今年以來，面對嚴峻形勢，酒鋼集團公司采取積極穩健的經營策略，通過加大產品銷售力度、嚴控各類成本費用等強有力的降本增效措施，前三季度鋼鐵主業收入預計同比增長30.5%的好成績。酒鋼具體是怎么做的呢？

狠抓內部管理降成本

從年初開始，酒鋼積極落實推進“保盈利、保增長”以及“降本增效”方案，努力扭轉經營不利局面，確保全年目標穩步實現。

酒鋼生產經營型子公司從保證生產順行、降低事故、提指標、降成本方面開展工作。鐵前系統以煉鐵為中心，以降低生鐵成本為突破口，開展降本活動；鋼后系統以軋鋼為中心，優化產品與市場結構，開展增效活動；東興鋁業公司按照長期穩定均衡原則，減少了生產波動；宏電鐵合金公司重點降低設備事故，在降低電耗上“做文章”。

能“源中心”加強同國家電網的溝通與協調，組織做好電網平衡工作和嘉北工業園區項目的調試、投產前的各項準備工作，有效杜絕了各類動力能源事故的發生。

物流中心加強自備車的運營管控力度，利用蘭新線上調牽引定數的有利時機，逐步提高自備車運營效率；通過“購運銷”聯動，推動了自備車的合理運營，持續提高了物流保障能力；建立酒鋼自備車的有償使用機制，拓寬自備車運用范圍，充分發揮資產效能。

酒鋼按照效益優先、淡化規模的原則，通過快速調整產品結構應對市場。針對今年產品價格下跌，盈利能力下滑的狀況，為確保效益，不斷加強主要產品產線的現金流以及邊際貢獻的測算，以現金流作為排產原則，積極優化生產組織，降低經營風險；組織開展了鋼材、鋁錠、鐵合金等主要產品的現金流、邊際效益測算和監控業務，在一定程度上減少了公司虧損。

同時，較好地把握了銷售節奏，內部產成品庫存管理得到加強。通過加強庫存與生產的整體聯動，在國內礦有比較優勢的基礎上實現增量采購，降低采購成本，穩步提高周邊資源的控制力；加大西北地區“高價位、低運費”區域的資源配置力度，增加西北地區高價位資源配置。此外，進一步加大了周邊主市場份額和產品直銷率，確保碳鋼冷軋、不銹鋼、鋁錠產品直銷率穩步提升，本省內重大工程及建設項目酒鋼產品進入率100%。