2010年，寶鋼股份積極響應國家要求，在國內鋼鐵企業中率先建立了推進合同能源管理的相關制度和流程。

其間，寶鋼股份不斷深入探索和優化改進業務模式，充分發揮機制優勢，逐步形成了一套具有寶鋼特色的合同能源管理業務模式，先后制訂了《合同能源管理項目管理辦法》《總部合同能源管理項目管理細則》《節能服務公司合作及合同文件制訂標準》等多個寶鋼個性化的合同能源管理制度與標準。

在大力推進合同能源業務的同時，寶鋼股份不斷積累經驗，完善與優化業務流程，以制度、標準的形式予以固化，確保此項業務的高效性與合規性。寶鋼股份將合同能源業務與公司現有項目體系、設備體系、財務體系充分協同融合，以合作“雙贏”為原則，以“簡單、高效”為出發點，邊實施邊完善，邊改進邊提高，力爭取得良好的節能效益。

寶鋼股份實施的合同能源管理項目均由節能服務公司與項目單位共同調研挖掘形成并滾動實施，有效加快了節能新技術的實施進度。寶鋼股份先后通過合同能源管理平臺與近百家專業節能公司開展技術交流，引進吸收新技術20余項。

今后，寶鋼股份將繼續提升和優化合同能源管理業務的相關制度和管理標準，充分發揮合同能源管理的優勢，并與現有的項目管理體系融合、協同發展，為建設城市鋼廠提供更多微觀層面的成功實踐。