一是大力推進(jìn)市場開拓。在市場需求減弱的形勢(shì)下，企業(yè)更需要與用戶深入溝通交流，解決用戶實(shí)際困難和問題。很多企業(yè)學(xué)習(xí)寶鋼開展EVI、VAVE技術(shù)營銷服務(wù)，前期介入產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)，加快由生產(chǎn)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變步伐。沙鋼、普陽等企業(yè)緊密跟蹤市場形勢(shì)，準(zhǔn)確把握品種、價(jià)格、庫存等市場信息，研判未來發(fā)展趨勢(shì)，超前把握市場節(jié)奏。安陽鋼鐵重點(diǎn)發(fā)揮好銷售的龍頭帶動(dòng)作用，全力提高高效訂單承接比例。龍鳳山鑄業(yè)努力擴(kuò)大高純生鐵市場份額，國內(nèi)市場占有率達(dá)到65%。寶鋼、華菱、榮程等一大批企業(yè)改變傳統(tǒng)營銷模式，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，廣泛參與電商平臺(tái)網(wǎng)上采購和銷售，提高采購銷售的效率。

二是高度重視降本增效。寶鋼瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)企業(yè)為預(yù)算標(biāo)桿，努力尋找差距，聚焦改進(jìn)點(diǎn)，在主要鋼鐵單元之間開展跨廠際同工序?qū)?biāo)競賽，引導(dǎo)各單元生產(chǎn)經(jīng)營和操作維護(hù)指標(biāo)不斷優(yōu)化提升。華菱、山鋼、太鋼、渤海鋼鐵開展全方位對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)找差距、系統(tǒng)推進(jìn)挖潛創(chuàng)效。建龍集團(tuán)通過“定目標(biāo)分責(zé)任建機(jī)制”降本增效，前三季度創(chuàng)效超過20億元。普陽、石橫、宏達(dá)等企業(yè)力爭將對(duì)標(biāo)做到極致，努力實(shí)現(xiàn)全要素效率最大化。

三是加大資金風(fēng)險(xiǎn)管控力度。企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到資金鏈安全的重要性，采取各種措施保障資金安全。河鋼以“新增貸款為零”作為紅線，發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了貸款規(guī)模、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)下降。沙鋼充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司綜合金融服務(wù)功能，創(chuàng)新融資手段，積極推進(jìn)資本運(yùn)作。馬鋼、普陽等企業(yè)加大清欠力度，壓縮存貨資金占用，減少企業(yè)有息負(fù)債，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。