今年以來，寶鋼特鋼特材事業(yè)部通過“以動(dòng)治凍，以拼破冰”打響絕地反擊戰(zhàn)。一季度，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈向好趨勢(shì)，經(jīng)營貢獻(xiàn)比預(yù)算目標(biāo)超出588萬元。
今年，特材事業(yè)部號(hào)召全體員工聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)領(lǐng)域，深化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)的技術(shù)營銷模式，以及技術(shù)營銷“一人一表”的目標(biāo)責(zé)任和量效捆綁的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)而為，實(shí)施溫鍛產(chǎn)線“經(jīng)營性責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制”、創(chuàng)新鍛造產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)模式、打造協(xié)同有序?qū)I(yè)經(jīng)濟(jì)的集控型精整產(chǎn)線等舉措，“以動(dòng)治凍”。通過有序提升安全管控能力、經(jīng)營改善能力、技術(shù)營銷能力、生產(chǎn)保障能力、隊(duì)伍建設(shè)能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，鎳基合金、鈦合金、高強(qiáng)鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點(diǎn)產(chǎn)品銷售量、銷售收入及經(jīng)營貢獻(xiàn)均達(dá)到或超出預(yù)算目標(biāo)。在六大市場(chǎng)方面，一季度除民航市場(chǎng)以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風(fēng)電齒輪及交通運(yùn)輸市場(chǎng)取得穩(wěn)健突破，均達(dá)到或超出預(yù)算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預(yù)算目標(biāo)的57%，質(zhì)量損失同比有顯著改善。
今年，特材事業(yè)部號(hào)召全體員工聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)領(lǐng)域，深化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)的技術(shù)營銷模式，以及技術(shù)營銷“一人一表”的目標(biāo)責(zé)任和量效捆綁的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)而為，實(shí)施溫鍛產(chǎn)線“經(jīng)營性責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制”、創(chuàng)新鍛造產(chǎn)線專業(yè)化生產(chǎn)模式、打造協(xié)同有序?qū)I(yè)經(jīng)濟(jì)的集控型精整產(chǎn)線等舉措，“以動(dòng)治凍”。通過有序提升安全管控能力、經(jīng)營改善能力、技術(shù)營銷能力、生產(chǎn)保障能力、隊(duì)伍建設(shè)能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，鎳基合金、鈦合金、高強(qiáng)鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點(diǎn)產(chǎn)品銷售量、銷售收入及經(jīng)營貢獻(xiàn)均達(dá)到或超出預(yù)算目標(biāo)。在六大市場(chǎng)方面，一季度除民航市場(chǎng)以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風(fēng)電齒輪及交通運(yùn)輸市場(chǎng)取得穩(wěn)健突破，均達(dá)到或超出預(yù)算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預(yù)算目標(biāo)的57%，質(zhì)量損失同比有顯著改善。