職工人數(shù)多、職工技能水平參差不齊、管理困難……成立初期的一燒作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)、管理等方面均存在很多困難。他們是如何在逆境中尋求突破，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的呢？

完善獎懲機(jī)制

國有企業(yè)就是“鐵飯碗”、國有企業(yè)好“混日子”。長期以來，國有企業(yè)被貼上了很多類似的標(biāo)簽。然而，近年來，隨著酒鋼各類規(guī)章制度的不斷完善，職工的各種考核制度也在逐步實(shí)施，進(jìn)入國有企業(yè)并不意味著高枕無憂。

去年下半年，在企業(yè)全面改革過程中，股份公司提出將權(quán)力下放。同樣，選燒廠也將考核、獎勵權(quán)利下放至作業(yè)區(qū)，這一舉措為每個作業(yè)區(qū)“大施拳腳”創(chuàng)造了條件。

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單元。一燒作業(yè)區(qū)共有16個班組，其中生產(chǎn)、運(yùn)行班組各8個。“每個班組不能吃‘大鍋飯’，干得好賴得有區(qū)別。”該作業(yè)區(qū)黨支部書記于兆龍介紹說，作業(yè)區(qū)合并后，有了“權(quán)”的一燒作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)、設(shè)備情況，進(jìn)一步細(xì)化、完善班組績效考評實(shí)施細(xì)則、職工獎勵措施，“這一系列的獎懲舉措就是要拉開職工工資收入，調(diào)動職工工作積極性。”

此外，值得注意的是，今年該作業(yè)區(qū)所有人員的評優(yōu)、獎勵更為公開、公正、透明。為什么獎勵？獎勵多少？這些不再是班組長或作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說了算，必須要經(jīng)過班組每一位成員的簽字、認(rèn)可后才能兌現(xiàn)。“其實(shí)，這也是班組成員間互相學(xué)習(xí)、交流的一種方式。”

能做的自己做

如今，一燒作業(yè)區(qū)大院的一間房屋里面，擺放著型號、尺寸不一的角鋼、托輥支架、鋼筋棍等。就在去年，這些廢舊物品和備件還散落在作業(yè)區(qū)的不同地點(diǎn)，無人問津。

“市場低迷，大家的‘日子’都不好過。”于兆龍說，必須想盡一切辦法節(jié)約成本。而降成本的重要舉措之一就是自己能做的絕不外委，因此，自營工時這項(xiàng)降本措施就應(yīng)運(yùn)而生。

一直以來，臺車加油、臺車欄板緊固、軸承保加油、閥門更換等工作都由宏興股份檢修工程部或選燒廠燒結(jié)保障作業(yè)區(qū)完成。今年，一燒作業(yè)區(qū)將這些“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的工作全部攬了下來，并且專門組織職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，鼓勵職工考取相關(guān)操作證。于兆龍說，職工自己“當(dāng)家”，自然也知道勤儉節(jié)約，遇到可能用到的物品就撿了回來。

自營工時的推行，還大幅提高了工作效率。之前，從發(fā)現(xiàn)到解決問題，必須完成“發(fā)現(xiàn)問題——上報問題——下任務(wù)單——處理問題”的過程，耗時較長、效率低。目前，很多流程都被簡化，只要發(fā)現(xiàn)類似問題，職工都會嘗試著自行解決。

除此之外，今年年初，該作業(yè)區(qū)還清退了13名外協(xié)人員。像除塵管道清理、造球盤清理、3#燒結(jié)機(jī)三層平臺衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生清掃等一直由外協(xié)人員完成的工作，該作業(yè)區(qū)也自行承擔(dān)，大幅縮減了勞務(wù)用工成本。

嚴(yán)守安全防線

對于安全管理工作，管理者不同，管理方式也不太相同。一燒作業(yè)區(qū)成立以后，其安全員由原高燒作業(yè)區(qū)安全員崔元麟擔(dān)任。崔元麟的“嚴(yán)”是出了名的，從規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況到現(xiàn)場安全隱患查處情況，他都會仔細(xì)監(jiān)督，不放過任何蛛絲馬跡，也不輕易“饒恕”任何違章職工，職工還特別贈予他“崔一刀”的雅號。

“管得太細(xì)、太嚴(yán)了。”“崔一刀可不給任何人面子。”一燒作業(yè)區(qū)成立初期，不少職工不能完全適應(yīng)崔元麟的管理方式，甚至覺得他有點(diǎn)不近人情。但這都絲毫改變不了崔元麟的做法，甚至對于上下樓梯不扶欄桿的職工他都不放過，通過以往發(fā)生的類似安全事故舉例說明，引起職工的重視。目前，職工們已經(jīng)適應(yīng)了他的管理方式，樹立起了統(tǒng)一的安全觀。

當(dāng)然，安全工作僅靠一個人的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該作業(yè)區(qū)管理人員還定期組織班組安全會，通報近期發(fā)現(xiàn)的隱患，結(jié)合崗位進(jìn)行自我反思。同時，加大培訓(xùn)力度，并且在培訓(xùn)方式上做出改變：摒棄填鴨式培訓(xùn)模式，添加了視頻、照片等更為直觀的方式教育職工。

當(dāng)前，“防暑降溫用品隨身攜帶”“上下樓梯請扶欄桿”等已經(jīng)不是口號，更是每個崗位職工嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度。

上半年，一系列改革舉措的落實(shí)也促使該作業(yè)區(qū)多項(xiàng)指標(biāo)取得進(jìn)步：1—3號燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量超計劃4.49萬噸、臺時產(chǎn)量超計劃4.92t/（臺·h）、綜合返礦率較計劃降低0.14%、固體燃料消耗較計劃降低

0.05kg/t……