依托寶信軟件開發(fā)的采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，八鋼對申報(bào)資金、采購資金和消耗資金進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)庫存情況，在不影響生產(chǎn)的前提下，對能不采購的“申報(bào)資金”計(jì)劃進(jìn)行否決，從源頭上減少資金占用；在采購時(shí)貨比三家，優(yōu)化采購行為降低資金；密切跟蹤內(nèi)部各單位備品備件的領(lǐng)用和消耗情況，督促指導(dǎo)降低備品備件資金占用。

八鋼認(rèn)真梳理機(jī)旁資材備件，進(jìn)一步完善機(jī)旁資材備件管理辦法，加大閑置資材備件的使用率。八鋼在備品備件的檢查摸底工作中發(fā)現(xiàn)，有的單位機(jī)旁資材備件存在沉淀現(xiàn)象，有的因?yàn)樵O(shè)備改型升級(jí)，原來的機(jī)旁資材備件已經(jīng)不能使用。針對這種情況，八鋼要求各單位要盤庫，進(jìn)一步重新建賬，摸清家底。八鋼將對各個(gè)單位之間進(jìn)行機(jī)旁資材備件的調(diào)劑，做到“互通有無、取余補(bǔ)缺”，從而盤活并減少備品備件的采購和積壓。八鋼還在積極籌劃對實(shí)在用不上的積壓備品備件進(jìn)行社會(huì)拍賣或議價(jià)銷售，從而盤活資金。