振興東北地區等老工業基地是國家的一項重大戰略。作為遼寧省屬最大國有企業，本鋼集團在這一戰略指引下，不僅將其作為奮發有為的機遇期，同時將其作為大有作為的窗口期，橫下一條心，鉚足一股勁，圍繞生產經營這一中心，揚長避短、揚長克短、揚長補短，扎實推進各項工作，不斷提升發展動力，努力闖出一條新形勢下適合本鋼集團的振興發展新路。

本鋼集團副總經理陳鐵多次在早生產調度會上提出，“國家要求，發展需要保持一定的速度，但更需要有效益、有質量、可持續的發展。本鋼集團要通過緊跟國家發展政策，研究自身振興發展之策，來解決發展‘瓶頸’問題。”為此，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的提質增效攻堅戰。各單位、部門以生產經營為關鍵點，把主要精力集中在提質增效上，明確工作目標，分解工作任務，強化工作措施，積極推進安全、生產、質量、成本等各方面工作的有效落實。在這個過程中，本鋼集團生產制造、營銷、研發、質量和設備、安全等部門找準自身工作重點和難點，主動對標，尋找差距、彌補短板，在精準施策上出實招，在精準推進上下實功，在精準落地上收到了較好實效。

“當前和今后一個時期，困擾企業發展的問題有很多，但主要還是管理問題。”準確分析行業困局，明確規劃自身發展路徑，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的提升管理攻堅戰。本鋼集團各單位、部門以強化基礎管理為突破點，關注企業管理中的突出問題和薄弱環節，完善管理制度，優化管理流程，提升管理標準，向管理要效益。在這個過程中，為有效遏制安全事故、生產操作事故和設備事故的發生，并有效解決基層單位在實際工作中“誰來管、管什么、怎么管”的問題，本鋼集團還適時推行黨政“一把手”及班子成員包車間、包班組的“包保機制”，并通過加強現場檢查，切實解決基礎管理“最后一公里”問題。

“真抓實干，狠抓落實是一切工作的出發點和歸宿。”能不能走出本鋼集團的振興發展新路關鍵在“干”，本鋼集團打響了一場全員、全方位、全過程的責任落實攻堅戰。本鋼集團各單位、部門以知責、擔責、盡責為落腳點，嚴格落實崗位責任制，有效地解決了“有為與有位”“到位與缺位”等問題，并逐步形成了各項工作有人抓、有人管，人人重實干、層層抓落實的工作格局。在這個過程中，本鋼集團還以“兩學一做”學習教育為引擎，組織1700多個基層黨組織、3萬多名黨員“帶著責任學，肩負使命做”，主動踐行“干”字精神，圍繞經營提效和管理提升，廣泛開展全員性的技術攻關和提合理化建議活動，最大限度地激發黨員干部的積極性，進一步挖掘黨員干部潛能，切實把智慧結晶轉化為現實生產力。

“幸福不會從天而降，好日子是干出來的。”目前，本鋼集團上下聯動，切實把思想和行動統一到本鋼集團重大判斷和決策部署上，匯聚起全面振興的正能量，釋放出攻堅克難的精氣神，正在全力推進各項工作，努力完成各項工作任務，打好新時期這場“硬仗”。