2016年1月~11月份，河鋼唐鋼中厚板公司累計(jì)開發(fā)新品種26個(gè)，占公司新開發(fā)品種總數(shù)的1/3以上；累計(jì)銷售品種鋼106萬噸，重點(diǎn)產(chǎn)品比例完成48.47%；高層建筑用鋼、橋梁鋼、容器板、船板等產(chǎn)品銷售量迅速提升，分別較年初提升46%、109%、247%和704%。2016年11月份，該公司品種鋼比例達(dá)到66.64%，較年初提升了8%。

全員績(jī)效管理 將員工和產(chǎn)線“綁”在一起

“（2016年）9月份，我的個(gè)人績(jī)效考核共包括8項(xiàng)指標(biāo)，其中成材率、帶出品這幾項(xiàng)考核成績(jī)都是滿分。”侯蕾是河鋼唐鋼中厚板公司生產(chǎn)技術(shù)科軋鋼技術(shù)室主任，負(fù)責(zé)軋鋼區(qū)域的技術(shù)管理工作。今年第二季度，河鋼唐鋼中厚板公司為了進(jìn)一步提升產(chǎn)線的成材率、減少帶出品，成立了專項(xiàng)攻關(guān)組，將攻關(guān)效果與侯蕾及攻關(guān)組其他成員的個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤。“這一變化，極大地激發(fā)了技術(shù)人員參與和推進(jìn)攻關(guān)的積極性和主動(dòng)性。從（2016年）5月份開始，產(chǎn)線指標(biāo)就出現(xiàn)了明顯改善。現(xiàn)在，我們已連續(xù)3個(gè)月在這兩個(gè)加分項(xiàng)上得到了滿分！”侯蕾告訴記者。

“產(chǎn)線的成材率、帶出品、再處理品、厚度公差等產(chǎn)線技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)都是我們個(gè)人績(jī)效的加分項(xiàng)，也是我們生產(chǎn)技術(shù)科組織績(jī)效的加分項(xiàng)。產(chǎn)線技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好，我們績(jī)效得分也會(huì)相應(yīng)提高。”河鋼唐鋼中厚板公司生產(chǎn)技術(shù)科科長史東生告訴記者，“通過全員績(jī)效管理，不論是個(gè)人還是科室，都與產(chǎn)線緊緊‘綁’在了一起。”

為了進(jìn)一步強(qiáng)化科室與科室、作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，河鋼唐鋼中厚板公司進(jìn)一步優(yōu)化和完善原有的績(jī)效考評(píng)體系。該公司通過生產(chǎn)主價(jià)值的主體單位KPI（關(guān)鍵績(jī)效）與協(xié)同單位KPI聯(lián)通，主作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)與專業(yè)科室指標(biāo)聯(lián)通，主體單位有權(quán)對(duì)協(xié)同單位服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，形成以作業(yè)區(qū)為核心、以產(chǎn)線為主線，縱向“上下道工序”協(xié)同、橫向“各關(guān)聯(lián)部門”協(xié)同，網(wǎng)格化、立體推進(jìn)的協(xié)同績(jī)效考核體系。

“新的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，可以有效減少績(jī)效管理死角，實(shí)現(xiàn)主體單位績(jī)效與協(xié)同單位績(jī)效互為支持、相互促進(jìn)，不斷引導(dǎo)技管人員和職能科室更好地向基層的產(chǎn)線和作業(yè)區(qū)傾斜，從而激發(fā)產(chǎn)線活力。”該公司績(jī)效室負(fù)責(zé)人王曉梅一邊為記者翻看各單位剛剛提交的《相關(guān)方KPI績(jī)效考核內(nèi)容》列表，一邊說，“這些是（2016年）10月15日各單位提交的。如果沒有別的問題，（2016年）11月份就準(zhǔn)備試運(yùn)行。”

作業(yè)長制讓自主管理激發(fā)產(chǎn)線活力

2016年10月28日上午，河鋼唐鋼中厚板公司軋一作業(yè)區(qū)作業(yè)長趙斌召開作業(yè)區(qū)綜合分析會(huì)，通報(bào)前一天的產(chǎn)量、成本完成情況和當(dāng)天的品種生產(chǎn)計(jì)劃。

作業(yè)長制給河鋼唐鋼中厚板公司帶來的不僅是管理層級(jí)的精簡(jiǎn)和下移，還有直面市場(chǎng)的理念和信心。2016年10月份，河鋼唐鋼中厚板公司軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到172.53噸/小時(shí)，同比增長4.3%。

2016年8月份，6毫米極限薄規(guī)格橋梁鋼在河鋼唐鋼中厚板公司順利下線。“這在以前，我們根本不敢接6毫米規(guī)格橋梁鋼的訂單。”談到這次極限薄規(guī)格橋梁鋼的生產(chǎn)，趙斌深有感觸地說，“通過作業(yè)長制，我們整個(gè)作業(yè)區(qū)職工的觀念都發(fā)生了變化，工作的焦點(diǎn)聚集到提升產(chǎn)線和作業(yè)區(qū)的市場(chǎng)盈利能力上來。這也是我們后來品種鋼生產(chǎn)不斷實(shí)現(xiàn)突破的主要?jiǎng)恿碓础?rdquo;

在趙斌看來，抓好作業(yè)區(qū)的產(chǎn)品、交期、質(zhì)量、成本等管理工作，不僅是他義不容辭的責(zé)任，還關(guān)系到作業(yè)區(qū)全體職工的切身利益。這種不斷推動(dòng)職工自主管理意識(shí)增強(qiáng)的作業(yè)長制管理方式，正在將作業(yè)區(qū)的設(shè)備、管理、技術(shù)和人員等要素的潛力一步步地激發(fā)出來，也使得河鋼唐鋼中厚板公司的產(chǎn)線工作發(fā)生了裂變式的連鎖反應(yīng)。

在河鋼唐鋼中厚板公司，職工不斷增強(qiáng)的主動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)著產(chǎn)線基礎(chǔ)管理和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷向前邁進(jìn)；日益充實(shí)的基礎(chǔ)管理和一大批優(yōu)質(zhì)、高端產(chǎn)品的下線，在鍛煉隊(duì)伍的同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工面對(duì)困難不斷挑戰(zhàn)高端市場(chǎng)的信心和主動(dòng)意識(shí)。產(chǎn)線與職工隊(duì)伍間的相互促進(jìn)、相互支撐形成了完整的閉環(huán)，產(chǎn)線活力正在被源源不斷地激發(fā)出來。