今年以來，萊鋼山鋼集團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，以提升運營績效和管理水平為主線，以改善項目為載體，將精益思想逐步融入企業(yè)管理文化，大力推行精益管控、精益操作，在開展“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動中持續(xù)揮鞭加力，有力地促進了各項經(jīng)營任務(wù)目標的實現(xiàn)。全力推進運營改善項目，通過精心梳理制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，經(jīng)過研究商討，確立實施了10個公司重點管控項目。各項目團隊圍繞KPI目標開展了一系列運營改善和管理提升活動，系統(tǒng)分析辨識問題，制定對策，扎實推進。為加強項目過程管控，出臺《“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”項目管理辦法》，建立指標監(jiān)測、節(jié)點評價、效果檢查和結(jié)題驗收的閉環(huán)管理模式，并根據(jù)實際制定了易操作、易評比、易見效的考核激勵辦法。為推動“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”向縱深發(fā)展，出臺了《精益部室和模范車間管理辦法》，構(gòu)建起多層級、全覆蓋的精益轉(zhuǎn)型模式，調(diào)動了廣大干部職工運用精益管理的積極性與主動性，助推機關(guān)部門、基層車間快速向精益管理轉(zhuǎn)型，使精益管理在公司各個層面“開花結(jié)果”。
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