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國務院國資委領導到柳鋼集團調研視察

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-11-05  瀏覽次數:333
 
核心提示:11月3日,在黨的十八屆三中全會召開前夕,為更深入地了解當前國有企業改革發展現狀與成效,國務院國資委副主任、黨委委員徐福順

       11月3日,在黨的十八屆三中全會召開前夕,為更深入地了解當前國有企業改革發展現狀與成效,國務院國資委副主任、黨委委員徐福順率調研組到柳鋼調研時稱贊柳鋼走在了國有企業改革的前列,具有典型性,貢獻很大,希望柳鋼繼續以制度創新釋放改革紅利,為實現國有資產保值增值,全面深化國有企業改革凝聚正能量。

  柳鋼董事長、黨委書記梁景理在座談時向調研組匯報了柳鋼近年來的發展情況。他說,“十五”以來,柳鋼開展了大規模的結構調整、淘汰落后、環境建設等工作,實現了跨越式發展,目前具備年產鋼1250萬噸、鋼材1800萬噸的規模,截至2012年企業資產總額達369億元,國有資產實現了保值增值。這些成績的取得和柳鋼深化國有企業改革是分不開的。2007年,柳鋼股份在上海證券交易所上市,為柳鋼的經營發展注入了新活力。同年,在自治區國資委及相關部委的大力支持下,柳鋼實施主輔分離、輔業改制工作,進一步增強了企業的發展后勁。同時,柳鋼為了更好地“輕裝上陣”,將鋼鐵主業產生的水渣、鋼渣等工業三廢交由部分股份制企業進行無害化、資源化處理,為柳鋼主業的快速可持續發展作出了重要貢獻。自2008年國際金融危機爆發以來,鋼鐵行業形勢不斷惡化,為了應對鋼鐵危機,柳鋼實行戰略轉型升級,以改革經濟責任制為突破口,圍繞再次創業“36字”方針,深入開展優質增效工作,促進了企業穩定科學發展。

  梁景理說,柳鋼在深化企業改革的過程中,注重績效考核與薪酬激勵,有效地調動了全體干部職工干事創業的積極性。柳鋼堅持以人為本,堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享,大力推進三項制度改革,完善企業用人制度,分別為管理人員、專業技術人員和技能工人搭建了不同的職務晉升或薪酬晉升通道,并努力創造公平的競爭環境,通過公開公平公正的用人機制,營造積極進取的企業環境。在職工福利方面,柳鋼不管在任何情況,堅持每月按時足額發放職工工資,并按月足額為職工繳納社會保險與住房公積金等,有效凝聚了人心,提振了職工士氣,為柳鋼近年來保持穩定發展筑牢了根基。

  徐福順對柳鋼所取得的成績表示祝賀。他說,改革是手段,不是目的;改革的最終目的是解放生產力和發展生產力。長期以來,國有企業的改革困難重重,但壓力與挑戰并沒有阻擋柳鋼改革創新的步伐,近年來,柳鋼通過改革創新的有益探索,解放了生產力、發展了生產力,企業的生產經營取得了難能可貴的成績,確保了國有資產的增值保值收入,為柳州市、自治區乃至國家經濟的穩增長作出了應有的貢獻。柳鋼在中層干部收入分配、企業改革改制以及員工分配制度等方面的改革均走在了國有企業前列,且取得了良好的效果。

  徐福順指出,改革就是最大的紅利。即將召開的黨的十八屆三中全會,將對進一步深化國企改革作出新的部署。當前,社會上對部分國有企業平均工資高的現狀,產生了激烈的爭論,這與一些國有企業社會形象不好、管理不嚴導致出現腐敗現象有著直接關系,進一步深化國有企業改革勢在必行。現階段,收入分配制度改革是深化改革的突破口,國有企業的改革離不開三項制度的改革,柳鋼通過收入分配制度改革等方面的有益探索,充分調動了員工的積極性。下一步,國家將出臺相關政策,推進企業的改革改制。目前,柳鋼這項工作走在了前面,已經基本改完,且在改制過程中真正重視企業骨干一線人員,為企業的發展贏得了先機,是改革的典型例子。希望柳鋼不要“翻燒餅”,繼續發揮好改革機制的導向作用,大膽改革創新。在改革中要重點解決利益和發展的問題。

  徐福順強調,進一步深化國有企業改革要去行政化,實現市場化和企業化。在新時期,我們要善于發揮“指揮棒”的導向作用,在深化一些領域改革時,要敢于動真格,積極推行公有制的多種有效實現形式。在改革中,企業管理者如果不把自己擺進去,不把企業的事情當做自己的事業來經營,僅憑良心和覺悟是不可能把企業做優做強的。所以深化國有企業改革要去行政化,實現市場化和企業化。同時,進一步強化國資監管,實現出資人和監管的兩個到位。在改革過程中,要積極探討人在推動企業改革發展中的關鍵作用,不斷建立健全現代企業制度,確保激勵與約束機制的同步有效,促進改革的不斷深入。

  徐福順指出,進一步深化國有企業改革,要著力解決管理層有任期、有經營權、無責任的現狀。如果不充分考慮這些因素,即便企業經營是虧損的,只要企業管理者不觸犯國家法律,企業領導是不會被追究責任的,最多“下馬”。所以這也是國有企業在機制和體制上離市場遠的根本原因,而民營企業相比國有企業機制更活、效率更高,是因為民營企業的經營者都把企業的事當做自己的事業來經營,所以國有企業急需解決這一現狀的根本在于深化利益分配改革,如果不涉及自身利益、不動真格,改革就成了口號。當前,企業經營權和所有權分離的路已經走不通了,個別企業根本沒有對員工負責,而柳鋼的做法有真招、出實效,對改革的貢獻很大,調研組深受啟發,因為只有員工把企業的事情當做自己的事情來做,才能為改革發展凝聚正能量,才能促進國有企業更好更快發展。

  徐福順強調,當前,我國改革進入了攻堅期和深水區,既帶來前所未有的機遇,也面臨一系列嚴峻挑戰。只有全面深化改革,才能有效解決前進道路上的各種問題,推動我國經濟社會持續健康發展。希望柳鋼充分把握現在的時機,變挑戰為機遇,敢于擔當,加快企業轉型升級,切實增強企業的活力,以制度創新釋放改革紅利,鼓勵廣大干部職工,調動一切積極因素,為深化國有企業改革發展凝聚正能量,促進國有企業的又好又快發展。

  座談會前,徐福順一行還到二冷軋生產線參觀視察。

  自治區國資委副主任、黨委委員聶江武,柳州市委常委、市政府常務副市長劉傳林,柳鋼總經理甘貴平、副總經理劉紅新以及國務院、自治區國資委,柳州市、柳鋼等相關部門負責人陪同調研。

 
關鍵詞: 柳鋼
 
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