日前，梅鋼公司召開2016年度設備工作會議，設備管理工作將緊扣“狀態、成本、效率”三個關鍵詞，強勢開展維修降本，穩步推動管理變革，達成設備管控費削減目標，有效提升設備系統工作效率和勞動效率，始終將提升設備系統體系運行能力擺在核心重要位置。
梅鋼要求設備系統運用變革思維，促進效率和效益提升，關注做好“人”的能力培育、關注變革方式與方法的策劃，提高點檢員“動手”能力；做好狀態穩定工作，深入降本；進一步落實全員設備管理責任，強化生產操作和設備協同，做好經濟運行模式下的差異化設備維護與管理；聚焦“能力、活力、效率”，從強化學習培訓、打造實踐平臺、開展跨界交流三方面扎實提升設備系統隊伍能力，優化管理與分配機制，突破原有思維模式，推動維修組織模式及業務流程優化，提升工作效率。
梅鋼要求設備系統運用變革思維，促進效率和效益提升，關注做好“人”的能力培育、關注變革方式與方法的策劃，提高點檢員“動手”能力；做好狀態穩定工作，深入降本；進一步落實全員設備管理責任，強化生產操作和設備協同，做好經濟運行模式下的差異化設備維護與管理；聚焦“能力、活力、效率”，從強化學習培訓、打造實踐平臺、開展跨界交流三方面扎實提升設備系統隊伍能力，優化管理與分配機制，突破原有思維模式，推動維修組織模式及業務流程優化，提升工作效率。