隨著國家供給側結構性改革等政策的出臺，加大品種鋼研發與生產力度，已成為水鋼公司轉型突破的必然選擇。今年1月中旬，在國務院國資委召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，“提升發展質量和效益”成了央企的頭號任務。由此可見，水鋼公司只有以品種鋼研發生產作為突破口，才能提升發展質量和效益，實現華麗轉身，走上可持續發展的道路。

水鋼公司清醒地認識到，要適應國家供給側結構性改革的需要，做到提質增效，就要加大品種鋼的開發，向中高端產品目標邁進，為企業增加更多效益。該公司領導在今年年初職代會上強調：“要圍繞滿足區域市場需求的普鋼優鋼企業和區域城市綜合服務商的目標定位，以保生存為首要任務，做盈做精鋼鐵主業。”水鋼公司“十三五”規劃也明確提出：“‘十三五’末期品種鋼的比例要達到30%”。

當前，鋼鐵行業的“嚴冬”仍在繼續，由于建材進入門檻低，小作坊式的冶煉加工即可參與競爭。對于水鋼公司來說，要凸顯優勢、擺脫低端產品的競爭，就必須立足于自身的人才、技術、裝備優勢及首鋼總公司的支持，做好品種鋼的研發生產，做出水鋼公司自己的品牌。

由于小作坊式的私營鋼廠不具備資質、裝備與技術條件，從這一點來說，水鋼公司完全可以利用自身的資源優勢，打好品種鋼牌子，突出重圍，輕裝上陣。水鋼公司看到了這一優勢，也找準了發展路子。

今年5月份以后，在建材市場的“跌”聲一片里，品種鋼卻效益凸顯，這也很好地證明了水鋼公司所做出的正確決策。面對品種鋼顯現的效益與研發生產的戰略目標，水鋼公司各相關單位積極行動，在品種鋼開發上加足馬力，立足于現有設備，能生產的、市場需要的都盡量研發生產，將品種鋼工作進一步推進。鐵水、鋼水、軋制……每一道工序、每一個環節都嚴控嚴管，確保了品種鋼質的穩定與量的提升。

在鐵水控制上，煉鐵廠嚴格按照生產運輸部的要求，在原料配比與高爐操作上下足功夫，做到原料控制精準、高爐操作精細，保證了鐵水成分的穩定，為品種鋼的冶煉創造了條件。煉鐵廠主任工程師顧尚軍說：“品種鋼的效益就是公司的效益，無論管理、操作還是控制，煉鐵廠都會全力做好配合。”品種鋼是訂單式生產，按旬下達生產計劃，煉鋼廠特鋼車間作為品種鋼生產車間，由于每個鋼種的質量控制方法都不一樣，他們不但在工藝上下功夫，還加強了對崗位職工的培訓，有效地保證了產品鋼的質量。在成本上，去年，精煉爐電耗的最好水平是60.08度/噸鋼。今年年初，廠里給特鋼車間下的指標是55度/噸鋼，盡管壓力增大，但特鋼車間化壓力為動力，積極采取措施，有效控制成本，除1月份以外，噸鋼電耗指標均控制在55度之內。9月份，在完成產量23604噸的同時，電耗指標僅為52.48度，達到歷史最好水平。能耗降低就是增加效益，對此，特鋼車間主任洪軍表示：“明年，我們有信心把這個指標降到50度以內。”對于軋鋼廠來說，由于改軋頻次高，需要頻繁更換軋機機架、軋槽等工藝件，增加了職工的勞動強度，也增加了能源介質的消耗。由于品種鋼是水鋼公司的效益增長點，在接到生產任務時，軋鋼廠也努力把各項工作落實到位，確保品種鋼生產不在軋鋼這一環節受到影響。

在品種鋼銷售市場拓展上，水鋼銷售公司也充分發揮主觀能動性，積極進行產品市場調研，開拓新客戶。特別是今年9月份，面對建材市場持續下滑與品種鋼所體現出來的優勢，銷售公司通過市場拓展提升了接單量，不僅對老用戶增加了供貨量，還打開了新的銷路。8月份，向四川自貢一家企業供應品種鋼800噸；9月份，對這家企業的供應量突破了2000噸。正因措施得力，9月份，品種鋼實現銷售2.25萬噸，超計劃指標0.52%。相對于建材來說，每噸品種鋼多創效143元，為公司創造了可觀的效益。

“映日荷花別樣紅”，8月份銷售占比6.3%，9月份銷售占比8.1%，在水鋼人的辛勤耕耘下，水鋼公司轉型突破的花朵艷麗綻放、色彩迷人，品種鋼研發生產之路也越走越寬，越走越亮堂……