一是大力推進市場開拓。在市場需求減弱的形勢下，企業更需要與用戶深入溝通交流，解決用戶實際困難和問題。很多企業學習寶鋼開展EVI、VAVE技術營銷服務，前期介入產品的開發、設計，提供定制化產品和服務，加快由生產商向生產服務商轉變步伐。沙鋼、普陽等企業緊密跟蹤市場形勢，準確把握品種、價格、庫存等市場信息，研判未來發展趨勢，超前把握市場節奏。安陽鋼鐵重點發揮好銷售的龍頭帶動作用，全力提高高效訂單承接比例。龍鳳山鑄業努力擴大高純生鐵市場份額，國內市場占有率達到65%。寶鋼、華菱、榮程等一大批企業改變傳統營銷模式，積極利用互聯網平臺，廣泛參與電商平臺網上采購和銷售，提高采購銷售的效率。

二是高度重視降本增效。寶鋼瞄準國際先進企業為預算標桿，努力尋找差距，聚焦改進點，在主要鋼鐵單元之間開展跨廠際同工序對標競賽，引導各單元生產經營和操作維護指標不斷優化提升。華菱、山鋼、太鋼、渤海鋼鐵開展全方位對標，動態找差距、系統推進挖潛創效。建龍集團通過“定目標分責任建機制”降本增效，前三季度創效超過20億元。普陽、石橫、宏達等企業力爭將對標做到極致，努力實現全要素效率最大化。

三是加大資金風險管控力度。企業充分認識到資金鏈安全的重要性，采取各種措施保障資金安全。河鋼以“新增貸款為零”作為紅線，發揮集團化運作優勢，實現了貸款規模、財務費用持續下降。沙鋼充分發揮財務公司綜合金融服務功能，創新融資手段，積極推進資本運作。馬鋼、普陽等企業加大清欠力度，壓縮存貨資金占用，減少企業有息負債，大力降低財務費用。