太鋼煉鐵廠通過召開專題會議等多種形式，傳達學習集團年中工作會議精神，認真分析工作中存在的短板，查找生產組織、質量攻關、工藝創新、成本節降中存在的差距，安排部署下一步重點工作。
該廠明確提出，要以敬業度分析整改提高為契機，宣傳發動職工堅定信心、凝聚共識，聚焦目標任務，強化責任意識與擔當意識，找準問題，制定措施，達到持續改進的目的。
在降成本方面，該廠緊盯燃、原料成本因素，通過優化噴煤結構、降低燃料比等措施，使噸鐵燃料成本在現有基礎上再降低。
在燒結生產方面，以減少燒結機的非計劃停機為主線，改善燒結礦質量。對礦粉進行縱堆平取的混勻工業試驗，提高礦粉的穩定率，并針對混勻礦燒結過程中制粒性不好和液相生成溫度高的缺點，進行結構調整，適度增加峨口和尖山粉配比，改善燒結礦質量，為高爐生產提供有力保障。
在高爐生產方面，以完善高爐操作制度為主線，實現高爐爐況的穩定順行。及時調整送風和布料參數，減少大高爐的崩料次數和熱負荷波動次數；改變過去追求高噴煤比的思路，引用經濟噴煤比的操作理念實現燃料成本最低化；進行小粒燒單獨入爐試驗，減少邊緣混料層的厚度，提高爐料透氣性。