記者3月25日獲悉，今年以來，攀成鋼以提高合同兌現率為重點，以用戶需求為目標，攻堅克難，力保合同按期兌現。2月份，合同兌現率達到94%，比1月份提高了兩個百分點，創出歷史最好水平。3月份以來繼續保持這一水平。
近年來，鋼管市場競爭加劇，攀成鋼生產長期面臨合同零星、用戶要求高等多重考驗，合同兌現率指標長期徘徊在88%左右。去年底，該公司實行二次改革，將3家軋管廠合并組建為新的鋼管總廠，將生產組織和質量管控兩家部門合并組建為產品制造部，給該公司生產經營帶來了新的活力。
據介紹，該公司今年對合同兌現率下達的計劃指標是91%。為進一步提高合同兌現率，該公司成立了合同專項管理小組，下轄核電、EPC、東鍋、HSC4個攻關組，以日保周，以周保月。同時，深入貫徹全員營銷理念，加強產銷銜接。在職工中大力開展“鍛造競爭優勢，鑄就無縫輝煌”為主題的形勢任務教育活動，讓職工明白保合同兌現的重要性。不斷強化合同兌現全過程精細管理，科學安排生產計劃，對兩條軋管生產線進行合理分工，優化生產信息管理系統，強化重要設備保障；每天組織清理核對合同兌現進度，為保質保量兌現用戶合同，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎。
近年來，鋼管市場競爭加劇，攀成鋼生產長期面臨合同零星、用戶要求高等多重考驗，合同兌現率指標長期徘徊在88%左右。去年底，該公司實行二次改革，將3家軋管廠合并組建為新的鋼管總廠，將生產組織和質量管控兩家部門合并組建為產品制造部，給該公司生產經營帶來了新的活力。
據介紹，該公司今年對合同兌現率下達的計劃指標是91%。為進一步提高合同兌現率，該公司成立了合同專項管理小組，下轄核電、EPC、東鍋、HSC4個攻關組，以日保周，以周保月。同時，深入貫徹全員營銷理念，加強產銷銜接。在職工中大力開展“鍛造競爭優勢，鑄就無縫輝煌”為主題的形勢任務教育活動，讓職工明白保合同兌現的重要性。不斷強化合同兌現全過程精細管理，科學安排生產計劃，對兩條軋管生產線進行合理分工，優化生產信息管理系統，強化重要設備保障；每天組織清理核對合同兌現進度，為保質保量兌現用戶合同，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎。