10月17日下午3時(shí)許，攀鋼釩冷軋廠點(diǎn)維作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員孫計(jì)在對(duì)接近開(kāi)關(guān)進(jìn)行修舊利廢。“接近開(kāi)關(guān)在使用中經(jīng)常發(fā)生被機(jī)械設(shè)備損壞的情況，但是每個(gè)接近開(kāi)關(guān)損壞的部位不同，這就可以利用拼湊的方法進(jìn)行組裝。”孫計(jì)告訴記者，以每個(gè)開(kāi)關(guān)價(jià)值500元左右計(jì)算，每年僅這一項(xiàng)就可為冷軋廠節(jié)約備件成本1.5萬(wàn)元。

在冷軋廠，還有許多像孫計(jì)一樣的員工，正是他們的不懈努力，使該廠今年前9個(gè)月的生維費(fèi)用與去年同期相比降低了1600余萬(wàn)元。

這只是攀鋼釩今年抓設(shè)備管理的一個(gè)縮影。進(jìn)入2014年，攀鋼釩以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)為指導(dǎo)，深入貫徹“設(shè)備是本”的理念，緊緊圍繞安全、經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展要求，以費(fèi)用（投資）控制和零故障管理為主線(xiàn)，持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理完善，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管控和投資項(xiàng)目管理，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，挖掘內(nèi)部維修潛力，有效提升了設(shè)備管理水平。

從年初開(kāi)始，該公司按照設(shè)備管理體系完善要求，從制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)平臺(tái)等方面推進(jìn)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持預(yù)防維修與狀態(tài)維修相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修管控；調(diào)整設(shè)備維修費(fèi)預(yù)算管理模式，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)管理，挖掘內(nèi)部維修潛力，嚴(yán)控項(xiàng)目外委和實(shí)施費(fèi)用；以備件存貨和消耗為管控重點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃及價(jià)格控制、修舊利廢、擴(kuò)大零庫(kù)存和功能承包、“三化”推進(jìn)等手段，實(shí)現(xiàn)了安全、經(jīng)濟(jì)保供。

為確保全年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)入四季度，該公司以安全經(jīng)濟(jì)保產(chǎn)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)維修和零故障管理為主線(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)、高效投入為重點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管控，優(yōu)化檢修組織模式，挖掘內(nèi)部維修潛力，減少項(xiàng)目外委，加大項(xiàng)目監(jiān)管力度，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)，持續(xù)完善以點(diǎn)檢定修為核心的設(shè)備管理體系，不斷提升設(shè)備保障能力和管理水平；以調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效和節(jié)能減排為導(dǎo)向，實(shí)施積極的技術(shù)改造，提高裝備水平和工序保障能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

該公司按照深化經(jīng)濟(jì)維修和持續(xù)開(kāi)展零故障管理的要求，結(jié)合“新常態(tài)”下的設(shè)備管理思路，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷完善設(shè)備管理體系；持續(xù)完善設(shè)備運(yùn)行保產(chǎn)機(jī)制，推進(jìn)設(shè)備零故障管理，加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，確保關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；以備件存貨和消耗為管控主線(xiàn)，獨(dú)家產(chǎn)品、進(jìn)口產(chǎn)品、進(jìn)口品牌產(chǎn)品為管控重點(diǎn)，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作、開(kāi)展統(tǒng)談分簽、利用產(chǎn)融結(jié)合政策降低采購(gòu)成本，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管控、修舊利廢、利庫(kù)、功能承包等工作，合理控制備件消耗和備件存貨。