2015年，面對鋼鐵行業(yè)“嚴(yán)冬”，北營公司強(qiáng)化成本指標(biāo)管控、挖潛降耗攻關(guān)、強(qiáng)化物流管理、加強(qiáng)成本核算，通過全工序、全流程、全方位挖潛降本，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，全年實現(xiàn)挖潛降成本16.83億元，比計劃多挖潛3.58億元。
為完成全年挖潛降成本指標(biāo)，北營公司強(qiáng)化成本指標(biāo)管控與考核工作，將全年降成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，逐一落實到相關(guān)單位和部室，并將成本、費用管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工績效掛鉤，提高職工參與降成本工作的積極性。針對主要影響降本增效成果的指標(biāo)，北營公司突出重點、抓住關(guān)鍵，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行，專門成立了經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施《北營公司經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)方案》，確定了配礦攻關(guān)、燃料比攻關(guān)、配煤攻關(guān)等攻關(guān)項目。去年4月份和10月份，北營公司先后兩次調(diào)整了相關(guān)單位和部室的成本考核辦法，為完成全年降成本目標(biāo)和2016年預(yù)算指標(biāo)提前“預(yù)演”。4月份，北營公司參照國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，圍繞本鋼北營新一號高爐和新二號高爐燃料比、發(fā)電量、備件材料消耗、生產(chǎn)定額材料消耗等重點挖潛項目成立了5個攻關(guān)小組，通過與國內(nèi)同類型先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，降低了消耗，改善了重點技經(jīng)指標(biāo)。10月份，北營公司重新確立了燒結(jié)鐵料及高爐爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煉焦配煤優(yōu)化、能源介質(zhì)經(jīng)濟(jì)運行等10項經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)項目，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行工作。
在具體工作中，北營公司各攻關(guān)組及相關(guān)部室各負(fù)其責(zé)、真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，拿出具體思路和辦法，各自負(fù)責(zé)組織落實某一方面及所管轄單位的經(jīng)濟(jì)運行工作。其中，能源介質(zhì)攻關(guān)組深入落實攻關(guān)方案，合理調(diào)度平衡煤氣資源，在保障安全、保供運行的前提下，確保發(fā)電量指標(biāo)完成計劃。配煤攻關(guān)組與市場對接，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，合理降低焦炭強(qiáng)度，從而降低成本。物流管控攻關(guān)組按物料進(jìn)廠及消耗計劃科學(xué)組織月、旬、日的分流及卸車工作，各料場物料存儲合理均勻，避免因管理缺陷造成二次倒運和迂回倒運，對于特殊情況出現(xiàn)的倒運，通過加強(qiáng)監(jiān)管，提高車輛的使用效率和車輛作業(yè)率，把運費壓縮到最小量。北營財務(wù)管理部在做好日常管理工作的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)職能。工作人員主動深入現(xiàn)場和基層，熟悉主要生產(chǎn)工藝和各環(huán)節(jié)的成本管理業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理與生產(chǎn)工藝結(jié)合起來，并針對主要成本超降項目開展專題調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)分析和跟蹤，為基層單位開展財務(wù)分析工作提供動態(tài)的成本管理指導(dǎo)。對外積極與板材公司及同行業(yè)先進(jìn)單位開展對標(biāo)工作，并在內(nèi)部按照鋼材標(biāo)準(zhǔn)成本和實際生產(chǎn)情況，核算鋼材利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。北營運營改善部通過對主要的成本和效益潛力點進(jìn)行細(xì)致分析，制訂科學(xué)的考核辦法，組織和建立起完善的成本管控體系，并針對各生產(chǎn)工序的各環(huán)節(jié)、圍繞成本構(gòu)成的所有因素進(jìn)行全面管控和考核。其他相關(guān)各部室也明確自身職責(zé)，圍繞降本增效目標(biāo)，積極行動起來，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。
北營公司還創(chuàng)新成本管理模式，在全公司推行“日核算”和“點、線、面”管理。北營公司以各基層單位為“點”、各部室為“線”、北營公司為“面”，全面推進(jìn)“點、線、面”的網(wǎng)絡(luò)化管理。各生產(chǎn)單位均按照北營公司總體要求和部署，認(rèn)真落實“日核算、旬分析、月總結(jié)”，根據(jù)指標(biāo)制訂出詳細(xì)的生產(chǎn)攻關(guān)計劃，細(xì)化生產(chǎn)加工工藝結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織與管理。北營煉鐵廠進(jìn)一步加強(qiáng)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量管理工作，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化設(shè)備改造和點檢維護(hù)、征集合理化建議等手段，不斷提高燒結(jié)成品率和球團(tuán)造球率，確保高爐入口關(guān)質(zhì)量，為后序生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。北營煉鋼廠按照“完成、挖潛、提升”的思路對成本結(jié)構(gòu)和潛力進(jìn)行再細(xì)化、再分析、再加力，針對鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、工藝物料消耗等成本指標(biāo)的順利完成。北營礦業(yè)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，制訂了詳細(xì)的成本攻關(guān)方案，細(xì)化量化任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)控采場采剝比，科學(xué)合理配礦，確保高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運行。
為完成全年挖潛降成本指標(biāo)，北營公司強(qiáng)化成本指標(biāo)管控與考核工作，將全年降成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，逐一落實到相關(guān)單位和部室，并將成本、費用管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部和員工績效掛鉤，提高職工參與降成本工作的積極性。針對主要影響降本增效成果的指標(biāo)，北營公司突出重點、抓住關(guān)鍵，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行，專門成立了經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施《北營公司經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)方案》，確定了配礦攻關(guān)、燃料比攻關(guān)、配煤攻關(guān)等攻關(guān)項目。去年4月份和10月份，北營公司先后兩次調(diào)整了相關(guān)單位和部室的成本考核辦法，為完成全年降成本目標(biāo)和2016年預(yù)算指標(biāo)提前“預(yù)演”。4月份，北營公司參照國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，圍繞本鋼北營新一號高爐和新二號高爐燃料比、發(fā)電量、備件材料消耗、生產(chǎn)定額材料消耗等重點挖潛項目成立了5個攻關(guān)小組，通過與國內(nèi)同類型先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，降低了消耗，改善了重點技經(jīng)指標(biāo)。10月份，北營公司重新確立了燒結(jié)鐵料及高爐爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煉焦配煤優(yōu)化、能源介質(zhì)經(jīng)濟(jì)運行等10項經(jīng)濟(jì)運行攻關(guān)項目，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行工作。
在具體工作中，北營公司各攻關(guān)組及相關(guān)部室各負(fù)其責(zé)、真抓實干。領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，拿出具體思路和辦法，各自負(fù)責(zé)組織落實某一方面及所管轄單位的經(jīng)濟(jì)運行工作。其中，能源介質(zhì)攻關(guān)組深入落實攻關(guān)方案，合理調(diào)度平衡煤氣資源，在保障安全、保供運行的前提下，確保發(fā)電量指標(biāo)完成計劃。配煤攻關(guān)組與市場對接，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，合理降低焦炭強(qiáng)度，從而降低成本。物流管控攻關(guān)組按物料進(jìn)廠及消耗計劃科學(xué)組織月、旬、日的分流及卸車工作，各料場物料存儲合理均勻，避免因管理缺陷造成二次倒運和迂回倒運，對于特殊情況出現(xiàn)的倒運，通過加強(qiáng)監(jiān)管，提高車輛的使用效率和車輛作業(yè)率，把運費壓縮到最小量。北營財務(wù)管理部在做好日常管理工作的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提高服務(wù)職能。工作人員主動深入現(xiàn)場和基層，熟悉主要生產(chǎn)工藝和各環(huán)節(jié)的成本管理業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理與生產(chǎn)工藝結(jié)合起來，并針對主要成本超降項目開展專題調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)分析和跟蹤，為基層單位開展財務(wù)分析工作提供動態(tài)的成本管理指導(dǎo)。對外積極與板材公司及同行業(yè)先進(jìn)單位開展對標(biāo)工作，并在內(nèi)部按照鋼材標(biāo)準(zhǔn)成本和實際生產(chǎn)情況，核算鋼材利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。北營運營改善部通過對主要的成本和效益潛力點進(jìn)行細(xì)致分析，制訂科學(xué)的考核辦法，組織和建立起完善的成本管控體系，并針對各生產(chǎn)工序的各環(huán)節(jié)、圍繞成本構(gòu)成的所有因素進(jìn)行全面管控和考核。其他相關(guān)各部室也明確自身職責(zé)，圍繞降本增效目標(biāo)，積極行動起來，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。
北營公司還創(chuàng)新成本管理模式，在全公司推行“日核算”和“點、線、面”管理。北營公司以各基層單位為“點”、各部室為“線”、北營公司為“面”，全面推進(jìn)“點、線、面”的網(wǎng)絡(luò)化管理。各生產(chǎn)單位均按照北營公司總體要求和部署，認(rèn)真落實“日核算、旬分析、月總結(jié)”，根據(jù)指標(biāo)制訂出詳細(xì)的生產(chǎn)攻關(guān)計劃，細(xì)化生產(chǎn)加工工藝結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)組織與管理。北營煉鐵廠進(jìn)一步加強(qiáng)燒結(jié)礦和球團(tuán)礦質(zhì)量管理工作，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、強(qiáng)化設(shè)備改造和點檢維護(hù)、征集合理化建議等手段，不斷提高燒結(jié)成品率和球團(tuán)造球率，確保高爐入口關(guān)質(zhì)量，為后序生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。北營煉鋼廠按照“完成、挖潛、提升”的思路對成本結(jié)構(gòu)和潛力進(jìn)行再細(xì)化、再分析、再加力，針對鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，降低成本，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、工藝物料消耗等成本指標(biāo)的順利完成。北營礦業(yè)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，制訂了詳細(xì)的成本攻關(guān)方案，細(xì)化量化任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)控采場采剝比，科學(xué)合理配礦，確保高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運行。