打開思路才有出路

直面鋼鐵市場“嚴冬”形勢，各家鋼鐵企業降本、降耗新招不斷，而拓寬積壓物資降庫渠道，促進周轉物資調劑成為重要的應對手段。2016年以來，通鋼公司按照首鋼總公司的總體工作部署，積極轉變思維模式，成立了備件降儲組織機構，將降儲工作納入到重要工作日程，科學分解備件降儲指標，明確攻關職責及降儲目標，將責任劃分成細小單元，落實到車間和具體崗位。為穩步推進這項工作，通鋼公司建立了月分析制度及考核方案，在每月的工作例會上，設備部、各單位及子公司匯報當月降儲工作進展，總結分析工作經驗、亮點及存在問題，明確下步工作措施及要求?？己藭r，降儲工作小組較真碰硬、現場揭短，當場兌現。截止到10月底，通鋼公司對未完成當月降儲任務的單位、專業部門累計考核26次，為高標準實現降儲目標提供了強有力的組織保障。

盤活的就是賺下的

面對資金異常緊張的局面，通鋼公司本著少花錢或不花錢的總體原則，對現有庫存備件和淘汰產線通用設備及備件進行充分利用。給閑置的電機找新東家，對閑置的電纜進行重新配用……截止到目前，通過利舊、沖抵貨款等手段，共盤活資產3954萬元。其中，利舊使用小高爐、原二煉鋼廠、原二鋼軋廠等淘汰產線資產336萬元，通過修理加工待報廢備件287萬元。在盤活“僵尸庫存”中，該公司雙管齊下，不斷擴展閑置備件利用渠道，一方面在內部調撥調劑使用，另一方面將部分備件進行集中調撥，制定具體明細表，在首鋼集團內部及兄弟單位中進行公示、挑選使用。此外，該公司還加大對外調劑盤活力度，將冷軋公司備件明細發給中冶南方公司，對外調劑冷軋庫存備件。截止到10月末，已經挑選冷軋備件3300萬元沖抵欠款，為有效降低庫存占用、確保資金合理運轉注入了動力。

能省一分是一分

面對這來之不易的“降”，通鋼公司十八般武藝齊上陣，一系列管控措施被密集打出：嚴控采購、降低庫存積壓、加大修舊利廢、利用現有庫存、備件集中管理……在銷售方面，收縮產線，減少中間坯，以及成品流轉庫存，加強流程管理，提高產品輸出效率。在采購方面，對庫存進行全面清查，認真盤庫，摸清底數，結合各月庫存及降低庫存資金占用目標，考慮當期用料結構及總量平衡，制定周進廠計劃，以周保月，直至每個季度及全年嚴格控制采購節奏。同時，對各單位申報備件采購計劃進行嚴格把關，申報計劃要在庫存備件中進行查詢挑選，庫存夠用的或通過修理改造能滿足要求的堅決不采購新備件；冶金區或外埠有庫存的，不允許提報備件計劃；采購計劃要經一把手確認后才可上報。前10個月，在接到的12659項采購申請中，經核實關閉了273項，對432項采購申請數量進行了調整，有效控制了費用支出。

八仙過海各顯神通

面對通鋼公司下達的降庫目標，通鋼各單位集聚力量，在求變、求活上狠下功夫，通過修理、加工、改造等措施降低備件消耗。第一鋼軋廠結合備件緊缺的實際，超前部署，對設備大力開展小改小革。他們對爐前上料軸承座進行改造，將內置軸承座改為外置軸承座，不僅提高了設備的使用壽命，而且實現年降低備件消耗6.7萬元。焦化廠充分調動專業技術人員的積極性，對設備進行創新改造、提高設備自動化控制水平，促進設備成本降低，1至10月份超額完成降儲計劃。煉鐵廠職工從細處入手，本著能修復絕不報廢、領新的原則，對備件進行調劑使用。型鋼連軋廠嚴把外委檢修委托關，對廠內能自行檢修的絕不外委，先后自行檢修了加熱爐煤氣管道、天車變形修復、清理加熱爐鐵皮等項目20余項，降低外委費用近15萬元。