今年2月份，在鋼鐵行業逐步推進供給側改革，鞍鋼集團連續虧損的大背景下，唐復平接過了“共和國鋼鐵工業長子”———鞍鋼集團沉甸甸的“帥印”。作為新的“當家人”，履新僅3個月的他，帶領鞍鋼集團實現了怎樣的變化？對于未來的鋼鐵市場形勢，他持何種觀點？要讓鞍鋼這艘鋼鐵巨輪重振雄風，應當從哪些方面發力？帶著這些問題，5月上旬，《中國冶金報》、中國鋼鐵新聞網記者采訪了鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平。
唐復平認為，國內鋼鐵需求已進入峰值弧頂區的下行區域，而鋼鐵產能嚴重過剩，鋼企生存發展仍將面臨市場“冰凍期”的嚴峻挑戰。挑戰中蘊含著新的機遇，中央出臺了化解鋼鐵過剩產能的系列政策，做出了新一輪東北地區等老工業基地振興的戰略部署，鞍鋼集團有甘于奉獻、能打硬仗的干部職工隊伍，有“鞍鋼憲法”等優良傳統文化底蘊，有成功應對困難的工作思路和實踐經驗，有多年積淀的雄厚產業基礎，這些都是鞍鋼集團戰勝困難的有利因素和重要保障。
“只要每個單位都成為實現目標的重要支撐，每名職工都成為完成任務的一份重要力量，鞍鋼集團就一定能實現新的振興發展。”談及鞍鋼集團的明天，唐復平語氣堅定。
堅守“兩條紅線”：現金流為正、邊際貢獻為正
“在異常嚴峻的市場形勢下，3月份，鞍鋼集團實現了當月盈利，難能可貴，讓鞍鋼人在困難中看到了希望。”唐復平對鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰的階段性成果頗感欣慰。
年初以來，面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，鞍鋼集團干部職工團結一致、共同努力，克服了諸多困難，各項工作穩中有進，生產經營和深化改革等工作取得了階段性成果。鞍鋼集團所屬的鞍鋼股份、朝陽鋼鐵3月份實現盈利，鞍鋼聯眾（廣州）不銹鋼有限公司最近兩個月累計盈利6000多萬元，攀鋼釩公司、攀長特公司等單位生產經營形勢好轉。
“但我們必須做好長期應對困難的準備。”對于今年以來的鋼材行情“回暖”，唐復平保持冷靜。他認為，雖然鋼材價格有修復性上漲，但絕對價格仍處于歷史低位，而且上漲基礎不牢，隨時可能見頂回落。鋼企絕不能只把希望寄托在鋼鐵市場就此“反轉”上。
唐復平表示，鋼鐵行業“去產能、降成本、補短板”的任務仍然十分艱巨，鞍鋼集團“保生存、求發展”的壓力仍然十分巨大。基于這一判斷，鞍鋼集團確立了堅守經營現金流為正、邊際貢獻為正“兩條紅線”，這是鞍鋼集團生產經營不能突破的底線，是衡量鞍鋼生存能力、考驗干部工作能力的基本標準。
鞍鋼集團要求各獨立經營單位必須強化底線意識，自覺接受“兩條紅線”的檢驗，迅速將“兩條紅線”轉化為財務指標和生產經營指標，層層分解落實，確保“兩條紅線”指標有基層千萬個具體指標來承接，有千萬名干部職工來支撐，形成整體聯動的有效指標體系和責任體系。對突破“兩條紅線”的，鞍鋼集團將考慮這個行業、這個企業是否適合在鞍鋼集團發展，并對其采取大刀闊斧的改革；對越過“紅線”的沒有拼搏狀態的單位領導班子，鞍鋼集團將堅決做調整。
唐復平介紹說，目前，鞍鋼集團各子企業正按照該公司的統一部署，確立新目標，打出新水平，改革創新，提質增效，緊緊抓住第二、三季度這一鋼材傳統需求旺季，為完成全年任務奠定堅實基礎。
全面推進“四項重點工作”：調整、改革、創新和黨建
“雖然鋼鐵行業整體形勢仍非常嚴峻，但我們有實現鞍鋼新的振興發展的堅定信心和頑強毅力。鞍鋼集團能否實現保當前生存和求長遠發展的目標，取決于全體干部職工的精氣神，取決于各項工作的創新和推進力度，必須既要謀當前，又要劃長遠，全面推進調整、改革、創新、黨建四項重點工作。”唐復平說，鞍鋼集團將通過抓實“四項重點工作”，“啃下”管理效率和勞動生產率低、經營活力與發展動力不足、歷史遺留問題負擔重等幾塊“硬骨頭”，實現企業的可持續健康發展。
“戰略調整事關企業的發展方向，這是鞍鋼集團今明兩年工作的重中之重，要精準調整，精準定位。”在唐復平看來，鞍鋼集團眼下的戰略調整尤為迫切。
他介紹說，一是要抓好布局調整，重點以調整銷售策略為切入點，推動企業總體發展戰略的調整，逐步確立國內區域內品種價格和戰略重組的主導權。同時，要加快閑置資產和產線向境外轉移，推進國際產能合作，打造新的效益增長點。二是要抓好結構性產業調整，努力促進鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進，協調發展，提升企業綜合競爭力。鋼鐵主業要不斷提升國內外市場的競爭力，非鋼產業要放權、放責搞活，由內生型向市場化、產業化轉型發展，資源產業要不斷壯大，其中，礦山企業要向著世界級鐵礦山企業目標努力，釩鈦產業要堅持低成本生產、產業鏈延伸與附加值提升并重，打造釩鈦特色產業。三是抓好差異性產品調整，將產品差價作為差異性產品調整的綱領性指標，通過差異性產品調整，打造獨門絕活，努力提高品種創效能力和附加值，不搞大而全、小而全，按照做精、做優、做特、做強的原則，加大重軌、高強汽車板、鈦及鈦合金等新產品開發力度，不斷提升獨有、特有、專有產品占比。
“改革是企業發展的不竭動力，改革主要是激發人的活力，企業要生存，就要不斷推進改革。”唐復平對改革寄予厚望。
鞍鋼集團將“提升經營活力、發展動力、管理效率和勞動生產率”作為深化改革的發力點、突破口，制定了《鞍鋼集團深化改革實施方案》，明確了深化改革的指導思想、基本原則，大力推進成員企業深化改革、完善現代企業制度、深化三項制度改革等11個方面的65個改革項目，以實現“落實戰略管控模式，完善差異化管控體系，實現放管結合”的總體目標。鞍鋼集團下屬的攀成鋼公司、攀長特公司、攀鋼工程公司結構調整、轉型升級改革，鞍鋼股份無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵承包經營改革，發揮了先行先試和示范引領作用，不僅激發了企業活力，也提升了創效能力。
唐復平稱，下一步，鞍鋼集團將處理好改革與穩定的關系，把握好節奏，確保改革過程穩定順行。一是深化虧損企業改革，對虧損企業 先“止血”后“造血”，總體上要按照“五個一批”原則，尋求國家政策支持一批、扭虧無望關停一批、實施“兩個轉移”搬遷一批、放權經營搞活一批、優勢互補重組一批。二是深化人力資源改革，這也是鞍鋼集團改革的核心內容。目前，鞍鋼集團勞動生產率與先進企業相比差距明顯，要堅定不移地按照《鞍鋼集團公司人力資源優化工作意見》提出的控制用工總量、優化結構、暢通渠道目標，使人力資源發揮最大價值。三是加快推進非鋼產業改革，以“簡化、瘦身、放權、搞活”為原則，深入推進管理體制和運行機制改革，激發企業活力，形成新的效益增長點。
“越是在困難的時候，越要加強科技創新，提升創新能力，體現科技創新的價值。”唐復平如此評價科技創新的威力。
他說，一是要抓好《鞍鋼集團關于完善科研設計機構管理體制和運行機制的指導意見》的落實，深化科研設計機構公司制改革，突出市場化體制機制建設，以項目合同制為核心，提升科研項目運行效率，完善研發崗位等級序列與分配機制，徹底改變創新工作資金和人員配給制，使創新活動和創新成果體現在企業增創效益上，體現在研究院所的收益上，體現在個人收入的增長上，充分調動各方面參與創新的積極性，激發持久創新動力。二是要通過創新實現系統降本提質增效，真正做到每個環節成本可控。三是要大力推進創新成果產業化，充分發揮科研院所在創新發展中的核心作用，不斷提高課題項目的轉化應用比例和效率，推動課題項目產業化發展，形成持續提供技術支持與持續獲得收益回報的良性循環。
“堅持黨的領導，是國有企業改革發展必須堅持的重大原則，黨建思想政治工作在綜合協調、組織動員、凝聚人心、鼓舞士氣等方面具有不可替代的優勢，我們要著力把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭優勢。”唐復平強調，鞍鋼集團黨委將深入學習習近平總書記系列重要講話精神，認真落實中央要求和上級部署，切實履行好全面從嚴治黨主體責任和監督責任，把黨的建設放在重要戰略位置來抓。
他說，一是要全面履行黨建工作主體責任，認真學習貫徹中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，落實好黨委委員抓黨建責任制，切實履行“一崗雙責”。二是深入開展“兩學一做”學習教育，鞍鋼各級黨組織要認真貫徹落實上級部署，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，充分發揮廣大黨員干部在企業改革發展中的先鋒模范作用。三是要管好領導干部和加強基層黨組織建設，不斷提升領導班子的凝聚力和戰斗力，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。四是抓好黨風廉政建設，把紀律和規矩挺在前面，把握好“四種形態”，推進巡視后續整改工作，開展“四風”問題整治情況“回頭看”，在抓常、抓細、抓長上下功夫。五是切實加強群團工作，為職工辦實事、辦好事、解難題，不斷推動和諧企業建設，鼓勵團員青年立足崗位、創新創效。
唐復平認為，國內鋼鐵需求已進入峰值弧頂區的下行區域，而鋼鐵產能嚴重過剩，鋼企生存發展仍將面臨市場“冰凍期”的嚴峻挑戰。挑戰中蘊含著新的機遇，中央出臺了化解鋼鐵過剩產能的系列政策，做出了新一輪東北地區等老工業基地振興的戰略部署，鞍鋼集團有甘于奉獻、能打硬仗的干部職工隊伍，有“鞍鋼憲法”等優良傳統文化底蘊，有成功應對困難的工作思路和實踐經驗，有多年積淀的雄厚產業基礎，這些都是鞍鋼集團戰勝困難的有利因素和重要保障。
“只要每個單位都成為實現目標的重要支撐，每名職工都成為完成任務的一份重要力量，鞍鋼集團就一定能實現新的振興發展。”談及鞍鋼集團的明天，唐復平語氣堅定。
堅守“兩條紅線”：現金流為正、邊際貢獻為正
“在異常嚴峻的市場形勢下，3月份，鞍鋼集團實現了當月盈利，難能可貴，讓鞍鋼人在困難中看到了希望。”唐復平對鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰的階段性成果頗感欣慰。
年初以來，面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，鞍鋼集團干部職工團結一致、共同努力，克服了諸多困難，各項工作穩中有進，生產經營和深化改革等工作取得了階段性成果。鞍鋼集團所屬的鞍鋼股份、朝陽鋼鐵3月份實現盈利，鞍鋼聯眾（廣州）不銹鋼有限公司最近兩個月累計盈利6000多萬元，攀鋼釩公司、攀長特公司等單位生產經營形勢好轉。
“但我們必須做好長期應對困難的準備。”對于今年以來的鋼材行情“回暖”，唐復平保持冷靜。他認為，雖然鋼材價格有修復性上漲，但絕對價格仍處于歷史低位，而且上漲基礎不牢，隨時可能見頂回落。鋼企絕不能只把希望寄托在鋼鐵市場就此“反轉”上。
唐復平表示，鋼鐵行業“去產能、降成本、補短板”的任務仍然十分艱巨，鞍鋼集團“保生存、求發展”的壓力仍然十分巨大。基于這一判斷，鞍鋼集團確立了堅守經營現金流為正、邊際貢獻為正“兩條紅線”，這是鞍鋼集團生產經營不能突破的底線，是衡量鞍鋼生存能力、考驗干部工作能力的基本標準。
鞍鋼集團要求各獨立經營單位必須強化底線意識，自覺接受“兩條紅線”的檢驗，迅速將“兩條紅線”轉化為財務指標和生產經營指標，層層分解落實，確保“兩條紅線”指標有基層千萬個具體指標來承接，有千萬名干部職工來支撐，形成整體聯動的有效指標體系和責任體系。對突破“兩條紅線”的，鞍鋼集團將考慮這個行業、這個企業是否適合在鞍鋼集團發展，并對其采取大刀闊斧的改革；對越過“紅線”的沒有拼搏狀態的單位領導班子，鞍鋼集團將堅決做調整。
唐復平介紹說，目前，鞍鋼集團各子企業正按照該公司的統一部署，確立新目標，打出新水平，改革創新，提質增效，緊緊抓住第二、三季度這一鋼材傳統需求旺季，為完成全年任務奠定堅實基礎。
全面推進“四項重點工作”：調整、改革、創新和黨建
“雖然鋼鐵行業整體形勢仍非常嚴峻，但我們有實現鞍鋼新的振興發展的堅定信心和頑強毅力。鞍鋼集團能否實現保當前生存和求長遠發展的目標，取決于全體干部職工的精氣神，取決于各項工作的創新和推進力度，必須既要謀當前，又要劃長遠，全面推進調整、改革、創新、黨建四項重點工作。”唐復平說，鞍鋼集團將通過抓實“四項重點工作”，“啃下”管理效率和勞動生產率低、經營活力與發展動力不足、歷史遺留問題負擔重等幾塊“硬骨頭”，實現企業的可持續健康發展。
“戰略調整事關企業的發展方向，這是鞍鋼集團今明兩年工作的重中之重，要精準調整，精準定位。”在唐復平看來，鞍鋼集團眼下的戰略調整尤為迫切。
他介紹說，一是要抓好布局調整，重點以調整銷售策略為切入點，推動企業總體發展戰略的調整，逐步確立國內區域內品種價格和戰略重組的主導權。同時，要加快閑置資產和產線向境外轉移，推進國際產能合作，打造新的效益增長點。二是要抓好結構性產業調整，努力促進鋼鐵主業、資源產業和非鋼產業齊頭并進，協調發展，提升企業綜合競爭力。鋼鐵主業要不斷提升國內外市場的競爭力，非鋼產業要放權、放責搞活，由內生型向市場化、產業化轉型發展，資源產業要不斷壯大，其中，礦山企業要向著世界級鐵礦山企業目標努力，釩鈦產業要堅持低成本生產、產業鏈延伸與附加值提升并重，打造釩鈦特色產業。三是抓好差異性產品調整，將產品差價作為差異性產品調整的綱領性指標，通過差異性產品調整，打造獨門絕活，努力提高品種創效能力和附加值，不搞大而全、小而全，按照做精、做優、做特、做強的原則，加大重軌、高強汽車板、鈦及鈦合金等新產品開發力度，不斷提升獨有、特有、專有產品占比。
“改革是企業發展的不竭動力，改革主要是激發人的活力，企業要生存，就要不斷推進改革。”唐復平對改革寄予厚望。
鞍鋼集團將“提升經營活力、發展動力、管理效率和勞動生產率”作為深化改革的發力點、突破口，制定了《鞍鋼集團深化改革實施方案》，明確了深化改革的指導思想、基本原則，大力推進成員企業深化改革、完善現代企業制度、深化三項制度改革等11個方面的65個改革項目，以實現“落實戰略管控模式，完善差異化管控體系，實現放管結合”的總體目標。鞍鋼集團下屬的攀成鋼公司、攀長特公司、攀鋼工程公司結構調整、轉型升級改革，鞍鋼股份無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵承包經營改革，發揮了先行先試和示范引領作用，不僅激發了企業活力，也提升了創效能力。
唐復平稱，下一步，鞍鋼集團將處理好改革與穩定的關系，把握好節奏，確保改革過程穩定順行。一是深化虧損企業改革，對虧損企業 先“止血”后“造血”，總體上要按照“五個一批”原則，尋求國家政策支持一批、扭虧無望關停一批、實施“兩個轉移”搬遷一批、放權經營搞活一批、優勢互補重組一批。二是深化人力資源改革，這也是鞍鋼集團改革的核心內容。目前，鞍鋼集團勞動生產率與先進企業相比差距明顯，要堅定不移地按照《鞍鋼集團公司人力資源優化工作意見》提出的控制用工總量、優化結構、暢通渠道目標，使人力資源發揮最大價值。三是加快推進非鋼產業改革，以“簡化、瘦身、放權、搞活”為原則，深入推進管理體制和運行機制改革，激發企業活力，形成新的效益增長點。
“越是在困難的時候，越要加強科技創新，提升創新能力，體現科技創新的價值。”唐復平如此評價科技創新的威力。
他說，一是要抓好《鞍鋼集團關于完善科研設計機構管理體制和運行機制的指導意見》的落實，深化科研設計機構公司制改革，突出市場化體制機制建設，以項目合同制為核心，提升科研項目運行效率，完善研發崗位等級序列與分配機制，徹底改變創新工作資金和人員配給制，使創新活動和創新成果體現在企業增創效益上，體現在研究院所的收益上，體現在個人收入的增長上，充分調動各方面參與創新的積極性，激發持久創新動力。二是要通過創新實現系統降本提質增效，真正做到每個環節成本可控。三是要大力推進創新成果產業化，充分發揮科研院所在創新發展中的核心作用，不斷提高課題項目的轉化應用比例和效率，推動課題項目產業化發展，形成持續提供技術支持與持續獲得收益回報的良性循環。
“堅持黨的領導，是國有企業改革發展必須堅持的重大原則，黨建思想政治工作在綜合協調、組織動員、凝聚人心、鼓舞士氣等方面具有不可替代的優勢，我們要著力把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭優勢。”唐復平強調，鞍鋼集團黨委將深入學習習近平總書記系列重要講話精神，認真落實中央要求和上級部署，切實履行好全面從嚴治黨主體責任和監督責任，把黨的建設放在重要戰略位置來抓。
他說，一是要全面履行黨建工作主體責任，認真學習貫徹中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，落實好黨委委員抓黨建責任制，切實履行“一崗雙責”。二是深入開展“兩學一做”學習教育，鞍鋼各級黨組織要認真貫徹落實上級部署，以黨支部為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，充分發揮廣大黨員干部在企業改革發展中的先鋒模范作用。三是要管好領導干部和加強基層黨組織建設，不斷提升領導班子的凝聚力和戰斗力，打造忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。四是抓好黨風廉政建設，把紀律和規矩挺在前面，把握好“四種形態”，推進巡視后續整改工作，開展“四風”問題整治情況“回頭看”，在抓常、抓細、抓長上下功夫。五是切實加強群團工作，為職工辦實事、辦好事、解難題，不斷推動和諧企業建設，鼓勵團員青年立足崗位、創新創效。