記者從鞍鋼股份無縫鋼管廠了解到，該廠堅持“精品+規模+效率”的經營方向以深化改革創新為抓手，全面提升產品創效能力和成本控制能力。
去年，該廠在率先實行了承包經營改革，取得了階段性成果。今年該廠將以全面推進實施承包經營改革為主線，著力在結構調整，改革創新等方面做工作，以求加快轉型升級的步伐。
他們將堅持以客戶為核心，加強市場信息的捕捉和研判，明確產品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發揮鞍鋼的品牌、成本、質量、物流等綜合競爭優勢，保持在東北、華北主銷售區域應有的市場份額。提升東北區域價格主導權和市場控制力，形成區域生產和銷售的絕對優勢地位。強化業績考評，遵循“量價”原則，將產品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
同時，強化產銷研協同聯動，增強技術支持與服務能力，深挖用戶對高端產品的個性化需求，加強與產業鏈上下游企業合作，做好研發產品的市場推廣工作。努力實現客戶群體向高端客戶群體發展調整、品種結構向具有高附加值的高端品種發展調整、產品開發向滿足有需求前景的產業調整，進一步搶占市場制高點。力爭實現產品平均售價比行業平均水平高600元以上，戰略產品、獨有領先產品、新產品比例分別達到68%、25%、10%的目標。不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管、國內及出口的成品管和平端外加厚油管產量比例。
去年，該廠在率先實行了承包經營改革，取得了階段性成果。今年該廠將以全面推進實施承包經營改革為主線，著力在結構調整，改革創新等方面做工作，以求加快轉型升級的步伐。
他們將堅持以客戶為核心，加強市場信息的捕捉和研判，明確產品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發揮鞍鋼的品牌、成本、質量、物流等綜合競爭優勢，保持在東北、華北主銷售區域應有的市場份額。提升東北區域價格主導權和市場控制力，形成區域生產和銷售的絕對優勢地位。強化業績考評，遵循“量價”原則，將產品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
同時，強化產銷研協同聯動，增強技術支持與服務能力，深挖用戶對高端產品的個性化需求，加強與產業鏈上下游企業合作，做好研發產品的市場推廣工作。努力實現客戶群體向高端客戶群體發展調整、品種結構向具有高附加值的高端品種發展調整、產品開發向滿足有需求前景的產業調整，進一步搶占市場制高點。力爭實現產品平均售價比行業平均水平高600元以上，戰略產品、獨有領先產品、新產品比例分別達到68%、25%、10%的目標。不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管、國內及出口的成品管和平端外加厚油管產量比例。