為提高設備穩(wěn)定運行率，減少設備故障，提升全員技能水平，增強崗位點檢工作效率，今年年初，該廠以煉鐵自動化車間作為試點，試運行設備區(qū)域維護承包責任制。該制度是以保產(chǎn)為前提，將區(qū)域落實給責任承包人，責任更加明確，承包區(qū)域一旦發(fā)生設備故障，需要該設備責任承包人及時趕到現(xiàn)場處理，若故障影響面較大，從班長到車間主任都需要趕到現(xiàn)場進行處理。該承包責任制還與獎金掛鉤，車間根據(jù)職工個人能力安排其承包不同設備，關鍵位置設備獎金較高，體現(xiàn)了公平分配原則。同時，在設備發(fā)生故障時，該廠生產(chǎn)科組織車間共同分析設備故障原因，若是承包人點檢疏忽所致，將對承包者進行考核。

據(jù)了解，在該制度推行之前，該車間多次在班組長會上進行方案可行性分析，在方案試行初期，要求班組長和職工代表對職工進行方案解讀，并收集班組的反饋信息，班子成員多次下班組負責為職工答疑解釋，宣講實施承包的目的和意義。該制度試運行后，該車間各班組根據(jù)維護區(qū)域實際合理進行承包區(qū)域的劃分，車間聽取班組長獎金分配情況匯報，并給予指導。車間定期召開現(xiàn)場會，聽取并征求職工意見，對反映相對集中的問題進行討論、調整，并將情況及時向上級部門匯報。

該制度試運行半年來，收到顯著效果，職工的工作責任心明顯增強，白天點巡檢工作更為主動，關心關注自己承包設備的運行狀態(tài)，自己承包區(qū)域設備再出現(xiàn)故障時，主動參與協(xié)調解決。由于設備責任承包到個人，職工責任心增強，提高了工作效率，使八小時工作更有效率，提高了含金量，因維護不周導致的故障逐步降低。獎金實行按勞分配，分配差距相比之前有所加大，體現(xiàn)了“多勞多得”原則，同時對處理臨時突發(fā)故障或配合處理故障的職工，在分配獎金時會與普通職工拉開一定差距。

此外，自設備區(qū)域維護承包責任制推行以來，該車間職工業(yè)務水平普遍提升，促進了崗位點檢制的推行。職工緊迫意識增強，工作態(tài)度發(fā)生轉變，一些技術水平相對較低或年齡偏大的職工也主動找設備說明書來看，開始研究問題，加強學習，班組形成濃厚的學習氛圍，職工業(yè)務水平均有所提升。由于崗位點檢工作得到加強，職工真正承擔起承包責任，班長和點檢員八小時以外出勤次數(shù)明顯減少，減輕了工作負擔，班長有更多的時間和精力投入班組管理工作。同時，該車間各班組專區(qū)積極發(fā)揮自身特長，加強與在建廠之間的溝通，在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上進一步做好儀表維護工作。

該廠通過推行設備區(qū)域維護承包制，有效提高了點檢維護質量，為保產(chǎn)“零影響”提供了有力保障。據(jù)悉，目前此項工作已在該廠各車間全面推行。