今年一季度，河鋼承鋼商貿公司突出“市場”和“產品”兩大主題，強化隊伍建設，推進營銷模式變革。以大力開發高端客戶、提升高端產品銷量等為抓手，全面推行“為客戶而銷售、為銷售而生產”的營銷模式，全面提升市場開拓能力和營銷創效能力。今年一季度，河鋼承鋼商貿公司高端品種銷售量比去年四季度翻一一番。
河鋼承鋼商貿公司銷售人員面對競爭激烈的市場，因時而變、因勢而變，加強與終端客戶溝通，為客戶提供個性化服務。利用專業技能減少流通環節，降低生產成本，并在服務過程中，延長產業鏈條，進一步獲得增值機會，拓展市場空間，為聚集更多終端客戶打下堅實基礎。
駐外人員緊盯地鐵、高鐵、高速公路、機場、海洋工程、地標性建筑等建設領域，與大型央企、國企合作，重點推進京津冀周邊工程直供直銷和現貨配送銷售。目前，與北京、深圳、佛山等城市的地鐵項目，京沈高鐵項目、海南填海造島項目等建立穩固合作關系。
河鋼承鋼商貿公司堅持內抓管理、外樹形象，優化崗位設置。加強經營分析、訂單評審、關鍵績效工作推進等環節的管理，從市場資源分析、產品訂單、研發計劃、物流運輸、成本能力、銷售與客戶等方面加以協調，形成緊貼市場、傳遞信息、快速應對的管理機制。對業務流程進行重新梳理，明確崗位職責，以崗定人，確保管理和對接業務的高效運行。在考核方式上，以銷售量、平均售價、品種結構為主要考核指標，建立完善績效量化考核模式，調動營銷人員、研發人員的積極性和主動性。
適時調整資源流向，加強與重點客戶的戰略合作，采取有效措施抓合同、穩市場、拓渠道、控庫存。堅持以市場為導向，以效益為中心，品種銷售細化到區域市場、用戶。有針對性地調整市場定位和產品定位，系統梳理目前用戶群、產品流向，推動產品結構調整，增加傳統優勢產品的市場份額，提升產品檔次和售價。密切關注客戶個性化、專業化、特色化需求，擴大出口，在產品產線定位、優化產品投放區域、開發高端客戶群、加工配送增值服務等方面實現突破。
河鋼承鋼商貿公司銷售人員面對競爭激烈的市場，因時而變、因勢而變，加強與終端客戶溝通，為客戶提供個性化服務。利用專業技能減少流通環節，降低生產成本，并在服務過程中，延長產業鏈條，進一步獲得增值機會，拓展市場空間，為聚集更多終端客戶打下堅實基礎。
駐外人員緊盯地鐵、高鐵、高速公路、機場、海洋工程、地標性建筑等建設領域，與大型央企、國企合作，重點推進京津冀周邊工程直供直銷和現貨配送銷售。目前，與北京、深圳、佛山等城市的地鐵項目，京沈高鐵項目、海南填海造島項目等建立穩固合作關系。
河鋼承鋼商貿公司堅持內抓管理、外樹形象，優化崗位設置。加強經營分析、訂單評審、關鍵績效工作推進等環節的管理，從市場資源分析、產品訂單、研發計劃、物流運輸、成本能力、銷售與客戶等方面加以協調，形成緊貼市場、傳遞信息、快速應對的管理機制。對業務流程進行重新梳理，明確崗位職責，以崗定人，確保管理和對接業務的高效運行。在考核方式上，以銷售量、平均售價、品種結構為主要考核指標，建立完善績效量化考核模式，調動營銷人員、研發人員的積極性和主動性。
適時調整資源流向，加強與重點客戶的戰略合作，采取有效措施抓合同、穩市場、拓渠道、控庫存。堅持以市場為導向，以效益為中心，品種銷售細化到區域市場、用戶。有針對性地調整市場定位和產品定位，系統梳理目前用戶群、產品流向，推動產品結構調整，增加傳統優勢產品的市場份額，提升產品檔次和售價。密切關注客戶個性化、專業化、特色化需求，擴大出口，在產品產線定位、優化產品投放區域、開發高端客戶群、加工配送增值服務等方面實現突破。