9月23日，筆者從首鋼總公司了解到，首鋼全面深化改革加快推進，按照先職工后領(lǐng)導(dǎo)、涉及廣大職工切身利益的薪酬分配制度改革項目要往前排的工作要求，于近日陸續(xù)頒發(fā)了《首鋼總公司異地工作補貼管理辦法（境內(nèi)）》《首鋼總公司年功工資實施辦法》《技能操作崗位分檔核定方案》《四地鋼鐵業(yè)艱苦崗位津貼實施辦法》。

首鋼總公司黨委堅持把推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和維護職工根本利益作為全面深化改革的出發(fā)點和落腳點，在當前全面展開、有序推進的薪酬分配制度改革中，率先進行異地工作補貼、年功工資、技能操作崗位分檔核定、艱苦崗位津貼等涉及職工切身利益的改革，旨在進一步調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進首鋼總公司經(jīng)營生產(chǎn)指標和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務(wù)的完成。

今年是全面深化改革的開局之年。9月9日，首鋼總公司黨委頒發(fā)全面深化改革指導(dǎo)意見，明確了首鋼全面深化改革的指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則，提出了改革目標和重點任務(wù)等。首鋼全面深化改革的目標，主要包括：推進集團管控體系和管理能力的建設(shè)；通過打造全新的資本運營平臺，實現(xiàn)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并重和協(xié)同發(fā)展，促進人、企業(yè)與社會和諧發(fā)展，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及首鋼全體職工；用3年時間，基本建立起符合時代潮流、市場經(jīng)濟規(guī)律和具有首鋼特色的管控體系，管理能力建設(shè)取得明顯成效，重點改革任務(wù)取得實質(zhì)性進展，企業(yè)活力和競爭力顯著增強；到2019年，首鋼建廠100周年之際，管控體系更加科學(xué)規(guī)范，管理能力更加協(xié)同高效，質(zhì)量和效益顯著提升，集團在崗職工人均年收入比2010年翻一番。

圍繞改革目標，首鋼提出了全面深化改革的重點任務(wù)，包括“首鋼總公司逐步改組為國有資本投資運營公司”“重點發(fā)展鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”“圍繞兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，探索構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)板塊”“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，增強國有資本帶動力”“明確集團總部功能，精簡優(yōu)化管理層級”“規(guī)范健全法人治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)管理”“建立高效的創(chuàng)新驅(qū)動體系，不斷提高創(chuàng)新能力”“推動集團及各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)整體利益最大化”“深化干部人事制度、勞動用工制度、薪酬分配制度改革”“構(gòu)建職工培訓(xùn)開發(fā)體系”等。

目前，首鋼涉及職工切身利益、集團管控體系構(gòu)建以及領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)等方面的改革正在有序展開。