9月份，公司成立4個降本增效專項督查組，以全面自查、實地督查、全公司征詢意見的形式，深入43家單位的車間、班組和現場，通過與各單位領導、技術人員及一線職工的溝通交流，著重了解各單位降本增效任務指標分解落實情況及存在的問題。督查組一方面強化正面引導，及時反映各單位亮點工作，宣傳典型經驗做法；另一方面，強化問責機制，對各單位存在的問題及時督促整改。與此同時，督查組按期撰寫報告，系統分解各單位需要協調解決的問題，通過OA辦公系統和紙質兩種形式下發全員，對降本增效任務完成困難或問題較多的重點單位進行任務跟蹤，要求查明原因，明確措施，盡快見效。

公司降本增效專項督查工作緊緊圍繞公司工作重心，充分發揮督查督辦工作在提升企業執行力、增強核心競爭力等方面的應有效能，為推進公司減虧治虧、轉型升級、脫困振興做出積極貢獻。