“這里送水情況如何？”、“水循環處理情況怎么樣？”、“每天耗電量以及水損耗有多少？”……3月26日，北京國金恒信公司能源動力系統專家來到攀鋼釩新3號高爐新五水站現場，對設備運行情況進行“問診”。這是攀鋼釩進一步提高能源利用效率，降低生產成本的的一項舉措。
“降低成本、提高效率，是鋼鐵行業進入新常態轉檔期的發展趨勢。”攀鋼財務部相關負責人說，近年來，鋼鐵企業持續呈現“高成本、低價格、低增長、低效益”的運行特征，在高增長和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式正面臨嚴峻挑戰。
“新常態下產品競爭力體現為成本競爭力。”面對資源環境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，建立低成本、高效率的生產組織和資源配置方式，提高成本控制能力，才是鋼鐵企業最基本的生存戰略。為此，今年初，攀鋼各單位便從降低采購成本、優化技術經濟指標、優化產品結構、提高產量規模、物流優化、人力資源優化、新項目及政策創效、壓縮變動費用8個方面入手，全面推進降本增效，以提升企業在新常態下的盈利能力。
其中，礦業公司為應對進口礦價格大幅下跌并持續低位運行帶來的沖擊，以“成本最低”為目標，全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的生產經營思路，以“控制規模，以銷定產，有保有壓，經濟保供”為原則，牢牢把握成本最低、效益效率最大兩個關鍵點，全面降低運營成本。
攀鋼釩圍繞噸鐵成本，實行市場倒逼機制，不斷優化爐料結構，加大高性價比粉礦的采購力度，積極推進釩鈦精礦的進貨、生產組織，提高釩鈦礦使用比例。今年前兩個月，生鐵成本同比下降190元/噸。3月，攀鋼釩全面開展能源系統診斷、優化與節能規劃工作，邀請國金恒信公司專家對煤氣系統、水系統、蒸汽與余熱系統、電力系統、壓縮空氣系統進行診斷分析，提出節能規劃方案。為噸鋼綜合能耗實現低于600公斤標煤，接近國內同行業平均水平打下基礎。
“建立以‘經濟料’為支撐的消耗結構，以穩定質量和低成本為前提的工藝流程、技術路線，有利于構建產品同質化時代的低成本優勢。”攀鋼經濟運行部相關負責人表示，通過低成本運營戰略的實施，持續優化消耗指標，全力降低生產成本，打造低成本競爭力，是攀鋼應對新常態轉檔期的首選策略。
目前，攀鋼各單位正積極開展降本增效大討論活動，全員拿出激情、獻出睿智為企業降本增效。下一階段，攀鋼將繼續落實市場倒逼機制，以市場價格倒推目標成本；持續深化對標挖潛活動，制定追趕時間表、進度計劃及配套的考核辦法；深化全員目標成本管理，全面壓縮可控變動費用，嚴格控制非生產性支出。
“降低成本、提高效率，是鋼鐵行業進入新常態轉檔期的發展趨勢。”攀鋼財務部相關負責人說，近年來，鋼鐵企業持續呈現“高成本、低價格、低增長、低效益”的運行特征，在高增長和高盈利期形成的傳統盈利模式和發展方式正面臨嚴峻挑戰。
“新常態下產品競爭力體現為成本競爭力。”面對資源環境的制約和資金、勞動力等要素成本的剛性，建立低成本、高效率的生產組織和資源配置方式，提高成本控制能力，才是鋼鐵企業最基本的生存戰略。為此，今年初，攀鋼各單位便從降低采購成本、優化技術經濟指標、優化產品結構、提高產量規模、物流優化、人力資源優化、新項目及政策創效、壓縮變動費用8個方面入手，全面推進降本增效，以提升企業在新常態下的盈利能力。
其中，礦業公司為應對進口礦價格大幅下跌并持續低位運行帶來的沖擊，以“成本最低”為目標，全面推行“鐵血倒逼，鐵腕執行，鐵面考核”的生產經營思路，以“控制規模，以銷定產，有保有壓，經濟保供”為原則，牢牢把握成本最低、效益效率最大兩個關鍵點，全面降低運營成本。
攀鋼釩圍繞噸鐵成本，實行市場倒逼機制，不斷優化爐料結構，加大高性價比粉礦的采購力度，積極推進釩鈦精礦的進貨、生產組織，提高釩鈦礦使用比例。今年前兩個月，生鐵成本同比下降190元/噸。3月，攀鋼釩全面開展能源系統診斷、優化與節能規劃工作，邀請國金恒信公司專家對煤氣系統、水系統、蒸汽與余熱系統、電力系統、壓縮空氣系統進行診斷分析，提出節能規劃方案。為噸鋼綜合能耗實現低于600公斤標煤，接近國內同行業平均水平打下基礎。
“建立以‘經濟料’為支撐的消耗結構，以穩定質量和低成本為前提的工藝流程、技術路線，有利于構建產品同質化時代的低成本優勢。”攀鋼經濟運行部相關負責人表示，通過低成本運營戰略的實施，持續優化消耗指標，全力降低生產成本，打造低成本競爭力，是攀鋼應對新常態轉檔期的首選策略。
目前，攀鋼各單位正積極開展降本增效大討論活動，全員拿出激情、獻出睿智為企業降本增效。下一階段，攀鋼將繼續落實市場倒逼機制，以市場價格倒推目標成本；持續深化對標挖潛活動，制定追趕時間表、進度計劃及配套的考核辦法；深化全員目標成本管理，全面壓縮可控變動費用，嚴格控制非生產性支出。