今年以來，寶鋼特鋼特材事業部通過“以動治凍，以拼破冰”打響絕地反擊戰。一季度，各項經濟指標呈向好趨勢，經營貢獻比預算目標超出588萬元。
今年，特材事業部號召全體員工聚焦重點產品、重點領域，深化市場與現場聯動、技術與生產互動的技術營銷模式，以及技術營銷“一人一表”的目標責任和量效捆綁的激勵機制，主動而為，實施溫鍛產線“經營性責任擔當機制”、創新鍛造產線專業化生產模式、打造協同有序專業經濟的集控型精整產線等舉措，“以動治凍”。通過有序提升安全管控能力、經營改善能力、技術營銷能力、生產保障能力、隊伍建設能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責任擔當，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業部各項經營指標持續向好，鎳基合金、鈦合金、高強鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點產品銷售量、銷售收入及經營貢獻均達到或超出預算目標。在六大市場方面，一季度除民航市場以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風電齒輪及交通運輸市場取得穩健突破，均達到或超出預算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預算目標的57%，質量損失同比有顯著改善。
今年，特材事業部號召全體員工聚焦重點產品、重點領域，深化市場與現場聯動、技術與生產互動的技術營銷模式，以及技術營銷“一人一表”的目標責任和量效捆綁的激勵機制，主動而為，實施溫鍛產線“經營性責任擔當機制”、創新鍛造產線專業化生產模式、打造協同有序專業經濟的集控型精整產線等舉措，“以動治凍”。通過有序提升安全管控能力、經營改善能力、技術營銷能力、生產保障能力、隊伍建設能力五方面具體措施，“黨政同種好一塊田”，踐行政治使命，履行責任擔當，“以拼破冰”拼出新的精彩。
今年一季度，特材事業部各項經營指標持續向好，鎳基合金、鈦合金、高強鋼、特殊鋼、等溫鍛五大重點產品銷售量、銷售收入及經營貢獻均達到或超出預算目標。在六大市場方面，一季度除民航市場以外的軍工、油氣及能源、高端壓鑄模、塑料模塊、風電齒輪及交通運輸市場取得穩健突破，均達到或超出預算。在盈利能力及降本方面，一季度已完成年度預算目標的57%，質量損失同比有顯著改善。