2016年1月~11月份，河鋼唐鋼中厚板公司累計開發(fā)新品種26個，占公司新開發(fā)品種總數(shù)的1/3以上；累計銷售品種鋼106萬噸，重點產(chǎn)品比例完成48.47%；高層建筑用鋼、橋梁鋼、容器板、船板等產(chǎn)品銷售量迅速提升，分別較年初提升46%、109%、247%和704%。2016年11月份，該公司品種鋼比例達到66.64%，較年初提升了8%。
全員績效管理 將員工和產(chǎn)線“綁”在一起
“（2016年）9月份，我的個人績效考核共包括8項指標，其中成材率、帶出品這幾項考核成績都是滿分。”侯蕾是河鋼唐鋼中厚板公司生產(chǎn)技術科軋鋼技術室主任，負責軋鋼區(qū)域的技術管理工作。今年第二季度，河鋼唐鋼中厚板公司為了進一步提升產(chǎn)線的成材率、減少帶出品，成立了專項攻關組，將攻關效果與侯蕾及攻關組其他成員的個人績效結(jié)果掛鉤。“這一變化，極大地激發(fā)了技術人員參與和推進攻關的積極性和主動性。從（2016年）5月份開始，產(chǎn)線指標就出現(xiàn)了明顯改善。現(xiàn)在，我們已連續(xù)3個月在這兩個加分項上得到了滿分！”侯蕾告訴記者。
“產(chǎn)線的成材率、帶出品、再處理品、厚度公差等產(chǎn)線技術經(jīng)營指標都是我們個人績效的加分項，也是我們生產(chǎn)技術科組織績效的加分項。產(chǎn)線技術經(jīng)濟指標好，我們績效得分也會相應提高。”河鋼唐鋼中厚板公司生產(chǎn)技術科科長史東生告訴記者，“通過全員績效管理，不論是個人還是科室，都與產(chǎn)線緊緊‘綁’在了一起。”
為了進一步強化科室與科室、作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，河鋼唐鋼中厚板公司進一步優(yōu)化和完善原有的績效考評體系。該公司通過生產(chǎn)主價值的主體單位KPI（關鍵績效）與協(xié)同單位KPI聯(lián)通，主作業(yè)區(qū)經(jīng)濟技術指標、專業(yè)指標與專業(yè)科室指標聯(lián)通，主體單位有權對協(xié)同單位服務指標進行設定，形成以作業(yè)區(qū)為核心、以產(chǎn)線為主線，縱向“上下道工序”協(xié)同、橫向“各關聯(lián)部門”協(xié)同，網(wǎng)格化、立體推進的協(xié)同績效考核體系。
“新的績效考評機制，可以有效減少績效管理死角，實現(xiàn)主體單位績效與協(xié)同單位績效互為支持、相互促進，不斷引導技管人員和職能科室更好地向基層的產(chǎn)線和作業(yè)區(qū)傾斜，從而激發(fā)產(chǎn)線活力。”該公司績效室負責人王曉梅一邊為記者翻看各單位剛剛提交的《相關方KPI績效考核內(nèi)容》列表，一邊說，“這些是（2016年）10月15日各單位提交的。如果沒有別的問題，（2016年）11月份就準備試運行。”
作業(yè)長制讓自主管理激發(fā)產(chǎn)線活力
2016年10月28日上午，河鋼唐鋼中厚板公司軋一作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙斌召開作業(yè)區(qū)綜合分析會，通報前一天的產(chǎn)量、成本完成情況和當天的品種生產(chǎn)計劃。
作業(yè)長制給河鋼唐鋼中厚板公司帶來的不僅是管理層級的精簡和下移，還有直面市場的理念和信心。2016年10月份，河鋼唐鋼中厚板公司軋機機時產(chǎn)量達到172.53噸/小時，同比增長4.3%。
2016年8月份，6毫米極限薄規(guī)格橋梁鋼在河鋼唐鋼中厚板公司順利下線。“這在以前，我們根本不敢接6毫米規(guī)格橋梁鋼的訂單。”談到這次極限薄規(guī)格橋梁鋼的生產(chǎn)，趙斌深有感觸地說，“通過作業(yè)長制，我們整個作業(yè)區(qū)職工的觀念都發(fā)生了變化，工作的焦點聚集到提升產(chǎn)線和作業(yè)區(qū)的市場盈利能力上來。這也是我們后來品種鋼生產(chǎn)不斷實現(xiàn)突破的主要動力來源。”
在趙斌看來，抓好作業(yè)區(qū)的產(chǎn)品、交期、質(zhì)量、成本等管理工作，不僅是他義不容辭的責任，還關系到作業(yè)區(qū)全體職工的切身利益。這種不斷推動職工自主管理意識增強的作業(yè)長制管理方式，正在將作業(yè)區(qū)的設備、管理、技術和人員等要素的潛力一步步地激發(fā)出來，也使得河鋼唐鋼中厚板公司的產(chǎn)線工作發(fā)生了裂變式的連鎖反應。
在河鋼唐鋼中厚板公司，職工不斷增強的主動意識，推動著產(chǎn)線基礎管理和品種結(jié)構調(diào)整步伐不斷向前邁進；日益充實的基礎管理和一大批優(yōu)質(zhì)、高端產(chǎn)品的下線，在鍛煉隊伍的同時，也進一步增強了職工面對困難不斷挑戰(zhàn)高端市場的信心和主動意識。產(chǎn)線與職工隊伍間的相互促進、相互支撐形成了完整的閉環(huán)，產(chǎn)線活力正在被源源不斷地激發(fā)出來。