今年，梅鋼進(jìn)一步完善“三最”問題和實事工程的閉環(huán)管理，對收集到的103個熱點問題，分類擬定了11項實事工程和9個“三最”問題。截至11月底，梅鋼辦公樓停車場擴建、中區(qū)食堂就餐環(huán)境改善、建身館區(qū)域功能優(yōu)化等已落實完成；梅山老生活區(qū)危舊房改造、北區(qū)15號門建設(shè)等正在積極推進(jìn)中。為配合金牛作業(yè)區(qū)的創(chuàng)建，梅鋼對一線操作室、休息室、更衣室、廁所等工作場所和生活后勤設(shè)施開展檢查，開展最美系列創(chuàng)建，為改善現(xiàn)場環(huán)境、促進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升員工素養(yǎng)、樹立企業(yè)形象發(fā)揮了積極作用。

梅鋼表示，落實“三最”問題、推進(jìn)實事工程是企業(yè)凝聚員工、實現(xiàn)共同發(fā)展的良好平臺，一定要把實事工程好事辦好、工作做細(xì)，用心用力，把有限的資源用在刀刃上；要在閉環(huán)管理的基礎(chǔ)上開展“回頭看”工作，通過管理引導(dǎo)，主動出擊、有所作為，不斷完善長效工作機制；管理者要走進(jìn)一線，真正了解員工的想法，對于環(huán)境差的區(qū)域要形成改善方案，對于整個實事工程工作要形成持續(xù)改善方案；各單位要本著“集中為主、方便員工”的原則，結(jié)合公司廠容廠貌規(guī)劃，將更衣室、浴室、排班房、操作室、休息室等納入體系，統(tǒng)籌考慮，集中投入、集中改善。