今年鋼材市場波動劇烈，出口環(huán)境日益復雜，在去年出口量已經(jīng)大幅度增長的基礎上，寶鋼新加坡公司營銷團隊上下同心，銳意進取，主動自我加壓，制訂了極具挑戰(zhàn)性的營銷目標，并嚴格落實和認真推進。寶鋼新加坡公司將營銷任務詳細分解到區(qū)域內(nèi)的每個營銷網(wǎng)點，具體到每一位營銷人員，并由公司總經(jīng)理每周、每月主持召開簡短高效的“周接單檢查會”及“月度營銷例會”，對照營銷預案和工作任務定期檢查推進情況。

寶鋼新加坡公司在薪酬激勵制度方面做出相應的優(yōu)化，建立以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制，與骨干銷售人員簽訂《自我挑戰(zhàn)，自我激勵》的銷售責任書，真正調(diào)動起一線營銷人員的積極性和巨大潛力。今年，寶鋼新加坡公司熱軋產(chǎn)品出口量超過100萬噸，能源管線用鋼手持訂單量達到了40萬噸，鍍錫板出口量再創(chuàng)新高，經(jīng)營利潤實現(xiàn)歷史最高。

在狠抓經(jīng)營工作的同時，寶鋼新加坡公司還苦練內(nèi)功，積極推進屬地化技術服務能力建設。今年上半年率先實現(xiàn)中方人員100%通過寶鋼股份總部的初級服務資質(zhì)認證，由此，寶鋼新加坡公司成為首家全員通過該項認證的海外銷售渠道。此外，寶鋼新加坡公司還在區(qū)域內(nèi)各代表點開展內(nèi)部技術服務培訓，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品基礎知識、異議處理流程、現(xiàn)場實物確認案例分析等專題，培訓對象從中方員工進一步延伸到屬地員工，充分發(fā)揮當?shù)貑T工在語言和文化上的優(yōu)勢，建設真正意義上的屬地化服務梯隊。

寶鋼新加坡公司將制訂新一輪的發(fā)展規(guī)劃，推動海外事業(yè)發(fā)展再上新臺階。