“現(xiàn)在是鋼材連白菜的價(jià)格都不如，一斤鋼材還買不到一斤白菜。”鋼貿(mào)商李友抱怨著鋼價(jià)的低迷。

筆者在90年代初曾在南京一家物資公司做銷售員，記得當(dāng)時(shí)螺紋鋼的價(jià)格是2350元/噸。現(xiàn)在的鋼價(jià)，竟然比那個(gè)時(shí)候還低，實(shí)在是不可思議。

可以說(shuō)，鋼鐵行業(yè)正面臨一個(gè)可怕的危局，一個(gè)可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)崩盤的危局。而導(dǎo)致這個(gè)危局的誘因不外有三：一是嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)高的供應(yīng)量令市場(chǎng)難以消化；二是十多年房地產(chǎn)高速發(fā)展加劇了鋼材行業(yè)的瘋狂；三是鋼材行業(yè)的泛金融化大幅加大了鋼材企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

那么，此危局如何破解？筆者建議如下：

一、相關(guān)主管部門會(huì)同業(yè)內(nèi)專家，就鋼鐵行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、鼓勵(lì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)進(jìn)行高效整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格控制產(chǎn)量。

三、幫助銷售環(huán)節(jié)企業(yè)加快速度清庫(kù)存，力爭(zhēng)渡過(guò)難關(guān)。可采取的措施有降稅、延長(zhǎng)還貸期、協(xié)調(diào)下游企業(yè)提前采購(gòu)或購(gòu)買鋼企股權(quán)等。

四、整合鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分利用大數(shù)據(jù)，幫助鋼鐵生產(chǎn)及銷售企業(yè)與下游企業(yè)的高效互動(dòng)，最大限度保持供需平衡。

五、從嚴(yán)管控涉鋼金融，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重新梳理涉鋼金融體系，促進(jìn)涉鋼金融健康有序發(fā)展。