8月1日，在毗鄰武鋼廠區(qū)的鐵鋪嶺，占地面積4.5萬平方米，能夠儲(chǔ)存幾萬種備品備件、輔助材料的武鋼國(guó)貿(mào)中心倉庫正式投入使用。武鋼延續(xù)數(shù)十年，在各個(gè)生產(chǎn)廠分散設(shè)立備件“小集市”的供應(yīng)方式，被更符合現(xiàn)代物流運(yùn)作理念，能實(shí)現(xiàn)備件集中倉儲(chǔ)、驗(yàn)收、配送的“大超市”模式徹底改寫。
“小集市”儲(chǔ)備總量大但保障能力有限
經(jīng)過近十年的產(chǎn)能擴(kuò)張，原有倉庫拆除不少，導(dǎo)致庫容不夠的問題十分突出，很多物資都采取了“轉(zhuǎn)移到車間、班組”的“沒有辦法的辦法”。
對(duì)這種“小集市”供應(yīng)方式帶來的弊端，即便是普通的武鋼職工，也能在平時(shí)耳聞目睹。
上下班，在武鋼的各個(gè)大門附近，時(shí)常能看到生產(chǎn)廠用只能在廠區(qū)內(nèi)行駛的“紅牌車”，轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)商不能進(jìn)入廠區(qū)的備品備件，地上一片狼藉的場(chǎng)景。
而因?yàn)閭}庫庫容不夠，各類與現(xiàn)場(chǎng)管理要求格格不入的“機(jī)旁臨時(shí)倉庫”，時(shí)間長(zhǎng)了似乎也都成了規(guī)程，職工們往往還要在完成本職工作的同時(shí)，承擔(dān)起額外的“安保”職責(zé)。
為了確保不影響生產(chǎn)，各個(gè)“小集市”都盡力向“小而全”方向發(fā)展，不僅重復(fù)儲(chǔ)備，而且這些物資很難共享，看似每個(gè)不大，但累計(jì)存貨資金的占用量不小。
“最大的問題，是耗費(fèi)了各生產(chǎn)廠極大的精力和資源后，設(shè)備保障能力還低。”武鋼國(guó)貿(mào)公司物流儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人說。即便是機(jī)旁備件堆積如“山”，但也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)少量物資由于供應(yīng)商不及時(shí)備貨，想用時(shí)斷供的問題。
“大超市”品種全、價(jià)格廉、送貨快
4.5萬平方米的“大超市”，集中儲(chǔ)備的物資由各生產(chǎn)廠共享，一旦發(fā)揮出品種全、價(jià)格廉、送貨快的優(yōu)勢(shì)，就能很快提升對(duì)生產(chǎn)廠的保障能力。
在中心倉庫，筆者看到幾萬種規(guī)格的備品備件、輔助材料，按倉庫功能劃分，有序存放在自動(dòng)化立體庫、平面庫、重件庫。而毗鄰廠區(qū)的便利，專業(yè)配送車隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，則讓“超市”具備了“讓生產(chǎn)廠放心”的供應(yīng)能力。
在降低供應(yīng)物資價(jià)格方面，“超市”也具備了更大的發(fā)言權(quán)。“‘小集市’模式下，供應(yīng)商是多頻次零星送貨到現(xiàn)場(chǎng)，增加了物流成本。而對(duì)‘超市’則是規(guī)模性集中送貨到倉庫，供應(yīng)商的成本降下來了，即便是供貨價(jià)格比原來低，利潤(rùn)也不見得低，這也是‘共贏’。”
“按照國(guó)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，備品備件集中領(lǐng)用后，可以降低3%~5%的成本，即便價(jià)格只降1%，成效也相當(dāng)驚人。”
降低的成本，全部由各生產(chǎn)廠共享，“超市”不賺一分錢差價(jià)。“一方面，是兩級(jí)公司的要求；另一方面，‘超市’的成立，把我們分散在全武鋼的絕大多數(shù)職工集中起來了，提升了人力資源工作能效，只需要前幾年人員配置的50%，就能夠把‘超市’運(yùn)作好。”
線上線下“超市”協(xié)同是降本關(guān)鍵
將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的地點(diǎn)，是“超市”的承諾。日常消耗性物資按照生產(chǎn)廠需求定時(shí)“送貨上門”，對(duì)于檢修用物資則是隨要隨送。
承諾的底氣，來自線上“超市”系統(tǒng)的日趨完善。為了建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”體系，武鋼今年請(qǐng)來開發(fā)電子招投標(biāo)軟件的國(guó)內(nèi)頂級(jí)專業(yè)化公司，嚴(yán)格按照國(guó)家電子招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)，完善了電子招投標(biāo)平臺(tái)。而同步開發(fā)設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)，將武鋼股份設(shè)備部、生產(chǎn)廠、國(guó)貿(mào)的采購與倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)“串”在了一起，在各類信息完全透明共享的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成補(bǔ)庫計(jì)劃和配送方案。
與此同時(shí)，“超市”配備了更為專業(yè)的驗(yàn)收人員，更能保證供應(yīng)貨物質(zhì)量的受控。“每一件物品進(jìn)庫前，都要貼上類似身份證功能的條形碼，什么時(shí)候、誰驗(yàn)收進(jìn)庫等信息一掃便知，這就為追責(zé)制度的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。”
與先進(jìn)企業(yè)相比，武鋼的物流倉儲(chǔ)水平差距較大，但只要是腳踏實(shí)地，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地追趕，并結(jié)合武鋼的實(shí)際有所創(chuàng)新，這個(gè)差距終究會(huì)抹平。
通過仔細(xì)對(duì)比分析，國(guó)貿(mào)公司發(fā)現(xiàn)并不是所有物資都適用于集中倉儲(chǔ)。比如，類似AB類材料、建材等物資，驗(yàn)收后直接送到現(xiàn)場(chǎng)，反而更能降低物流成本。為此，國(guó)貿(mào)公司在每個(gè)生產(chǎn)廠都保留了一名供應(yīng)員，負(fù)責(zé)處理類似的“雜事”，以及駐在廠的供應(yīng)協(xié)調(diào)。而前期安放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的33臺(tái)“自動(dòng)貨柜機(jī)”，也將在有效的監(jiān)管下發(fā)揮車間班組“糧草庫”的作用，成為“超市”服務(wù)的終端。
筆者了解到，現(xiàn)階段最重要的是新老供應(yīng)模式的順利磨合，以及清理、消化由于歷史原因造成的大量“機(jī)旁庫”的存貨，這項(xiàng)工作的進(jìn)展會(huì)在全體武鋼職工的“眼皮子”底下進(jìn)行。
而在股份公司層面，如何從規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝施工、檢修保養(yǎng)等方面形成合力，提升各生產(chǎn)廠可以相互通用的備品備件的比例，則是“超市”進(jìn)一步降低成本的關(guān)鍵所在。
采訪手記：
“應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。”這是武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的期許，也是職工群眾的心聲。
市場(chǎng)是吝嗇的，給企業(yè)的機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)瞬即逝，一旦錯(cuò)過，與先行者的差距就會(huì)成幾何倍數(shù)地拉大。但在發(fā)現(xiàn)問題后，還久拖不決，那么隨著時(shí)間的推移，解決問題所要付出的代價(jià)，也只會(huì)成幾何倍數(shù)地增加。
“一個(gè)腳印一個(gè)腳印地追趕，并結(jié)合武鋼的實(shí)際有所創(chuàng)新。”這是筆者在采訪中聽到的最為動(dòng)容的話。因?yàn)樵谧汾s的背后，往往有著太多不為外人知道的艱辛；而這些艱辛，又何嘗不是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，體現(xiàn)共產(chǎn)黨人忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值追求的最好注腳。
“小集市”儲(chǔ)備總量大但保障能力有限
經(jīng)過近十年的產(chǎn)能擴(kuò)張，原有倉庫拆除不少，導(dǎo)致庫容不夠的問題十分突出，很多物資都采取了“轉(zhuǎn)移到車間、班組”的“沒有辦法的辦法”。
對(duì)這種“小集市”供應(yīng)方式帶來的弊端，即便是普通的武鋼職工，也能在平時(shí)耳聞目睹。
上下班，在武鋼的各個(gè)大門附近，時(shí)常能看到生產(chǎn)廠用只能在廠區(qū)內(nèi)行駛的“紅牌車”，轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)商不能進(jìn)入廠區(qū)的備品備件，地上一片狼藉的場(chǎng)景。
而因?yàn)閭}庫庫容不夠，各類與現(xiàn)場(chǎng)管理要求格格不入的“機(jī)旁臨時(shí)倉庫”，時(shí)間長(zhǎng)了似乎也都成了規(guī)程，職工們往往還要在完成本職工作的同時(shí)，承擔(dān)起額外的“安保”職責(zé)。
為了確保不影響生產(chǎn)，各個(gè)“小集市”都盡力向“小而全”方向發(fā)展，不僅重復(fù)儲(chǔ)備，而且這些物資很難共享，看似每個(gè)不大，但累計(jì)存貨資金的占用量不小。
“最大的問題，是耗費(fèi)了各生產(chǎn)廠極大的精力和資源后，設(shè)備保障能力還低。”武鋼國(guó)貿(mào)公司物流儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人說。即便是機(jī)旁備件堆積如“山”，但也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)少量物資由于供應(yīng)商不及時(shí)備貨，想用時(shí)斷供的問題。
“大超市”品種全、價(jià)格廉、送貨快
4.5萬平方米的“大超市”，集中儲(chǔ)備的物資由各生產(chǎn)廠共享，一旦發(fā)揮出品種全、價(jià)格廉、送貨快的優(yōu)勢(shì)，就能很快提升對(duì)生產(chǎn)廠的保障能力。
在中心倉庫，筆者看到幾萬種規(guī)格的備品備件、輔助材料，按倉庫功能劃分，有序存放在自動(dòng)化立體庫、平面庫、重件庫。而毗鄰廠區(qū)的便利，專業(yè)配送車隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，則讓“超市”具備了“讓生產(chǎn)廠放心”的供應(yīng)能力。
在降低供應(yīng)物資價(jià)格方面，“超市”也具備了更大的發(fā)言權(quán)。“‘小集市’模式下，供應(yīng)商是多頻次零星送貨到現(xiàn)場(chǎng)，增加了物流成本。而對(duì)‘超市’則是規(guī)模性集中送貨到倉庫，供應(yīng)商的成本降下來了，即便是供貨價(jià)格比原來低，利潤(rùn)也不見得低，這也是‘共贏’。”
“按照國(guó)內(nèi)同行的經(jīng)驗(yàn)，備品備件集中領(lǐng)用后，可以降低3%~5%的成本，即便價(jià)格只降1%，成效也相當(dāng)驚人。”
降低的成本，全部由各生產(chǎn)廠共享，“超市”不賺一分錢差價(jià)。“一方面，是兩級(jí)公司的要求；另一方面，‘超市’的成立，把我們分散在全武鋼的絕大多數(shù)職工集中起來了，提升了人力資源工作能效，只需要前幾年人員配置的50%，就能夠把‘超市’運(yùn)作好。”
線上線下“超市”協(xié)同是降本關(guān)鍵
將合適的產(chǎn)品，以合適的數(shù)量和價(jià)格，在合適的時(shí)間送達(dá)到合適的地點(diǎn)，是“超市”的承諾。日常消耗性物資按照生產(chǎn)廠需求定時(shí)“送貨上門”，對(duì)于檢修用物資則是隨要隨送。
承諾的底氣，來自線上“超市”系統(tǒng)的日趨完善。為了建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”體系，武鋼今年請(qǐng)來開發(fā)電子招投標(biāo)軟件的國(guó)內(nèi)頂級(jí)專業(yè)化公司，嚴(yán)格按照國(guó)家電子招投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)，完善了電子招投標(biāo)平臺(tái)。而同步開發(fā)設(shè)計(jì)的資源管理系統(tǒng)，將武鋼股份設(shè)備部、生產(chǎn)廠、國(guó)貿(mào)的采購與倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)“串”在了一起，在各類信息完全透明共享的基礎(chǔ)上，自動(dòng)生成補(bǔ)庫計(jì)劃和配送方案。
與此同時(shí)，“超市”配備了更為專業(yè)的驗(yàn)收人員，更能保證供應(yīng)貨物質(zhì)量的受控。“每一件物品進(jìn)庫前，都要貼上類似身份證功能的條形碼，什么時(shí)候、誰驗(yàn)收進(jìn)庫等信息一掃便知，這就為追責(zé)制度的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。”
與先進(jìn)企業(yè)相比，武鋼的物流倉儲(chǔ)水平差距較大，但只要是腳踏實(shí)地，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地追趕，并結(jié)合武鋼的實(shí)際有所創(chuàng)新，這個(gè)差距終究會(huì)抹平。
通過仔細(xì)對(duì)比分析，國(guó)貿(mào)公司發(fā)現(xiàn)并不是所有物資都適用于集中倉儲(chǔ)。比如，類似AB類材料、建材等物資，驗(yàn)收后直接送到現(xiàn)場(chǎng)，反而更能降低物流成本。為此，國(guó)貿(mào)公司在每個(gè)生產(chǎn)廠都保留了一名供應(yīng)員，負(fù)責(zé)處理類似的“雜事”，以及駐在廠的供應(yīng)協(xié)調(diào)。而前期安放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的33臺(tái)“自動(dòng)貨柜機(jī)”，也將在有效的監(jiān)管下發(fā)揮車間班組“糧草庫”的作用，成為“超市”服務(wù)的終端。
筆者了解到，現(xiàn)階段最重要的是新老供應(yīng)模式的順利磨合，以及清理、消化由于歷史原因造成的大量“機(jī)旁庫”的存貨，這項(xiàng)工作的進(jìn)展會(huì)在全體武鋼職工的“眼皮子”底下進(jìn)行。
而在股份公司層面，如何從規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝施工、檢修保養(yǎng)等方面形成合力，提升各生產(chǎn)廠可以相互通用的備品備件的比例，則是“超市”進(jìn)一步降低成本的關(guān)鍵所在。
采訪手記：
“應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。”這是武鋼公司領(lǐng)導(dǎo)的期許，也是職工群眾的心聲。
市場(chǎng)是吝嗇的，給企業(yè)的機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)瞬即逝，一旦錯(cuò)過，與先行者的差距就會(huì)成幾何倍數(shù)地拉大。但在發(fā)現(xiàn)問題后，還久拖不決，那么隨著時(shí)間的推移，解決問題所要付出的代價(jià)，也只會(huì)成幾何倍數(shù)地增加。
“一個(gè)腳印一個(gè)腳印地追趕，并結(jié)合武鋼的實(shí)際有所創(chuàng)新。”這是筆者在采訪中聽到的最為動(dòng)容的話。因?yàn)樵谧汾s的背后，往往有著太多不為外人知道的艱辛；而這些艱辛，又何嘗不是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，體現(xiàn)共產(chǎn)黨人忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值追求的最好注腳。