署和統(tǒng)一安排，迅速組織，深入開展，取得實效。
圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)和籌劃明年計劃目標(biāo)，黃篤學(xué)強調(diào)，各礦山單位要保質(zhì)保量完成四季度各項目標(biāo)任務(wù)，要按照年1000萬噸生產(chǎn)能力，力爭四季度實現(xiàn)產(chǎn)量250萬噸，為明年突破1000萬噸打好基礎(chǔ)。在當(dāng)前市場困難的條件下，通過增產(chǎn)來降低成本仍然是最有效的途徑，也是進一步增強公司生存能力重要保證。各單位要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產(chǎn)進行謀劃，保證每條產(chǎn)線的高效運行。明年的產(chǎn)量是在每條產(chǎn)線高效率運轉(zhuǎn)的情況下實現(xiàn)，資源不足和不穩(wěn)定的礦山單位要做好預(yù)算，要打破思想上的障礙，不要上下討價還價。面對未來的難關(guān)，公司全體職工要一起與公司共同應(yīng)對，特別是各級班子要進一步增強擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和使命意識。要客觀理性地做好自我分析，進一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產(chǎn)情況發(fā)生變化的單位更不能墨守成規(guī)，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關(guān)、過坎爬坡，各生產(chǎn)礦山要發(fā)揮主要作用，要盡最大能力創(chuàng)效，最大能力創(chuàng)造現(xiàn)金流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在公司內(nèi)外部不停發(fā)生變化時，端正態(tài)度，樹立大局意識，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對職工負責(zé)任，也要對企業(yè)負責(zé)任，圍繞明年工作計劃分析問題，在今年工作的基礎(chǔ)上再上臺階。
黃篤學(xué)強調(diào)，要進一步加強安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產(chǎn)，認真思考當(dāng)前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對礦山流動的作業(yè)設(shè)備、變動的作業(yè)區(qū)的實際，要開展更有效的隱患排查，進一步加強對安全風(fēng)險的識別和控制，從安全確認上做實做牢。在安全生產(chǎn)中，每名職工都有保護自己和他人的義務(wù)，要進一步增強安全意識，杜絕自我保護意識不夠、保護他人意識不到位、對潛在的安全危險認識不夠、習(xí)慣性違章等狀況的發(fā)生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動，開展安全隱患排查，加強職工安全教育，完善安全制度、操作規(guī)程，進一步提升安全管理水平和職工的自我保護能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發(fā)生。
就下步重點工作，黃篤學(xué)強調(diào)，要與下一步要開展的大討論活動緊密結(jié)合，加強中心理論組學(xué)習(xí)，自我剖析，特別是整改臺賬措施的落實，兩級班子要通過“三嚴三實”專題教育使工作能力有所提升，工作作風(fēng)更加務(wù)實，工作效率更加高效。要進一步加強風(fēng)險管控，牽頭部門圍繞風(fēng)險管控及時召開專題會議，管控公司風(fēng)險點的發(fā)展趨勢，形成預(yù)警機制，杜絕群體事件的發(fā)生。（張妍）