為推動非鋼產業大發展、快發展，近日，鞍鋼集團攀鋼召開非鋼單位自主經營管理工作會，與7家試點非鋼單位簽訂《2016～2018年度自主經營目標責任書》（以下簡稱《責任書》）。

      在鋼鐵產能嚴重過剩的嚴峻形勢下，攀鋼按照“建體系、定規則、控運行、評效果”的工作要求和“積微速成、深徹改革”的經營策略，對下屬單位如何實現永續經營和持續發展進行了深度思考和系統策劃。攀鋼有條件地選擇7家非鋼單位作為試點單位，在資產、資金、資源配置、體制、機制和政策支持等方面系統設計。經過充分調研、經驗借鑒、征求意見、反復討論后，攀鋼形成了引領性文件《關于攀鋼集團有限公司在部分子分公司試行自主經營、獨立運行、自我發展的實施意見》（以下簡稱《意見》）和《責任書》。此舉從管理的角度，實現管好、理順目的，力圖走出“一管就死，一放就亂”的怪圈，走上“放不失控、活而不亂、良性發展”的軌道。

      攀鋼表示，試點單位通過讀懂弄通《意見》和《責任書》的主要內容，領會好精神實質和導向，把握好政策尺度，強化“四個能力”建設和溝通談判能力建設。領導干部要把紀律和規矩挺在前面，堅守政策底線，講規則，控風險，用法律和契約思維開展誠信經營；堅持正派經營不妥協，嚴格遵守法律法規，遵從公司運營的基本準則和執行政策；堅持安全不妥協，既要生產安全，又要風險受控，以及領導干部保持清正廉潔；堅持品質不妥協，既要保證產品質量過硬，又要提升企業品質和企業員工道德素質。

      開展非鋼單位自主經營試點，是攀鋼自主創新走出的第一步。攀鋼下屬7家試點單位負責人表示，將努力把《意見》和《責任書》落到實處，立足當前抓細化，立足長遠抓規劃，以廣闊的視野和遠見，推動非鋼產業大發展。