今年，梅鋼進一步完善“三最”問題和實事工程的閉環管理，對收集到的103個熱點問題，分類擬定了11項實事工程和9個“三最”問題。截至11月底，梅鋼辦公樓停車場擴建、中區食堂就餐環境改善、建身館區域功能優化等已落實完成；梅山老生活區危舊房改造、北區15號門建設等正在積極推進中。為配合金牛作業區的創建，梅鋼對一線操作室、休息室、更衣室、廁所等工作場所和生活后勤設施開展檢查，開展最美系列創建，為改善現場環境、促進基礎管理、提升員工素養、樹立企業形象發揮了積極作用。

梅鋼表示，落實“三最”問題、推進實事工程是企業凝聚員工、實現共同發展的良好平臺，一定要把實事工程好事辦好、工作做細，用心用力，把有限的資源用在刀刃上；要在閉環管理的基礎上開展“回頭看”工作，通過管理引導，主動出擊、有所作為，不斷完善長效工作機制；管理者要走進一線，真正了解員工的想法，對于環境差的區域要形成改善方案，對于整個實事工程工作要形成持續改善方案；各單位要本著“集中為主、方便員工”的原則，結合公司廠容廠貌規劃，將更衣室、浴室、排班房、操作室、休息室等納入體系，統籌考慮，集中投入、集中改善。