近年來，寶鋼特鋼堅決貫徹集團公司的戰略部署，在相關部門和各方的指導、支持、協同下，以打造高端的新材料研發和制造基地為目標，推出了“分塊運營”“27個戰略產品項目化運作”等諸多有力的舉措，在“背水一戰”“精兵突擊”等各個戰役中打出了氣勢、打出了成績，隊伍士氣和公司業績取得了明顯提升。然而，寶鋼特鋼在取得長足進步的同時，尚未擺脫虧損局面，戰略產品發展目標總體完成率還不高，技術開發能力與市場開發能力，以及體制、機制創新驅動能力仍有不足。面對我國鋼鐵產能過剩的新常態，要克服和解決這些發展中的難點問題，深化改革勢在必行。

去年末至今年初，寶鋼特鋼與韶關鋼鐵對長材產線的共同整合，以及寶鋼集團與寶山區聯合在寶鋼特鋼地塊成立吳淞口創業園，拉開了寶鋼特鋼轉型發展、深化改革的序幕。在寶鋼特鋼2016至2021年的新一輪規劃中，寶鋼特鋼將緊緊圍繞國家“十三五”規劃及集團公司確定的目標任務，堅持“有所為、有所不為”，把握“一帶一路”“中國制造2025”國家戰略實施的契機，抓住特鋼產業迎來“動力轉換”的新發展機遇，以提質增效為中心，實施轉型發展。

在新一輪規劃期，寶鋼特鋼將加快以轉型創新為主線的改革攻堅，堅定“綠色、精品、服務”的發展方向，優化戰略實施路徑，努力打造國內一流有國際影響力的高品質特殊鋼及特種合金研發及產業化基地，成為先進裝備制造業配套關鍵產品的研發合作伙伴及特種材料品種系列優秀配套供應商，建成“社會責任型、技術領先型、質量效益型”的精品制造與服務的品牌企業。聚焦目標，寶鋼特鋼將重點推進六大戰略舉措，一是著力于“技術創新和研發”“商業模式創新”，踐行“從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球”的轉型戰略，實現新突破；二是繼續探索和實踐機制變革，持續完善和推進“分業經營”體制，激發經營活力；三是以提升產品競爭力為基礎，以市場需求為導向，充分發揮專業產線優勢，突出技術創新驅動；四是推行“綠色產品、清潔生產和廢棄物的綜合利用”融為一體的經濟運行模式，建設綠色環保節約型企業；五是完善人才培養、引進和成長機制，充分實現人才創造力的發揮，為新一輪規劃實施、全面提升公司競爭力提供人力資源保障；六是加強公司體系能力的培育，堅持“簡潔、有效”的原則，滿足公司戰略實施的需要，進一步完善和提升各管理子系統的運營能力，使之成為促進公司綜合競爭力提升的內在關鍵力量。

目前，以集團總部改革先行的實踐為引領和指導，寶鋼特鋼正通過開展分層分類的形勢任務教育、改革氛圍的營造、改革和新一輪規劃的宣貫等各種舉措，引導、凝聚廣大干部員工擰成推動企業轉型發展的一股勁，廣大干部員工也對企業的轉型發展充滿信心和希望。寶鋼特鋼高級專員王曉東表示，集團總部改革先行中的許多創新思路和有力舉措，對于寶鋼特鋼的轉型發展，尤其是對于寶鋼特鋼如何更好地融入吳淞口創業園的建設，都是很好的借鑒與指導，寶鋼特鋼將把企業轉型與園區相融合的發展計劃再做進一步細化。寶鋼特鋼長材公司黨委書記鄒東英表示，從集團總部的改革和寶特長材五個多月的成長史中，深刻感受到一點，“改革勢在必行，不改就沒有未來”。作為黨務工作者，抓好員工隊伍建設，為改革保駕護航，是職責所在。寶鋼特鋼特材事業部產品制造技術協理符軻表示，改革作為頂層設計，戰略、路徑、目標等似乎離我們普通員工很遠，但改革的具體舉措、細節等又離我們很近。每個人身處其間，把自己的工作做好，就是一股助推力，都能為寶鋼特鋼的轉型發展作貢獻。