日前，第二十二屆全國企業管理現代化創新成果公布，201項成果被審定為國家級企業管理現代化創新成果，其中一等獎31項、二等獎170項。鋼鐵相關企業中，3項成果獲一等獎，12項成果獲二等獎。
據了解，在由鋼鐵企業申報的獲獎成果中，河鋼集團的“鋼鐵集團優化資產負債結構的融資管理”、中國冶金科工集團的“企業集團以‘聚焦主業’戰略為引領的扭虧增盈管理”、中國十九冶集團的“施工企業以提升競爭力為目標的技能人才培養”3項成果獲一等獎，馬鋼股份的“以打造全球一體化輪軸產業鏈為目標的跨國收購決策與實施”、鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”、太鋼集團的“鋼鐵企業基于全流程數字化的協同生產管理”、寶鋼金屬的“金屬加工企業阿米巴經營模式的應用與創新”等12項成果獲二等獎。
據了解，面對經濟和市場新常態，河鋼集團致力于建設最具競爭力鋼鐵企業，顛覆傳統理念和體制機制，深入實施管理創新戰略，緊緊圍繞“管理模式”和“經營方式”兩大框架，加大管理創新力度，從根本上改變高盈利期形成的生產組織模式，創新資金管理，企業綜合競爭力得到了極大提升。河鋼集團獲得一等獎的現代化創新成果，代表了該集團加快轉變管理思路和方法、應對鋼鐵市場日益激烈的競爭、在資金管理理論和實踐方面所取得的突出成績。
《中國冶金報》記者還從鞍鋼集團管理創新部獲悉，鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”和“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼集團攀鋼的“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”4項管理成果獲得第二十二屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，創下其參加國家級企業管理成果評審以來獲獎數量之最。據悉，鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結合鞍山鋼鐵實際，創新人力資源優化配置方式，構建了立體ABC配置模型，統一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優化工作原理和操作流程，明確了人力資源優化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量，調整了人力資源結構，激發了人力資源活力。
全國企業管理現代化創新成果獎是我國企業管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創新成果獎。
據了解，在由鋼鐵企業申報的獲獎成果中，河鋼集團的“鋼鐵集團優化資產負債結構的融資管理”、中國冶金科工集團的“企業集團以‘聚焦主業’戰略為引領的扭虧增盈管理”、中國十九冶集團的“施工企業以提升競爭力為目標的技能人才培養”3項成果獲一等獎，馬鋼股份的“以打造全球一體化輪軸產業鏈為目標的跨國收購決策與實施”、鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”、太鋼集團的“鋼鐵企業基于全流程數字化的協同生產管理”、寶鋼金屬的“金屬加工企業阿米巴經營模式的應用與創新”等12項成果獲二等獎。
據了解，面對經濟和市場新常態，河鋼集團致力于建設最具競爭力鋼鐵企業，顛覆傳統理念和體制機制，深入實施管理創新戰略，緊緊圍繞“管理模式”和“經營方式”兩大框架，加大管理創新力度，從根本上改變高盈利期形成的生產組織模式，創新資金管理，企業綜合競爭力得到了極大提升。河鋼集團獲得一等獎的現代化創新成果，代表了該集團加快轉變管理思路和方法、應對鋼鐵市場日益激烈的競爭、在資金管理理論和實踐方面所取得的突出成績。
《中國冶金報》記者還從鞍鋼集團管理創新部獲悉，鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”和“鋼鐵企業基于‘五大能力’提升的對標管理”、鞍鋼集團攀鋼的“世界級鋼軌品牌戰略的構建與實踐”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業以提升核心競爭力為目標的‘六位一體’管理”4項管理成果獲得第二十二屆全國企業管理現代化創新成果二等獎，創下其參加國家級企業管理成果評審以來獲獎數量之最。據悉，鞍鋼集團的“鋼鐵企業基于立體ABC模型的人力資源優化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎，結合鞍山鋼鐵實際，創新人力資源優化配置方式，構建了立體ABC配置模型，統一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優化工作原理和操作流程，明確了人力資源優化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量，調整了人力資源結構，激發了人力資源活力。
全國企業管理現代化創新成果獎是我國企業管理方面層次最高和權威性最強的獎項，也是中國唯一的國家級管理創新成果獎。