作為300多個(gè)國家重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程高端制造的有力支撐者，2月3日，在重大項(xiàng)目辦公室成立之后，河鋼舞鋼專門出臺(tái)《重大項(xiàng)目工作方案》，旨在統(tǒng)籌銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面人力和物力資源，確保重大項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)與合同承接、生產(chǎn)，更好滿足項(xiàng)目要求、高端客戶需求。
《方案》界定了重大項(xiàng)目的范圍。其一為國內(nèi)外重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，凡納入國家或地區(qū)近期或中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重大建設(shè)項(xiàng)目，以及根據(jù)當(dāng)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、確定建設(shè)的國家或地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，均界定為重大項(xiàng)目。其二為行業(yè)項(xiàng)目用鋼的開發(fā)推廣，特殊項(xiàng)目或裝備制造所需研發(fā)的材料或頂替進(jìn)口高端鋼板的研發(fā)與管理，納入重大項(xiàng)目管理。
《方案》規(guī)定，重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)用鋼性質(zhì)及特點(diǎn)明確由三個(gè)銷售部門的相應(yīng)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團(tuán)隊(duì)人員在技術(shù)質(zhì)量部門、市場(chǎng)管理部門和生產(chǎn)廠中選配；團(tuán)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目要求，提供技術(shù)支持、組織研發(fā)試制，直至合同簽訂為止；重大項(xiàng)目合同承接后，按重點(diǎn)合同生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理以便完整履約；重大項(xiàng)目用鋼的售后服務(wù)，納入正常的售后服務(wù)管理，要保證便捷、快速、高效。重大項(xiàng)目辦公室建立月、季度例會(huì)制度，掌握工作情況和跟蹤項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，提出前瞻性的要求。市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)建立重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)檔案，每月將匯總的重大項(xiàng)目信息及跟蹤服務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)。
為促進(jìn)各口各線承接、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)重大項(xiàng)目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核方案。對(duì)于重大項(xiàng)目工作成效顯 著、對(duì)今后合同的承接起到積極推進(jìn)作用的項(xiàng)目組，進(jìn)行2000-5000元的階段性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于實(shí)現(xiàn)訂貨的重大項(xiàng)目，視其社會(huì)影響力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，一次性給予5000-20000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于邊際貢獻(xiàn)明顯的項(xiàng)目，按邊際貢獻(xiàn)總額的0.5%-1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位、策略不當(dāng)、措施不到位的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出批評(píng)并要求及時(shí)修正。造成應(yīng)承接的合同失單的要追究相應(yīng)人員責(zé)任，給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至調(diào)整工作崗位，造成嚴(yán)重影響或后果者嚴(yán)肅處理。
《方案》界定了重大項(xiàng)目的范圍。其一為國內(nèi)外重大項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，凡納入國家或地區(qū)近期或中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重大建設(shè)項(xiàng)目，以及根據(jù)當(dāng)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、確定建設(shè)的國家或地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，均界定為重大項(xiàng)目。其二為行業(yè)項(xiàng)目用鋼的開發(fā)推廣，特殊項(xiàng)目或裝備制造所需研發(fā)的材料或頂替進(jìn)口高端鋼板的研發(fā)與管理，納入重大項(xiàng)目管理。
《方案》規(guī)定，重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)用鋼性質(zhì)及特點(diǎn)明確由三個(gè)銷售部門的相應(yīng)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團(tuán)隊(duì)人員在技術(shù)質(zhì)量部門、市場(chǎng)管理部門和生產(chǎn)廠中選配；團(tuán)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目要求，提供技術(shù)支持、組織研發(fā)試制，直至合同簽訂為止；重大項(xiàng)目合同承接后，按重點(diǎn)合同生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理以便完整履約；重大項(xiàng)目用鋼的售后服務(wù)，納入正常的售后服務(wù)管理，要保證便捷、快速、高效。重大項(xiàng)目辦公室建立月、季度例會(huì)制度，掌握工作情況和跟蹤項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，提出前瞻性的要求。市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)建立重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)檔案，每月將匯總的重大項(xiàng)目信息及跟蹤服務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)。
為促進(jìn)各口各線承接、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)重大項(xiàng)目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核方案。對(duì)于重大項(xiàng)目工作成效顯 著、對(duì)今后合同的承接起到積極推進(jìn)作用的項(xiàng)目組，進(jìn)行2000-5000元的階段性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于實(shí)現(xiàn)訂貨的重大項(xiàng)目，視其社會(huì)影響力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，一次性給予5000-20000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于邊際貢獻(xiàn)明顯的項(xiàng)目，按邊際貢獻(xiàn)總額的0.5%-1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡項(xiàng)目跟蹤服務(wù)不到位、策略不當(dāng)、措施不到位的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出批評(píng)并要求及時(shí)修正。造成應(yīng)承接的合同失單的要追究相應(yīng)人員責(zé)任，給予批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至調(diào)整工作崗位，造成嚴(yán)重影響或后果者嚴(yán)肅處理。