日前，第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果公布，201項成果被審定為國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，其中一等獎31項、二等獎170項。鋼鐵相關(guān)企業(yè)中，3項成果獲一等獎，12項成果獲二等獎。
據(jù)了解，在由鋼鐵企業(yè)申報的獲獎成果中，河鋼集團(tuán)的“鋼鐵集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的融資管理”、中國冶金科工集團(tuán)的“企業(yè)集團(tuán)以‘聚焦主業(yè)’戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理”、中國十九冶集團(tuán)的“施工企業(yè)以提升競爭力為目標(biāo)的技能人才培養(yǎng)”3項成果獲一等獎，馬鋼股份的“以打造全球一體化輪軸產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)的跨國收購決策與實施”、鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、太鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于全流程數(shù)字化的協(xié)同生產(chǎn)管理”、寶鋼金屬的“金屬加工企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用與創(chuàng)新”等12項成果獲二等獎。
據(jù)了解，面對經(jīng)濟(jì)和市場新常態(tài)，河鋼集團(tuán)致力于建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)理念和體制機(jī)制，深入實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“管理模式”和“經(jīng)營方式”兩大框架，加大管理創(chuàng)新力度，從根本上改變高盈利期形成的生產(chǎn)組織模式，創(chuàng)新資金管理，企業(yè)綜合競爭力得到了極大提升。河鋼集團(tuán)獲得一等獎的現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，代表了該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變管理思路和方法、應(yīng)對鋼鐵市場日益激烈的競爭、在資金管理理論和實踐方面所取得的突出成績。
《中國冶金報》記者還從鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部獲悉，鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”和“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標(biāo)管理”、鞍鋼集團(tuán)攀鋼的“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”4項管理成果獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，創(chuàng)下其參加國家級企業(yè)管理成果評審以來獲獎數(shù)量之最。據(jù)悉，鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎(chǔ)，結(jié)合鞍山鋼鐵實際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了立體ABC配置模型，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量，調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)了人力資源活力。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎是我國企業(yè)管理方面層次最高和權(quán)威性最強(qiáng)的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng)新成果獎。
據(jù)了解，在由鋼鐵企業(yè)申報的獲獎成果中，河鋼集團(tuán)的“鋼鐵集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的融資管理”、中國冶金科工集團(tuán)的“企業(yè)集團(tuán)以‘聚焦主業(yè)’戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理”、中國十九冶集團(tuán)的“施工企業(yè)以提升競爭力為目標(biāo)的技能人才培養(yǎng)”3項成果獲一等獎，馬鋼股份的“以打造全球一體化輪軸產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)的跨國收購決策與實施”、鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”、太鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于全流程數(shù)字化的協(xié)同生產(chǎn)管理”、寶鋼金屬的“金屬加工企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用與創(chuàng)新”等12項成果獲二等獎。
據(jù)了解，面對經(jīng)濟(jì)和市場新常態(tài)，河鋼集團(tuán)致力于建設(shè)最具競爭力鋼鐵企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)理念和體制機(jī)制，深入實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“管理模式”和“經(jīng)營方式”兩大框架，加大管理創(chuàng)新力度，從根本上改變高盈利期形成的生產(chǎn)組織模式，創(chuàng)新資金管理，企業(yè)綜合競爭力得到了極大提升。河鋼集團(tuán)獲得一等獎的現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，代表了該集團(tuán)加快轉(zhuǎn)變管理思路和方法、應(yīng)對鋼鐵市場日益激烈的競爭、在資金管理理論和實踐方面所取得的突出成績。
《中國冶金報》記者還從鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部獲悉，鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”和“鋼鐵企業(yè)基于‘五大能力’提升的對標(biāo)管理”、鞍鋼集團(tuán)攀鋼的“世界級鋼軌品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建與實踐”、鞍鋼股份鲅魚圈分公司“鋼鐵企業(yè)以提升核心競爭力為目標(biāo)的‘六位一體’管理”4項管理成果獲得第二十二屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，創(chuàng)下其參加國家級企業(yè)管理成果評審以來獲獎數(shù)量之最。據(jù)悉，鞍鋼集團(tuán)的“鋼鐵企業(yè)基于立體ABC模型的人力資源優(yōu)化管理”成果以“二八理論”、“長尾理論”和馬斯洛需求理論為基礎(chǔ)，結(jié)合鞍山鋼鐵實際，創(chuàng)新人力資源優(yōu)化配置方式，構(gòu)建了立體ABC配置模型，統(tǒng)一了鞍山鋼鐵所屬單位人力資源優(yōu)化工作原理和操作流程，明確了人力資源優(yōu)化工作的工具箱和路線圖，推動了三項制度改革的深入開展，有效控制了人力資源總量，調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)了人力資源活力。
全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎是我國企業(yè)管理方面層次最高和權(quán)威性最強(qiáng)的獎項，也是中國唯一的國家級管理創(chuàng)新成果獎。