今年以來，面對嚴峻的市場形勢，鞍鋼集團圍繞“保生存、求發展”主線，扎實開展“調整、改革、創新、加強黨的建設”四項重點工作，堅守“兩條紅線”，生產經營呈現逐月向好態勢，上半年同比大幅減虧，實現時間過半任務過半。成績的取得難能可貴，凝聚了全體干部職工的智慧和汗水，證明我們的發展思路是正確的，工作舉措是切實有效的，干部職工是能打硬仗的。向好的生產經營業績，更讓我們在困難中看到了黎明的曙光，堅定了扭虧脫困的信心，鼓舞了攻堅克難的士氣。下半年，我們要繼續保持這種良好勢頭，乘勝追擊，確保全年生產經營任務圓滿完成，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰。

打勝扭虧脫困攻堅戰，必須堅持目標導向。堅持目標導向，就是要立足今年目標，放眼明年發展。保生存是當前任務，求發展是長遠目標。從堅守“兩條紅線”到持平不虧，這是保生存的區間；從持平不虧到效益逐漸提升、最終確立行業領先地位，這是求發展的區間。今年的主要任務是不斷擴展生存空間，才能謀求明年扭虧脫困，乃至長遠更大的發展。下半年，既是鞍鋼集團堅守“兩條紅線”，推進“四項重點工作”的關鍵階段，也是為明年全面打勝扭虧脫困攻堅戰的打基礎階段。我們要在上半年取得佳績的基礎上，再出發，再發力，全力以赴實現全集團“保生存、求發展”目標。

打勝扭虧脫困攻堅戰，必須堅持責任導向。堅持責任導向，就是要全面落實生產經營主體責任。企業要搞好生產經營，關鍵要落實主體責任。下半年的目標任務已經確定，能否實現關鍵在主體責任的明確和落實。只有把主體責任落實到每個單元企業，才能劃定各自“責任田”，才能形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的責任體系。各單位要緊密圍繞實現“保生存、求發展”目標來認真謀劃自身工作，要把目標、責任和壓力層層分解到每個部門和具體崗位，做到人人身上有指標，層層包保抓落實，履職盡責有作為。干成事是干事的最終目標，也是履職盡責的根本要求。作為主體責任人，領導干部要勇于擔當，始終把目標鎖定在“干成事”上，把智慧凝聚在“干成事”上，把力氣傾注在“干成事”上，在扭虧脫困攻堅戰中爭當干事先鋒。

打勝扭虧脫困攻堅戰，必須堅持問題導向。堅持問題導向，就是要以改革創新的思維和辦法解決深層次問題。改革是動力。無論是差異化管控還是三項制度改革，都需要始終保持敢為人先的銳氣和自我革新的勇氣，勇于革新除弊、勇于開拓創新，爭當改革促進派、改革實干家。要堅持以體制機制改革為重點，扎實抓好集團公司已出臺改革方案的落地落實，繼續研究制定一批突破性改革措施，努力在一些重點領域和關鍵環節取得重大進展，充分釋放改革紅利。要樹立創新思維，切實拿起思想解放的武器，跳出固有思維模式，摘掉頭上的各種“緊箍咒”，堅持用創新的思路、創新的手段去解決發展中的難題，以創造性工作開創發展新局面。

打勝扭虧脫困攻堅戰，必須堅持從嚴導向。堅持從嚴導向，就是要加強黨的建設，充分發揮政治工作的保障作用。越是困難的時候，越要加強黨的建設，為企業發展營造風清氣正的環境，為企業發展提供政治保障。下半年，生產經營面臨的新形勢新任務新目標對黨建和思想政治工作提出了新要求，各級黨組織和廣大黨員要圍繞中心、服務大局，切實提高黨建和思想政治工作科學化水平，抓好“兩學一做”學習教育、黨風廉政建設等重點工作，充分調動和激發廣大職工的積極性和主動性，為推動鞍鋼集團扭虧脫困，實現新的振興發展提供堅強政治保證。

今年是“十三五”規劃的開局之年，是鞍鋼集團“保生存、求發展”的關鍵之年，做好下半年工作意義重大。讓我們牢牢堅持“四個導向”，保持奮發有為的精神狀態，主動作為，奮力攻堅，為實現今年生產經營目標、打勝扭虧脫困攻堅戰而努力奮斗！