自1996年投資中鋼南非鉻業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱ASA）以來(lái)，中鋼集團(tuán)在南非鉻礦行業(yè)的投資時(shí)間已經(jīng)有了17個(gè)年頭。
金融危機(jī)后，中鋼集團(tuán)在南非鉻礦行業(yè)的投資策略已在積極轉(zhuǎn)變，不再大規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
未來(lái)，身為投資南非礦業(yè)的中資企業(yè)“先驅(qū)”，中鋼集團(tuán)仍會(huì)專注鉻礦領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，以擴(kuò)大中資企業(yè)在南非礦業(yè)的影響力。
中鋼集團(tuán)對(duì)南非的投資始于1996年。當(dāng)年，中鋼集團(tuán)子公司EAMI（EastAsiaMetallurgicalInvestmentCo.Ltd）與當(dāng)時(shí)的北方省發(fā)展公司（NPDC，現(xiàn)名LimDev）成立合資公司亞洲南非金屬有限公司（即中鋼南非鉻業(yè)有限公司的前身），其中EAMI投資約1.63億元人民幣左右持股60%，LimDev占股40%。
隨著中鋼集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的迅速壯大，以及鉻行情的上升，中鋼集團(tuán)在南非的擴(kuò)張步伐開始迅速擴(kuò)張。
2007年，ASA上馬新項(xiàng)目，包括新建兩臺(tái)冶煉爐和擴(kuò)大礦山的開采量。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為34億元左右人民幣，其中礦山改造預(yù)計(jì)投資15億元人民幣。2008年，ASA新建兩臺(tái)冶煉爐完成，每臺(tái)新爐子每年鉻鐵產(chǎn)能為12萬(wàn)噸左右，加上此前兩臺(tái)冶煉爐的產(chǎn)量，ASA當(dāng)時(shí)四臺(tái)冶煉爐的每年鉻鐵產(chǎn)量約為36萬(wàn)噸左右。
在規(guī)模擴(kuò)張方面，除了ASA上馬新項(xiàng)目外，中鋼集團(tuán)還在2007年與世界第一大鉻礦生產(chǎn)商—Zimasco合營(yíng)建立了中鋼-薩曼可鉻業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋼薩曼可”）。當(dāng)時(shí)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很好，鉻礦行業(yè)形勢(shì)也比較樂(lè)觀，2008年，鉻的價(jià)格每磅高達(dá)180美分。當(dāng)年，中鋼薩曼可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13億蘭特（1蘭特=0.6008元人民幣）。
然而，在2008年底金融危機(jī)爆發(fā)后，鉻的價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌，在2008年年底至2009年，每磅鉻最低下探至60美分左右，現(xiàn)在每磅鉻只有85美分左右。
在此情況下，南非當(dāng)?shù)氐你t礦企業(yè)都面臨著較大的困難，不少在南非經(jīng)營(yíng)的鉻礦企業(yè)都出現(xiàn)大幅虧損，有的公司甚至轉(zhuǎn)行做別的投資，不再?gòu)氖裸t礦的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
面對(duì)行業(yè)困境，中鋼集團(tuán)在南非積極改變投資策略，確立了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)內(nèi)部技術(shù)改造，老舊設(shè)備更換，繼續(xù)完成此前沒有完成的技術(shù)項(xiàng)目的更新等措施，來(lái)提高內(nèi)功修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營(yíng)情況。
通過(guò)上述措施的實(shí)施，2009~2012年，在南非當(dāng)?shù)劂t礦企業(yè)出現(xiàn)大幅虧損的不利局面下，中鋼薩曼可和ASA兩家公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，確保了兩家公司在南非的正常運(yùn)營(yíng)。
目前，中鋼集團(tuán)在南非有四家公司，一個(gè)代表處—中鋼非洲代表處，中鋼非洲代表處旗下有兩家公司，分別是作為貿(mào)易平臺(tái)的中鋼南非有限公司和管理中鋼大廈的中鋼國(guó)際南非有限公司。另外兩家公司為中鋼薩曼可和ASA。
在南非投資勞資關(guān)系是投資方必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。
在南非投資已經(jīng)有17個(gè)年頭，中鋼集團(tuán)在處理當(dāng)?shù)貏谫Y方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于南非當(dāng)?shù)氐?span>通貨膨脹率較高，南非當(dāng)?shù)貑T工每年都有提高工資的要求，為此中鋼集團(tuán)在南非每年都會(huì)在一定程度上提升當(dāng)?shù)貑T工的工資來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。中鋼依靠當(dāng)?shù)毓芾韺咏鉀Q勞資問(wèn)題，取得了較好的效果，同時(shí)中鋼在南非非常注意和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的回報(bào)。
此外，對(duì)于當(dāng)?shù)厝斯?span>成本持續(xù)的上漲，中鋼集團(tuán)作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)沒有采取和西方社會(huì)一樣大幅裁員的政策，而是繼續(xù)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，逐步減少合同工種的數(shù)量。在技術(shù)等領(lǐng)域加大研究和投入，做到整體成本漲幅能夠可控，進(jìn)而增強(qiáng)在市場(chǎng)上的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。