作為300多個國家重大項目、重點工程高端制造的有力支撐者，2月3日，在重大項目辦公室成立之后，河鋼舞鋼專門出臺《重大項目工作方案》，旨在統(tǒng)籌銷售、生產、技術、設備等各方面人力和物力資源，確保重大項目產品的研發(fā)與合同承接、生產，更好滿足項目要求、高端客戶需求。
《方案》界定了重大項目的范圍。其一為國內外重大項目及重點工程，凡納入國家或地區(qū)近期或中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重大建設項目，以及根據(jù)當期社會經(jīng)濟發(fā)展需要、確定建設的國家或地區(qū)重點項目，均界定為重大項目。其二為行業(yè)項目用鋼的開發(fā)推廣，特殊項目或裝備制造所需研發(fā)的材料或頂替進口高端鋼板的研發(fā)與管理，納入重大項目管理。
《方案》規(guī)定，重大項目的跟蹤服務負責人，根據(jù)用鋼性質及特點明確由三個銷售部門的相應人員負責項目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團隊人員在技術質量部門、市場管理部門和生產廠中選配；團隊人員根據(jù)項目要求，提供技術支持、組織研發(fā)試制，直至合同簽訂為止；重大項目合同承接后，按重點合同生產進行跟蹤管理以便完整履約；重大項目用鋼的售后服務，納入正常的售后服務管理，要保證便捷、快速、高效。重大項目辦公室建立月、季度例會制度，掌握工作情況和跟蹤項目的動態(tài)，提出前瞻性的要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務檔案，每月將匯總的重大項目信息及跟蹤服務情況進行總結。
為促進各口各線承接、研發(fā)、生產、服務重大項目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應的獎勵考核方案。對于重大項目工作成效顯 著、對今后合同的承接起到積極推進作用的項目組，進行2000-5000元的階段性獎勵；對于實現(xiàn)訂貨的重大項目，視其社會影響力和對生產經(jīng)營的作用，一次性給予5000-20000元的獎勵；對于邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%進行獎勵。凡項目跟蹤服務不到位、策略不當、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人提出批評并要求及時修正。造成應承接的合同失單的要追究相應人員責任，給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，直至調整工作崗位，造成嚴重影響或后果者嚴肅處理。
《方案》界定了重大項目的范圍。其一為國內外重大項目及重點工程，凡納入國家或地區(qū)近期或中長期發(fā)展戰(zhàn)略中的重大建設項目，以及根據(jù)當期社會經(jīng)濟發(fā)展需要、確定建設的國家或地區(qū)重點項目，均界定為重大項目。其二為行業(yè)項目用鋼的開發(fā)推廣，特殊項目或裝備制造所需研發(fā)的材料或頂替進口高端鋼板的研發(fā)與管理，納入重大項目管理。
《方案》規(guī)定，重大項目的跟蹤服務負責人，根據(jù)用鋼性質及特點明確由三個銷售部門的相應人員負責項目全過程，直至合同簽訂和履約完畢，其配合團隊人員在技術質量部門、市場管理部門和生產廠中選配；團隊人員根據(jù)項目要求，提供技術支持、組織研發(fā)試制，直至合同簽訂為止；重大項目合同承接后，按重點合同生產進行跟蹤管理以便完整履約；重大項目用鋼的售后服務，納入正常的售后服務管理，要保證便捷、快速、高效。重大項目辦公室建立月、季度例會制度，掌握工作情況和跟蹤項目的動態(tài)，提出前瞻性的要求。市場管理部負責建立重大項目跟蹤服務檔案，每月將匯總的重大項目信息及跟蹤服務情況進行總結。
為促進各口各線承接、研發(fā)、生產、服務重大項目用鋼的積極性，河鋼舞鋼專門制訂了相應的獎勵考核方案。對于重大項目工作成效顯 著、對今后合同的承接起到積極推進作用的項目組，進行2000-5000元的階段性獎勵；對于實現(xiàn)訂貨的重大項目，視其社會影響力和對生產經(jīng)營的作用，一次性給予5000-20000元的獎勵；對于邊際貢獻明顯的項目，按邊際貢獻總額的0.5%-1%進行獎勵。凡項目跟蹤服務不到位、策略不當、措施不到位的，對項目責任單位和項目負責人提出批評并要求及時修正。造成應承接的合同失單的要追究相應人員責任，給予批評、經(jīng)濟處罰、行政處分，直至調整工作崗位，造成嚴重影響或后果者嚴肅處理。